Le Rôle De La Cartographie Des Risques Et Audit Interne

Yvon MOUGIN La cartographie des processus Maîtriser les interfaces 2e édition La cartographie des processus Maîtriser les interfaces Éditions d’Organisation 1, rue Thénard 75240 Paris cedex 05 Connectez-vous sur notre site : www.editions-organisation.com Le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s'est généralisée notamment dans l'enseignement

(disparue en 1925) à l ’initiative d ’industriels (Electricité, Houillères, Forges, construction métallique)    Mission : définir des règles assurant un niveau satisfaisant de sécurité dans le domaine concerné Rôle national : propagation de la normalisation dans les industries françaises Rôle international : représentation de la France devant l ’ISA (International Standard Association) créée aussi en 1926 et future ISO 1940 : Création des « Military Standards » aux Etats-Unis : 1ères normes (militaires)

Diriger en temps de crise Gestion des risques Comités d'audit Trésorerie / Endettement Maîtrise des coûts Rémunération des dirigeants Gestion fiscale Développement Durable Acquisitions / LBO Communication financière Spécificités PME En partenariat avec Diriger en temps de crise Collection dirigée par Claude LOPATER Associé, responsable des publications PwC Pocket Guide rédigé par les associés Sylvie LE DAMANY Jean-Marc TRUCHI Jacques DENIZEAU Yves MEDINA Anne-Marie LAVIGNE Gouvernance

sa taille ou son domaine d’activités. Les systèmes d’information sont aujourd’hui largement utilisés dans la gestion de l’information de l’entreprise. Par exemple, en quelques années les emails sont devenus indispensables dans les communications internes et externes de l’entreprise (clients, divisions, points de vente, partenaires…). Aussi, les archives papiers ont tendance à disparaître de plus en plus pour être stockés sur des serveurs de fichiers numériques. Ainsi, lorsque les systèmes informatiques

Objectifs du projet fil rouge Le thème proposé Le travail à effectuer (les attendus) Démarche générale Organisation et mise en œuvre Le rôle de l’intervenant Les critères d’évaluation Le système d’évaluation général Annexes :      Liste des groupes Présentation de POD Illustration d’une modélisation de processus métier Illustration d’une cartographie applicative Utilisation d’un tableau de bord en Comité de pilotage 2 Objectifs du projet de fin de formation  Acquérir par

GENERALITE SUR L`AUDIT INTERNE Chapitre I : LA MISSION D`AUDIT INTERNE I- DEFINITION ET OBJECTIFS ....................................................................... 11 II- DEFINITION DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE .......................................... 17 III- PHASES FONDAMENTALES DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ..................... 19 IV- LE DEROULEMENT DE LA MISSION D`AUDIT INTERNE ................................ 21 Chapitre II : LA MISE EN OEUVRE D`UN SYSTEME DE CONTROLE INTERNE ET D`AUDIT

INTRODUCTION GÉNÉRALE Actuellement, L'environnement économique et financier est devenu de plus en plus une source de risque ; cela est du principalement a son caractère d'instabilité ; aux mutations accélérées ; une concurrence accrue dans différents secteurs ; la mondialisation des échanges ; l'émergence de nouvelles zones économiques à forte croissance, une sophistication incessante des produits financiers, l'innovation technologique et une forte volatilité de marché... Le système bancaire international

documentation…………………………………...47 7. Formation, implantation et vérification…………………………….48 8. Audits internes……………………………………………………...48 9. Revue de direction………………………………………………….49 10. Amélioration continue……………………………………………...49 4 Chapitre III : gestion environnementale au niveau des ACX dans le cadre du SMI de Maroc Phosphore Safi………………………………………………50 I. II. Historique des certifications du site de Safi……………………………...51 Cartographie des macroprocessus………………………………………..51 1. Processus de management et de pilotage…………………………52

processus............................................................. 111 8.1 8.2 8.3 8.4 Les documents supports de la description des processus ..... Représenter les processus ..................................................... Réseau ou cartographie des processus .................................. Interactions entre processus .................................................. 112 123 134 141 Mettre en application les processus définis................................. 145 9.1 9.2 9.3 9

PRA et PCA : introduction Généralement, dans le domaine de l'entreprise, la mise en place de telles procédures commence par l'établissement d'un PRA dans lequel sera ensuite considéré la haute disponibilité afin de réduire l'exposition aux risques. Cependant, on trouve au sein de nombreuses entités des mesures permettant d'assurer une haute disponibilité et/ou une reprise d'activité informatique sans pour tant que ces plan existent (mais où parfois rien n'existe concernant les processus métier)