Le Suivi De La Rentabilité Dans Une Petite Entreprise

fin d'études Le 28 Avril 1999 Le suivi budgétaire dans les sociétés en très forte croissance Comment suivre efficacement la réalisation des budgets dans les sociétés de télécommunications ? Sommaire Introduction page 1 1- Le suivi budgétaire page 4 1.1- Pourquoi monter et suivre un budget ? page 4 1.1.1- Du "Business Plan" au budget page 5 1.1.2- Caractéristiques du budget page 6 1.2- Les méthodes de suivi budgétaire page 9 1.2.1- Le reporting page

création d’une entreprise ? | |Délimitation du sujet |Trouver des sources de financement tout au long de la vie d’une | | |entreprise est une des préoccupations majeures de tout dirigeant. Si les difficultés sont | | |moindres lorsqu’au cours de sa vie l’entreprise peut faire état de sa rentabilité et de sa

 Axe 4 : LA CRÉATION DE RICHESSE Durée indicative : 25 heures (hors objets d’étude et hors périodes de formation en entreprise) L’entreprise est une entité économique qui produit des biens et des services et contribue ainsi à la création de la richesse nationale. La richesse produite par l’entreprise est appréciée par sa valeur ajoutée. La richesse créée par l’entreprise renvoie, entre autres, à l’efficacité de la combinaison productive. La réalisation de gains de productivité dépend notamment

bonne notation de la part de lagence Standard ( Poors. Le prsent rapport sera divis en deux parties. La premire concernera la prsentation du Groupe Banque Populaire, la deuxime prsentera un cadrerfrentiel pour la mesure de la rentabilit des activits bancaires notamment la rentabilit client, qui essayera dclaircir la relation financire de la banque avec sa clientle et de dgager la contribution de cette relation client son rsultat. Chapitre I Prsentation du Groupe Banques Populaires I- Le Crdit Populaire

d'Exploitation | VI : Valeurs ImmobiliséesVR : Valeur RéalisableLISTE DES TABLEAUXTableau 1: Etat de Solde de Gestion (ESG)Tableau 2: Calcul du taux de marge nette, de la rotation des actifs et de la rentabilité économique Tableau 3: Ratio de la rentabilité financièreTableau 4: Ratio de la rentabilité commerciale Tableau 5 : CAF 2004 - 2006 :Tableau 6: Ratios 1 : CAF/Chiffre d'affairesTableau 7: Ratio 2 : CAF/Total actif bilan Tableau 8: Ratio 3Tableau 9: Ratio 4 | | Sommaire INTRODUCTION GENERALE

Université Mohammed premier Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales Oujda Projet de fin d'étude pour l'obtention du diplôme de licence en science comptables et financières Thème: L'analyse financière de l'activité d'une entreprise via L'ESG et les Ratios. (Cas de la LESIEUR CRISTAL) Année universitaire 2008/2009 Encadré par : Mme. Samira RIFKI Professeur de l'Enseignement Supérieur à la F.S.J.E.S Oujda Réalisé par : IDRISS HALIKI N° d'inscription : 40 648 DEDICACE Je dédie ce modeste

ALGER – 2005, 18 & 19 avril. Séminaire sur le capital-risque Sommaire 1. Présentation générale du Capital Risque: la demande et l’offre, Structure générale et organisation d’une société SCR Les opérations de financement et de suivi d’une société de Capital Risque SCR 1. Présentation générale du Capital Risque : la demande et l’offre a) Qu’est-ce que le capital-risque ? Capital risque,  capital développement ou encore capital investissement. ? Nous reviendrons sur

la part de l’agence Standard  Poor’s. Le présent rapport sera divisé en deux parties. La première concernera la présentation du Groupe Banque Populaire, la deuxième présentera un cadre référentiel pour la mesure de la rentabilité des activités bancaires notamment la rentabilité client, qui essayera d’éclaircir la relation financière de la banque avec sa clientèle et de dégager la contribution de cette relation client à son résultat. II- Définitions des fonctions de la BPRK 1- La fonction

La répartition des tâches : - Achats - Commercial - Vente - Directeur général - Finances - GRH - Informatique. Dans toutes organisations, même si cela n’apparait pas dans l’organigramme, toutes les fonctions existent. Dans les petites structures, certaines personnes sont multitâches. Deux types de fonctions principales : - Les fonctions dites primaires : Ce sont celles qui rentrent directement dans le processus de production et lié à l’exploitation. Exemples : Dans

satisfont les mêmes besoins génériques. Chaque marché générique se décompose en plusieurs marchés supports. Le marché de l’alimentaire Marché support Ensemble de produits différents mais avec des comportements de consommation proches. Le marché du petit déjeuner Marché principal Ensemble de produits identiques et directement concurrents. Le marché du café  Le rôle des produits dans la gamme TYPES DE PRODUIT ROLES Des produits phares (leaders) Ce sont les produits autour desquels la gamme