Le Suivi De La Rentabilité Dans Une Petite Entreprise

intervenants ……………………………………..P49 Section 2 : Tableaux de bord de la banque populaire………………….....P51 Section 3 : Analyse de la rentabilité client…………………………………P57 I- Marge sur dépôt…………………………………………………………...P58 II- Marge sur emplois………………………………………………………...P60 III-Produit net bancaire…………………………………………………….....P61 IV-Contribution de la rentabilité à la rentabilité de la BPR…………………P61 V-Disposition de mise en application………………………………………..P63 Conclusion …………………………………………………………………...P64 Bibliographie………………………………………………………………

L’objectif de cet article est de répondre à ce manque identifié dans les travaux de recherche en sciences de gestion, en réalisant, d’une part, une revue des études consacrées aux critères permettant de définir le système de contrôle de gestion d’une entreprise et aux spécificités que manifestent les PME à cet égard. D’autre part, mener une étude exploratoire qui porte sur les pratiques du contrôle de gestion au sein de vingt PME de la région du Nord au Maroc. Mots Clés : Contrôle de gestion, PME

donne une donnera un avantage concurrentiel de taille. Nationalisée en 1945, la Société Générale aura un rôle économique primordial ; tout d’abord dans la reconstruction de la France après la Seconde Guerre Mondiale, et le financement de nouvelles entreprises par la diffusion de techniques et de produits bancaires innovants (crédits à moyen terme ou crédit-bail). En 1966 avec la réforme bancaire ou encore après sa privatisation en 1987, la Société Générale poursuit sa croissance en se axant plus sur

d’évaluation et capital risque au Maroc Section 1 : les méthodes d’évaluation Section 2 : Capital risque au Maroc Conclusion Introduction : Dans un contexte économique caractérisé par la concurrence et la mondialisation, les entreprises se doivent d’être innovantes, et plus précisément les PME qui constituent des composantes essentielles du tissu économique, elles constituent l’un des pôles essentiels pour la promotion de l’emploi et un instrument au service du développement

Les méthodes de suivi budgétaire Je vais présenter les différentes méthodes de suivi budgétaire employées communément par les entreprises. Il en existe de nombreuses, mais bien souvent, elles empruntent des éléments d'analyses issus des quatre méthodes suivantes: - Le reporting - Le suivi par produit - Les budgets dynamiques - Les tendances 2.3.1 Le reporting Le reporting est une méthode de suivi budgétaire, fondée sur l'analyse des écarts entre les coûts réels et les coûts prévisionnels

Partie 1 : Présentation de l’unité commerciale La SARL CEMA Quelques chiffres LA SARL CEMA, société crée en 1993, est une entreprise dans le secteur agro-alimentaire spécialisé dans les produits de pains et viennoiserie. Elle regroupe 15 salariés. Son chiffre d’affaires annuel est de 1 500 000€ L’organisation de l’entreprise L’entreprise vends une large gamme de produits de boulangerie en précuits ou produits finis ainsi que des produits de snacking aux professionnels

l’économie : changement de moyens de financement ? Section 1 : Bâle II, frein ou opportunité pour la PME ? A- les apports de la réforme bâloise B- répercussions sur les relations banques entreprises Section 2 : Alternatives et propositions A- alternatives B- propositions CONCLUSION GENERALE INTRODUCTION GENERALE  Ces dernières années, l’économie marocaine

style de direction d’une entreprise. Les facteurs de motivation et démotivation dans une entreprise. Les formalités de recrutement dans une entreprise. 2 Le recrutement Thème 1 La production et l’organisation du travail 11 Les facteurs de production Délocalisation et relocalisation (notion de productivité, moyens mis en œuvre : plans sociaux). Rôle des banques dans le financement de l’économie des pays. Caractériser l’organisation du travail dans une entreprise. Comparer l’organisation

la mise en place et le suivi Portefeuille Clients La Vente Aujourd hui l l La Relation Client Vendeur a chang é La Vente n est plus l affaire des seuls vendeurs Les Clients attendent une prestation globale l Portefeuille Clients La Relation Client Vendeur l Le Vendeur doit être per çu par le Client comme l Un Expert et un Conseiller fiable tant en amont de la Vente que dans la mise en place et le Suivi par : l l l Connaissance de son entreprise et de ses Solutions Connaissance

financier, le responsable du contrôle de gestion établit, modifie et commente les états permettant de juger la rentabilité des différents secteurs d’activité de la société. Il supervise la préparation, le suivi et la consolidation des budgets et des comptes de résultats prévisionnels ainsi que la comptabilité analytique. Il conseille toute amélioration visant à contrôle la rentabilité des différents départements de la société et les systèmes de contrôle financier. ACTIVITES ET RESPONSABILITES