Le Suivi De La Rentabilité Dans Une Petite Entreprise

procédure ………………………………… C- Suivi des litiges …………………………………………………………………….. Cycle2 : Stock ………………………………………………………65…. 1. Gestion du stock ……………………………………………………………………. 2. Procédure inventaire ………………………………………………………………. 3. Valorisation stock ………………………………………………………………….. Cycle3 : Ventes / Clients…………………………………………69….. A- Appréciation de l’application de la procédure ……………………………… B- Procédure écrite ……………………………………………………………………. 1. Traitement de la commande ………………………………………………….. 2. Suivi de l’opération changement

Filière  : Techniques de Management Option  : Fiscalité, Finance, Comptabilité Rapport de stage de fin d’études sous thème  L'analyse de la rentabilité des activités bancairesCas de La Banque Populaire El Jadida-Safi Agence Rbat Effectué: Du 15 Avril Au 30 Mai Réalisé par étudiante : Mlle Aicha MAHIR Encadré

personnel p :10 2. Charges sociales p :11 3. Dotations aux amortissements p :11 2. détermination des résultats et cash flows prévisionnels p  :12 3. critères d’appréciation de la rentabilité du projet p :13 1. Calcul de la VAN 2. Calcul du TIR 3. Calcul du délai de récupération CONCLUSION p :14 ANNEXES p :15 INTRODUCTION Aujourd’hui, le Maroc est en chantier. Différents acteurs, publics

recouvrement, totalisant des milliards de dollars, adressées par les créanciers de la banque avant le délai de rigueur imposé par la loi américaine régissant les faillites. Les médias financiers ont largement débattu le cas pendant toute la semaine qui a suivi le dépôt de bilan, en utilisant parfois une palette extrêmement riche de métaphores et d’expressions exagérées : « un tsunami dévastant l’industrie financière et envoyant des ondes de choc ressenties à l’échelle planétaire » ; « un Armageddon financier

classification des indicateurs 30 Troisième partie :Mise en place d’un tableau de bord I. Définition des marchés et présention des objectifs spécifiques à 33 34 chaque marché assignés par la nouvelle vision stratégique : A- Marché des petites et moyennes exploitations agricoles B- Marché des filièrs alimentaires 38 C- Marché des particularités et des professionnels II. 34 42 Mise en place des tableaux de bord orientés marché 48 A- Tableaux de bord décentralisés

Source livre « La méthode ABC ABM » paru aux Editions d’organisation 3ème édition 2007 – Laurent Ravignon – Alpha Cen 00 33 1 43 20 06 08 11 symptômes relatifs à la rentabilité des produits et des clients, à la négociation commerciale et à la tarification Symptômes constatés dans les entreprises Les frais indirects ou les frais de structure représentent plus de 10 % du total des charges. Les prix des produits sont trop chers par rapport à ceux des concurrents. Les services de support à la production

l'esprit le besoin de rentabilité demandé par les actionnaires et les financiers. C'est dans ce contexte qu'il devient primordial aujourd'hui de connaître le plus précisément possible le coût des produits que l'entreprise propose à ses clients. Les dirigeants demandent donc une finesse dans les calculs de coûts, une réactivité dans les simulations mais n'acceptent pas une augmentation des frais administratifs. C'est pourquoi de nouvelles méthodes viennent remplacer petit à petit les méthodes traditionnelles

grandes très grandes et/ou moyennes entreprises. Il s’occupe de la trésorerie et les relations bancaires, la gestion financière, le contrôle de gestion. Il a pour objectifs, la vérification des comptes, il dresse le bilan et le compte de résultat, Il peut avoir des activités de type financier, fiscal ou social. Son rôle est de diriger ou même d’encadrer le service comptable. Comptable unique : Les comptables uniques se trouve principalement dans les petites entreprises. Sa mission est de faire la fiche

Section1:Présentation du contrôle de gestion 7 Section2:Le contrôle de gestion et la mesure de performance 12 Chapitre2:Le contrôle de gestion appliqué au domaine bancaire 32 Section1 :Présentation du contrôle de gestion bancaire 32 Section2:La rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux

humains, produits des biens ou des services destinés à la vente. 3eme définition : La production est la raison d’être d’une entreprise. Elle consiste à combiner des facteurs de production en vue d’obtenir des biens et des services. Par cette production, l’entreprise crée un supplément de richesse appelé valeur ajoutée. Toute entreprise présente les caractères suivants : * C’est une organisation : réparation des taches, hiérarchie… * Une finalité économique : pour satisfaire