Le Suivi De La Rentabilité Dans Une Petite Entreprise

Seed: Capital d’amorçage. Sert à prouver la faisabilité d’un projet. Start up: Capital Création. Mise de fonds initiale lors de la constitution de l’entreprise Table des illustrations Figures : 1- Le cheminement du financement des entreprises 16 2- Capitaux levés et Investissements 19 3- Investissements NT second semestre 2001 20 4- Stades d’intervention 21 5- Capitaux levés par type d’investisseurs 22 6- Répartition géographique des investissements

Introduction La fonction Finance fait désormais partie intégrante du paysage des entreprises agroalimentaires. Les responsables financiers sont amenés à faire face à des nouvelles normes comptables, un nouveau cadre réglementaire et une satisfaction des montages et des produits financiers. La finance est aujourd’hui le principal pilier de création, fonctionnement et développement de l’entreprise. De nos jours, le secteur de l’agro- alimentaire est un secteur émergeant qui occupent une place primordiale

La détection préventive Section 1 : La prévention interne Section 2 : La mission d'alerte du commissaire aux comptes Section 3 : Les indicateurs de difficultés Section 4 : Méthodes de prévision de défaillances des entreprises Section 5 : Questionnaire des entreprises en difficulté 2ème Partie : Le diagnostic, étape préalable au redressement Section1: Particularités du diagnostic Section 2: Les différentes phases du diagnostic 3ème Partie: Elaboration d'un plan de redressement

ratios de suivi de la gestion des centres de profit 22 23 La mesure des rentabilités La Rentabilité par centre de profit : mesure du PNB Le calcul des charges par centre de profit et des coûts d'opération 26 28 29 29 2 2 2 UUa- L'architecture générale du calcul des charges UUb- La détermination des prix de cession interne des opérations Résultats par centre de profit et ratios de gestion Les autres axes d'analyse des rentabilités 29 30 2 UU1.4. UUa- La rentabilité par produit

conditions que l’arsenal juridique, fiscal et économique doivent être revus et mis au point par les autorités publiques marocaines pour le développement et la survie de notre économie. De ce fait, et afin de renforcer l’avantage concurrentiel, les entreprises marocaines et étrangères implantées au Maroc sont amenées à revoir leurs sources de financement plus souples au moment où d’autres formules de financement plus attrayantes que les modes de financement classiques connus par le crédit à moyen terme

Organisation industrielle Entreprise : ensemble humain autonome ayant une unité de direction disposant de capitaux (terrains, bâtiments, machines…) et produisant des biens ou des services pour des tiers sur le principe de la rentabilité. Secteur d’activité économique : Primaire Agriculture, élevage, pêche, Secondaire Tertiaire Quaternaire Construction, Commerce, banque, Conseil informatique(hardware) assurances, entreprise, Informatique(software) formation Domaine d’activité

 Les indicateurs de performance de l'entreprise La mise en place d’indicateurs touche toutes les entreprises à différents niveaux. Les outils de suivi de production et de rendement de l’actif ne concernent pas forcément les petites entreprises plutôt que les PME et les grandes entreprises. C’est indéniablement un facteur-clé de succès nécessitant l’utilisation de progiciels difficiles à manipuler et donc un investissement humain et financier de taille. Dans ce contexte, il existe plusieurs indicateurs

L’impact de la gouvernance sur la rentabilité des ASF du Projet de Microfinance et de Commercialisation ( PROMIC ). PROBLEMATIQUE Le Bénin comme les autres pays de l’union économique et monétaire ouest-africaine (UEMOA) comprend trois principales catégories d’institutions financières en dehors de la Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest ( BCEAO) qui est l’institution d’émission : - Les banques commerciales ou banques primaires : selon le petit Larousse édition 1999, on appelle

mise en place d’une centrale des risques 4 5.2. Formation et la sensibilisation des clients 4 5.3. Système de rating des clients 5 5.4. Système de suivi des clients financés 5 5.5. Système des pénalités 6 5.6. Test de performance 6 5.7. Système des garanties 7 5.7.1. La qualité de l’entrepreneur 7 5.7.2. La rentabilité et la viabilité de l’activité 7 5.7.3. La caution solidaire 7 5.7.4. Les garanties financières 8 5.7.5. Les sûretés réelles 8 VI. LES INNOVATIONS

0. INTRODUCTION GENERALE. 0.1. PROBLÉMATIQUE ET INTÉRÊT DU SUJET. Le pilotage de toute Entreprise nécessite l’utilisation d’instruments de gestion d’une technicité de plus en plus moderne. En effet, placée dans un environnement en perpétuelles mutations, l’Entreprise doit avoir une vision dirigée sur le futur pour réussir sa mission. Elle doit avoir une emprise sur certains paramètres lui permettant de maîtriser son devenir. De l’ensemble d’instruments dont peuvent se servir les gestionnaires