Le Rôle De La Cartographie Des Risques Et Audit Interne

il y a l’environnement externe et sa complexité accrue, et d’autre part, on trouve l’environnement interne et la problématique d’assurer une gestion convenable. La littérature en matière de gestion de l’entreprise est riche de disciplines qui visent à aider les managers dans leurs fonctions. Parmi ces disciplines, nous pourrions citer l’audit. Cette dernière, avant qu’elle soit une fonction interne à l’entreprise, elle a été la seule pratique des cabinets externes. Aujourd’hui, l’audit, ce mot

Audit et gestion du risque fiscal La mission du responsable comptable et financier ou de toute personne en charge des questions fiscales au sein d’une entreprise va au-delà des seuls aspects déclaratifs.   L’identification des risques fiscaux fait partie des questions touchant à la sécurité juridique des opérations d’une entreprise.   Le risque fiscal trouve naturellement son origine dans la complexité des règles applicables mais aussi dans la façon qu'a l'entreprise de les appréhender dans

TELECOM & MANAGEMENT SUDPARIS SOMMAIEE INTRODUCTION IV.Le modèle de maturité de COBIT .......................................................................................................................25 DEUXIÈME PARTIE: DÉPLOIEMENT & AUDIT DE ERP 34 34 Chapitre 1 : déploiement des ERP.............................................................................................................................35 I.Présentation des ERP..............................................

Envers les clients liés à elle par contrat, l’entreprise doit respecter les clauses contractuelles en matière de qualité, de prix et de délais. Cela constitue pour l’entreprise des objectifs « externes » à atteindre. Il existe aussi des objectifs « internes » qui découlent des obligations de l’entreprise envers son personnel et ses actionnaires (s’ils existent), de façon plus générale envers ceux qui mettent les moyens à sa disposition. Chaque entreprise cherche la rentabilité, la compétitivité, la

Liste des abréviations CCP : Point critique pour la maîtrise CIAA : Confédération des Industries Alimentaires de l’Union Européenne COI : Conseil Oléicole International DPV : Direction Provinciale Végétale ERP : Evaluation des risques professionnels GBPH : le guide des bonnes pratiques d’hygiène GFSI: The Global Food Safety Initiative HACCP: Hazard Analysis Critical Control Point ISO: International Organization of Standardization MADRPM: Ministère d’Agriculture,

RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE INTERMINISTÉRIEL DGCP - 6A > Direction Générale de la Comptabilité Publique LE RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE INTERMINISTÉRIEL RÉFÉRENTIEL DE CONTRÔLE INTERNE COMPTABLE INTERMINISTÉRIEL DGCP - 6A > Ce document appartient au service de la Fonction Comptable de l’État de la Direction générale de la comptabilité publique. Il est protégée par le code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992. En application de la loi du

(2009-2011) IB -B Mémoire de fin d’étude THEME O LI Processus de gestion et de pilotage du risque opérationnel : cas de la Société Générale de Banques au Sénégal (SGBS) E U EQ TH Présenté par : Dirigé par : TRAORE Penda M. Hugues Oscar LOKOSSOU Enseignant Associé au CESAG Contrôleur de gestion Avril 2012 Le processus de gestion et le pilotage du risque opérationnel : cas de la SGBS DEDICACES Je dédie ce modeste travail à tous ceux qui m’aiment et qui

redorer son image de marque, la Société Béninoise d'Energie Electrique, dans sa restructuration, s'est dotée d'un département Audit et Inspection avec pour objectifs l'amélioration de ses pratiques internes et des services offerts et le contrôle de gestion de ses ressources, la réalisation du contrôle du suivi budgétaire et l'évaluation des processus de gestion des risques, de maîtrise des opérations de gouvernement de l'entreprise en vue d'accroître ses performances. Pour améliorer la gestion, les

et Moyens Cabinets d’audit) (p. 20) ; • le développement ou, au contraire, la limitation de l’offre des « Non Audit Services » (p. 12) ; • l’amélioration de la supervision des cabinets d’audit (p. 15) et, en particulier, l’amélioration de la coopération entre superviseurs (p. 7 et 21) ; • l’amélioration de la circulation de l’information entre auditeurs et audités (p. 9), de même qu’entre auditeurs et « parties prenantes » à la gouvernance de l’audité (p. 8) ; • la gouvernance

Audit Interne et Externe 2010-2011 Table des matières Partie 0 Introduction o Définition d’un système, o Définition d’un méta système, o Définition de l’entreprise, o Les soldes intermédiaires de gestion, o Les fonctions liées à la chaine de valeur de l’entreprise o Les principales fonctions, o La structure fonctionnelle, o La structure divisionnaire, produit/géographique, o La structure matricielle,