Le Sport Unit Et Divise

– Basée sur la concurrence – Basée sur la demande UQAM-DSA 3300 JM Doizy 2009 113 MÉTHODE BASÉE SUR LES COÛTS : LE « COÛT PLUS MARGE » Exemple: Coût variable/unité = 24$ Coûts fixes = 45 000$ Volume de ventes annuel (estimé) = 10 000 unités Prix de vente unitaire si marge de 25% = ??? Calculer le coût de revient unitaire = coût fixe unitaire (coûts fixes / ventes prévues) + coût variable unitaire Ajouter la marge de 25% au coût de revient unitaire UQAM-DSA 3300 JM Doizy 2009 114

Master ICD – Module "Pilotage de la performance commerciale" Cours de Patrick Dumas Page 1 Cas n°1 :  Cas STET Elaboration du budget commercial CAS S.T.E.T. La société S.T.E.T. est une entreprise de fabrication de vêtements de sport et de détente, dont le siège social est situé en région parisienne. A sa création, dix années plus tôt, la gamme était focalisée sur un produit unique, les survêtements. Progressivement, l'entreprise a diversifié son activité en développant un produit plus à la

cours de la période du 01 Janvier 2011 au 19 février 2011, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise DECATHLON, plus particulièrement dans le magasin d’Arras J’ai choisi cette entreprise car le domaine du sport m’intéresse particulièrement, je pratique moi-même de nombreux sports. J’étais donc curieux de travailler dans un domaine ayant de l’intérêt pour moi et dans lequel je pouvais utiliser mes expériences personnelles en tant que sportif pour conseiller le client. Il me paraissait intéressant

ligne, par internet. Ce qui marque une hausse du panel d'enseigne non négligeable . Les grandes surfaces spécialisées (la Fnac et Virgin, Décathlon, Go Sport, Darty, Conforama, etc) fleurissent aussi le marché de la grande distribution. Comme vous pouvez le constater, toutes les spécialisations possibles sont concernées : électrique, électronique, sport, produit culturels... Généralement ce sont de vastes magasins : de 1 000 à 10 000 m2. Ces grandes surfaces spécialisées offrent des articles pour toutes

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES Dossier Projet Développement de l’Unité CommercialeTONY POUJADE-PITOT- SOMMAIRE - 1-Analyse commerciale de l’unité commerciale : 1.1-Analyse de l’unité commerciale dans le contexte local : Présentation de l’UC Page1 L’offre de l’UC Page1 L’offre du rayon randonnée Page1 La concurrence de l’UC et du rayon randonnée Page1 La demande locale Page1 La clientèle du rayon randonnée Page1 L’environnement de l’UC Page2 Organisation des Univers

DECATHLON 1. Réaliser l’analyse structurelle du secteur de la distribution d’articles de sport : (caractéristiques générales du secteur, forces concurrentielles du secteur, principaux DAS, FCS des DAS, matrice des systèmes concurrentiels) Partie 1 : Caractéristiques générales du secteur Poussé par une pratique de sport de plus en plus importante et régulière, les dépenses en articles de sport par ménage connaissent une croissance soutenue depuis 5 ans (croissance double de celle du

Douarnenez.P25 à P27 Action sanitaire et social de la ville de Douarnenez.P28 à P29 L’enseignement.P30 La culture.P31 à P32 Le sport.P33 Le budget de la commune.P34 à P36 La commune : Le territoire français se divise en 36771 communes dont 34855 d’entre elles comptent moins de 5000 habitants. Collectivité territoriale de la République, la commune, avec à sa tête le maire et le conseil municipal, a pour rôle de gérer au mieux les intérêts de ses habitants. Elle

L’INSTITUT ROYAL DE FORMATION DES CADRES DIRECTEUR DES SPORTS SECRETARIAT D’ETAT CHARGE DE LA JEUNESSE DIRECTEUR DE NEW PUBLICITY 1 Avril 2004 SUFFRAGANT : SUFFRAGANT : SUFFRAGANT : M. Lahcen DAKINE SUFFRAGANT : M. Kamal LAHLOU Résumé du mémoire CSG Benzarhouni & Doukkali Le management sportif : cas du football SOMMAIRE INTRODUCTION 1. ETAT DE L’ART ET ETAT DES LIEUX 1.1 LE MARCHE DU FOOTBALL 1.2 POLITIQUE DU SPORT ET DU FOOTBALL AU MAROC 1.2.1 FINANCEMENT INFRASTRUCTURES

|TELEPHONE: | |……………………………………..…………… |FONCTION : Vente de chaussure de sport(hommes/femmes/enfants) | | | | |TELEPHONE:

BTS MANAGEMENT DES UNITÉS COMMERCIALES ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE SESSION 2009 N° de Matricule : M31........................................................................................... NOM : .......................................................................................................................................... Prénom : A ............................................................................................... Date de passage* : 27/05/2009 Etablissmement