Le Rôle De La Cartographie Des Risques Et Audit Interne

Viallon Chapitre 13 – Le contrôle interne face au contrôle de gestion............... 193 Olivier de Lagarde, Pascal Kerebel Chapitre 14 – L’émergence d’un nouveau modèle de management, une opportunité pour les multinationales européennes............................ 217 Anne-Catherine Moquet, Francis Cuisinier Chapitre 15 – Gérer sans budget : mythes et réalités ............................. 237 Nicolas Berland, Catherine Duban-Doyard Chapitre 16 – Le rôle du contrôleur de gestion dans l’urbanisme

9001:2008 est précisément de veiller à assurer que les produits livrés sont conformes aux exigences du client. De plus, les organismes qui envisagent des exclusions devraient tenir compte du fait que, souvent, les clients ignorent le fonctionnement interne de l'entreprise à laquelle ils achètent des produits (et ne se soucient guère de savoir comment et où s'effectuent la conception, la fabrication et le service-soutien des produits). Le client considère l'entreprise comme une entité dont toutes les

Invention Attentes du marché Consommation de masse Besoins spécifiques Customisation Besoins complexes et implicites Orientation stratégique Spécialisation Diversification Recentrage « Pure player » Modalités de développement Croissance interne Croissance externe Fusions-acquisitions Croissance mixte Alliances/partenariats Logique sous- jacente Conflit Conflit Conflit/collaboration Réseaux Source: Moreau, 2003 Les trois niveaux de la stratégie - 7 - Headquarters Division A R &

d’approches : Pratiques de planification et de pilotage stratégique Pratiques de management liées au processus stratégique Pratiques de transformation organisationnelle • Tableaux de bords de direction générale (DG) • Business plan • Cartographie des risques • Veille stratégique • Benchmarking • Balanced scorecard • Analyse des parties prenantes • Scenarii and contingency planning • Projets stratégiques d’entreprise • Référentiels de management • Séminaires de management participatifs • Knowledge

commissaire aux comptes s’est considérablement élargie sous l’action d’un législateur qui a, ces dernières années, multiplié les interventions et contrôles. Le professionnel évolue dans un environnement normé, dans lequel l’appréciation de la qualité d’un audit est très complexe et inobservable par les tiers, puisque le rapport du commissaire aux comptes (résultat de l’audit) est tellement standardisé dans son contenu et sa formulation qu’il n’offre que peu de possibilité de différenciation. En outre, les

sensées grâce à leur proximité plus grande avec le terrain mieux connaître la clientèle et la concurrence et apporter ainsi une vision plus fine. Les prévisions obtenues étaient beaucoup plus des extrapolations du passé, utilisant des données internes à l’entreprise. A cette époque, le marketing, encore assez peu développé, n’apportait pas encore suffisamment d’informations venant de l’extérieur. Les chocs pétroliers des années 70, ces différentes mutations sociales, politiques, technologiques…ont

Demander à Alpha MOS une page de pub car ils sont mentionnés au chapitre III-4 !!!! EVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS AVEC LES NEZ HUMAINS OU ELECTRONIQUES DEVONS – NOUS CHOISIR AU PIF ? Cet article est tiré du projet réalisé par 2 étudiantes dans le cadre du MASTER SPIMR ( Sécurité des Procédés Industriels et Maîtrise des Risques ) de l’Université de Rouen. Chrystel BRUNET Fanny HUET Tuteur pédagogique : Jacques CHARLOTTE, Président du groupe normand

Guide d’audit des applications informatiques Une approche inspirée des audits financiers Novembre 2008 Proc essu s mé tier App licat ions Syst ème s IT Infr © ITA astr uctu re IT CS Tr ai ni ng Auteurs: Peter R. Bitterli • Jürg Brun • Thomas Bucher • Brigitte Christ • Bernhard Hamberger • Michel Huissoud Daniel Küng • Andreas Toggwyler • Daniel Wyniger • Georges Berweiler (revue de la traduction française) G U I D E D ’ A U D I T D

principalement). Contact : contact@isemjunior.com Site internet : www.isemjunior.com 8 O ffre de formation d Master 1ère année Audit Contrôle Finance p.­­­10 d Master 2ème année Audit Contrôle Finance Spécialité audit et Contrôle interne des Organisations Publiques p.17 Spécialité Comptabilité Contrôle Audit p.20 (et Comptabilité, Contrôle, Audit en alternance) Spécialité Contrôle de Gestion et Nouveaux Systèmes Technologiques p.22 Spécialité Finance (formation initiale)

(Prévu à la fin du module) Comme convenu avec Mr GNINGUE, l’examen final aura comme thème «  La mesure de la qualité de l’ITECOM » Date et lieu à déterminer avec la Direction Bibliographie : * L’audit qualité interne (Christophe Villalonga ,2e Edition Dunod ,2007) Du même auteur Réussir l’audit qualité AFNOR, 1995, 2e Edition Réussir le passage à la version 2000 Norme ISO 9001 Denos ,2000 • Réussir