Le Suivi De La Rentabilité Dans Une Petite Entreprise

mesure des rentabilités La Rentabilité par centre de profit : mesure du PNB Le calcul des charges par centre de profit et des coûts d'opération UUa- L'architecture générale du calcul des charges UUb- La détermination des prix de cession interne des opérations UUa- Calcul des résultats par centre de profit UUb- Les ratios de suivi de la gestion des centres de profit UUa- La rentabilité par produit UUb- La rentabilité par client 2 29 29 Les autres axes d'analyse des rentabilités UU1

Présentation du groupe FILALI : Le groupe FILALI a été fondé il y a 27 ans. Il regroupe 3 sociétés : CHARAFTEX, TOP TEX et SWEET HOME. L’historique sommaire ci-dessous reprend quelques dates clés dans la vie du groupe : * 1976 : Création d’une petite fabrique de sous-vêtements * 1986 : Création de SWEET HOME (confection marché local) * Développement des marchés à l’export (1er client : 3 Suisses) * 1990 : Diversification du portefeuille clientèle de SWEET HOME, extension de l’usine

d’un tableau de bord……………………34 3-1 Principes de base…………………………………………34 3-2 Processus de mise en place…………………………….…36 Chapitre III : Etat des lieux : Diagnostic et Analyse Critique………………………….42 Section 1 : Présentation des différents outils de suivi et de pilotage au niveau d’Attijariwafa Bank …………………………………………………………..42 1-1 ATLAS ……………………………………………….......43 1-2 MARHABA……………………………………………....44 1-3 IMOPA………………………………………………........45 1-4 DALIA……………………………………………………45 1-5 INAF………………………………………………

11 janvier 2007 (adhésion du Vietnam). Ses fonctions principales sont : d’administrer les accords commerciaux de l’OMC, de servir de cadre pour les négociations commerciales ainsi que pour le règlement des différends commerciaux, d’effectuer le suivi des politiques commerciales nationales, de fournir une assistance technique et de formation pour les pays en développement et enfin de coopérer avec d'autres organisations internationales. Le coût unitaire des transports a fortement chuté. Par exemple

pour le client (leurs attentes) (Ex : Ford T, ils ne veulent qu’écouler les stocks et satisfaire un besoins qu’ils considèrent comme homogène) 1965 – 1975 : La conquête du marché / Optique Vente Carac de l’offre  : - Obj des entreprises = aug des parts de marché + trouver plus de débouché/nouveaux clients. Carac de la demande : - Evolution du consommateur : peu exigent, il est à la recherche de nouveaux produits C’est à cette époque que l’entreprise, pour écouler

multitude, et le choix de la méthode appropriée dépendra souvent de l'intérêt de l'évaluateur : Le vendeur d'une société peu rentable tentera d'imposer la méthode patrimoniale, c'est-à-dire la valeur des actifs de la société, indépendamment de sa rentabilité; Le vendeur d'une start-up évaluera sa société sur la base des flux futurs qu'elle serait susceptible de générer: cash-flows futurs prévus dans le business plan, voire même multiple de chiffre d'affaires prévu; Un fonds d'investissement en

SECTEUR • 1- La mesure de la productivité • 2- L’amélioration de la productivité • 3- La performance de la Force de Vente INTRODUCTION GÉNÉRALE La vente est une transaction humaine qui lie deux personnes ayant chacune un objectif précis : rentabilité et survie pour l’entreprise vendeuse, satisfaction des besoins pour l’acheteur L’acte de vente est un échange oral entre un acheteur et un vendeur au cours duquel le vendeur fait une présentation en vue de conduire une négociation. L’acte

seraient moins rentables. Au contraire, leur rentabilité apparaît plus élevée aussi bien à travers les différents ratios comptables de rentabilité qu’à travers leur valorisation lors de leur acquisition par des groupes. Ceci ne signifie pas que la croissance réduit le profit et que les PME n’ont pas intérêt à grandir car cette forte rentabilité tient moins à leur taille qu’à leur âge. Elles deviennent moins rentables en vieillissant et cette baisse de rentabilité est plus accentuée pour celles qui ne grandissent

dividende par action. Le modèle de Gordon-Shapiro fournit une formule relativement simple d’évaluation des actions. Toutefois, en raison de sa simplicité, il présente plusieurs inconvénients et reste limité dans son application : Des nombreuses entreprises, souvent au début de leur existence, connaissent des taux de croissance très rapide. Elles versent peu de dividendes pour pouvoir investir au maximum à des taux de rendement importants. Dans ce contexte, l’application du modèle de Gordon et Shapiro

LES INDICATEURS DE CROISSANCE D’UNE ENTREPRISE Cette étude sert d’abord à présenter les trois types d'indicateurs utilisés pour la mesure de la croissance économique : les indicateurs financiers, les indicateurs de marché et indicateurs organisationnels. Il met ensuite en lumière les problèmes méthodologiques que pose leur utilisation : estimation des évolutions "réelles", prise en compte de la "qualité", problèmes techniques spécifiques, retombées des erreurs commises dans l'évaluation des