Le Relationnel B To B Dans Le Secteur Bancaire

deux composantes : – les actifs et liquidités détenus aujourd’hui ; – les flux futurs de liquidité attendus. De la même façon, la valeur d’une société est basée sur les actifs détenus aujourd’hui ainsi que sur les flux de trésorerie futurs attendus. b) Les facteurs améliorant la valeur Plusieurs facteurs augmentent la valeur d’une société en améliorant ses projets d’encaisse­ ments futurs : – la qualité et l’étendue des produits fabriqués ; – les actifs utilisés ; – la marque ; – la qualité

ses membres. Contexte Nous allons effectuer une comparaison entre le code d’éthique de Desjardins et celui de la banque Crédit Suisse. Cette comparaison s’avère particulièrement riche puisque même s’il provient de deux institutions du même secteur, les particularités uniques des pays, comme la morale sociale et climat éthique institutionnel concernant entre autres l’évasion fiscale, procurent des différences puissantes. La première différence est l’appellation même des codes. En effet,

Introduction Générale Le marketing bancaire est l’ensemble des techniques marketing pratiquées par la banque. Celle - ci est définie comme étant une entreprise qui commercialise un service aux clients, composé de deux grands volets : le dépôt et le crédit. Plusieurs paramètres interviennent dans le choix d’une banque par les clients, dont notamment la proximité relationnelle et la proximité de l’agence. C’est pour cette raison que le circuit de distribution bancaire a deux spécificités : il est direct

(partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o Gestion des situations de risques et d’incertitudes o Gestion des conflits o Gestion des aléas (imprévisible) o Gestion des contraintes B- Relation entre Droit et Gestion Objectif de la gestion : Optimisation des ressources de façon à réduire les coûts et à maximiser les intérêts des parties prenantes. Objectif du Droit : Permettre le contrôle administratif (système de sanction) et la

Dédicaces……………………………………………………………………4 Introduction………………………………………………………………….5 Partie I : Présentation du cabinet PriceWaterhouseCoopers………….7 Chapitre I : Présentation PriceWaterhouseCoopers Dans le Monde…7 A. Historique………………………………………………………………..7 B - PwC dans le monde……………………………………………………8 Chapitre II : Présentation Du Cabinet Smartservice…………………..9 1-L'environnement global du cabinet PWC ……………………………10 2. Prestations fournies par le cabinet :…………………………………11 3 .Organigramme hiérarchique de «

responsabilité.Pour traiter cette problématique, nous avons successivement défini les concepts de management et d’efficacité professionnelle, avec une 3 attention particulière accordée à la distinction du management pratiqué dans le secteur public avec celui pratiqué dans le secteur privé. Une enquête par entretiens semi-directifs effectués auprès de six cadres et de deux agents territoriaux, et le recours à une grille d’auto-évaluation des compétences managériales soumises aux cadres rencontrés, a permis

Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION............................................

...... 7 1. Le digital et le mobile ................................................................................. 7 a. L’évolution  des  usages .................................................................................................. 7 b. Comment  naît  l’application  mobile .............................................................................. 8 c. Applications vs. Sites mobiles ....................................................................................... 9 d. Mesure

distingue une entreprise d'une autre c'est donc le processus de servuction. Les entreprises de services : agences commerciales (compagnies aériennes, agences de location), europcar, kiloutou, agence immobilière, un restaurant, un hôtel, agences bancaires et agences d'assurances. La notion d'unité commerciale : power point N° 1 Les caractéristiques clés des UC : 1 - L'organisation de l' UC : _ Le back office : tout ce qui ce passe et qui n'est pas en contact direct de la clientèle/ _ Le

(partenariats, filiales, ententes)  Gestion des situations o Gestion au quotidien ou normale o Gestion des crises o Gestion des situations de risques et d’incertitudes o Gestion des conflits o Gestion des aléas (imprévisible) o Gestion des contraintes B- Relation entre Droit et Gestion Objectif de la gestion : Optimisation des ressources de façon à réduire les coûts et à maximiser les intérêts des parties prenantes. Objectif du Droit : Permettre le contrôle administratif (système de sanction) et la