Le Sponsoring Sportif Cas Pratique

supports. 3 C’est pourquoi, « les méthodes ou les outils du management n’ont pas de finalité en eux-mêmes. Ils peuvent plus ou moins s’adapter à des objectifs opposés » (Orange, 2002). Cette conception du management en tant que processus voire « art pratique » (Padioleau, 2004, 12) apparaît essentielle. 4 Au cours des années 1980, les secteurs public et associatif ont parfois « succombé » à la fascination du modèle entrepreneurial. Les concepts, discutables (Le Goff, 1992), d’« hôpital-entreprise »

Etude de cas Décathlon SOMMAIRE Résumé managérial l’analyse du secteur de la distribution des articles de sport : III. Les axes et modalités de croissance de Décathlon depuis sa création II. La segmentation du secteur de Décathlon et l’identification des facteurs clés de succès IV. Diagnostic de la situation actuelle de Décathlon VI. conclusion VII. La stratégie recommandée : L’objectif principal Le plan marketing Je suis leader et je le reste ! Problématique

Devoir sur le Cadre institutionnel Sujet : « Après avoir défini les différents acteurs de la pratique sportive, vous expliquerez les relations qu’entretient votre structure avec l’ensemble de ces partenaires. » Introduction : Un acteur de terrain à la base d’un vaste réseau Le CLP Mably Basket a fêté ses 80 ans en 2009. Jusqu’en 2004, ce club de Basket–Ball n’était qu’une section sportive au sein d’une association « mère » nommée Culture et Loisirs, affiliée aux Maisons des Jeunes et de

Red Bull ? Présentée parfois comme la star de la soirée, elle a su en peu de temps se faire une place dans l’habitude des consommateurs. La stratégie marketing bien rodée de la marque a fait ses preuves sans utiliser les méthodes classiques. Le sponsoring de sports extrêmes en fait partie et est l’un des plus gros investissements de l’entreprise ; sports regardés en général par les 15/25ans. Malgré diverses rumeurs sur sa composition et ses interdictions de vente dans certains pays, comment ce produit

des semelles amortissantes. Depuis ce jour Nike n’a cessé d’innover et devient en 1981 le numéro 1 aux Etats-Unis  dans la vente de chaussures de sport, et se lance en bourse avec succès. Aujourd’hui, Nike est la première entreprise en équipements sportifs au monde. Le positionnement de Nike sur le marché et ses concurrents : Son plus grand concurrent est le géant allemand Adidas qui a été présent sur le marché bien avant Nike. Nike a su  détrôner cette firme en localisant ses usines de production

message à faire passer. b) - Les Jeux Olympiques entre « Boycotts » et « Censures ». c) - L'utilisation politique des Jeux Olympiques poussée à l'extrême. Annexes Les jeux Olympiques Les Jeux Olympiques sont un événement sportif international regroupant des milliers d'athlètes participant à diverses compétitions, ils se déroulent tous les quatre ans. A l'origine, les historiens font débuter les premiers J.O le 1er janvier 776 avant J-C, dans la ville d'Olympie à Athènes.

MARKETING FONDAMENTAL Etude de cas EGS SOMMAIRE Contenu Introduction…………………………………………………………………………………………………………………………….3 I) Le marché du vélo 4 a. Opportunités 4 b. Menaces 4 c. Les attentes de la clientèle 5 II) Les stratégies marketing d'EGS 6 III) Avis et recommandations pour EGS 8 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………9 INTRODUCTION La pratique du vélo s’est considérablement développée depuis une dizaine d’années. A l’origine

                                  « Comment rendre une marque de distributeur sportive attractive et comment fidéliser sa clientèle ? » LE CAS DECATHLON       William  BESSAT     Bachelor  3     Année  2013/2014          Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et

algérien en manque d’investisseurs privés /Liberté Les dettes contractées par les clubs sportifs amateurs ne peuvent pas être imputables aux sociétés par actions nouvellement créées La Fédération algérienne de football (FAF) vient d’adresser une note aux présidents des clubs professionnels des Ligues 1 et 2, dont Liberté détient une copie, dans laquelle elle les informe que “les dettes contractées par les clubs sportifs amateurs ne peuvent pas être imputables aux sociétés par actions nouvellement créées”

Italie (1re zone) | 55 | 550 | Belgique (seconde zone) | 1,1 | 36 | Aujourd’hui, 99% du volume horaire des émissions sportives sont soumis au paiement d’un abonnement. Les télévisions à péage ont eu un effet bénéfique sur l’offre d’événements sportifs, mais le développement de la concurrence entre celles-ci a eu des conséquences sur la répercussion du coût des émissions pour le téléspectateur. Les chaînes publiques ne peuvent plus rivaliser face aux offres des chaînes payantes et on assiste à