Le Suivi Et Contrôle Des Comptes Clients

de l’entreprise - Positionnement de l’entreprise 2/ Environnement de l’entreprise…………………………………………………………p12 & p14 - Cadre économique, institutionnel et juridique * La particularité de METRAGAZ - Les acteurs environnant l’entreprise * Clients, fournisseurs, filiales, concurrents .... II/ ANALYSE DU FONCTIONNEMENT DE L’ENTREPRISE Introduction ……………………………………………………………………………………………p15 1. Présentation sommaire de l’organisation de la structure générale…………….…p16 2- Organisation interne et

plan comptable - Mise en place des paramétrages de facturation sous Ciel Gestion, en respectant les règles juridiques et fiscales - Activer et contrôler les liaisons entre les modules comptables et commerciaux - Mise en place des systèmes de télétransmission, télé déclarant et télépaiement - Gestion de la comptabilité clients : émissions des factures, suivi imputation des paiements, relance et enregistrement comptable A1 ORGANISATION(S) EMPLOI(S) ACTIVITES raison sociale

parcours. Remerciements également à la CCI, à son directeur Roger Thomyris et à l’ensemble de son équipe pour m’avoir accueilli au sein de leur établissement. I.2 Présentation du candidat Carl AJASSO ENTREPRISE : Crédit Agricole FORMATION SUIVIE : Technicien Supérieur des Forces de Ventes CURSUS SCOLAIRE ET PROFESSIONNEL : EMPLOIS -2010: assistant clientèle CREDIT AGRICOLE -2009: commercial FRUITS LEGUMES DU SOLEIL

Populaire El- Jadida-Safi…………………..15Partie II: L'analyse De La Rentabilité des Activités Bancaires ……............................25 Chapitre I : La Rentabilité Bancaire………………………………………………….26Chapitre II: Etude de La Rentabilité Client à La Banque Populaire………………....33Conclusion générale…………………………………………………………………..44 Bibliographie………………………………………………………………………….45 Annexe………………………………………………………………………………..49 Dédicace J E dédie ce travail à mes parents qui ne cessent pas de m’encourager

relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prenom du candidat : Julie B. N¢X d¡¦inscription : Intitule de la situation de gestion : Du devis a la relance des clients „ÑRealisee ƒß Observee Fiche de situation de gestion n¢X : 2 Cadre de la realisation Raison sociale : Secteur d'activite : Tache(s) du referentiel concernee(s) : T12.1 : Preparation de propositions commerciales T12.3 : Suivi des ventes et des livraisons T12.4 : Facturation et suivi des reglements et

des relations avec les clients et les fournisseurs Fiche descriptive Nom et prénom du candidat : Julie B. N° d’inscription : Intitulé de la situation de gestion : Du devis à la relance des clients Réalisée  Observée Fiche de situation de gestion n° : 2 Cadre de la réalisation Raison sociale : Tâche(s) du référentiel concernée(s) : T12.1 : Préparation de propositions commerciales Secteur d'activité : T12.3 : Suivi des ventes et des livraisons T12.4 : Facturation et suivi des règlements et des

prudentielle II.- Contrôle interne bancaire 2.1.- Caractéristiques du contrôle interne bancaire 2.2.- Architecture et organisation du contrôle interne 2.3.- Types de contrôle 2.4.- Acteurs du contrôle III.- Les grands risques bancaires 3.1.- Le risque de crédit 3.2.- Le risque de taux 3.3.- Le risque de change 3.4.- Le risque de liquidité 3.5.- Les risques opérationnels III.- La méthodologie de l’audit bancaire 3.1.- L’identification des risques 3.2.- L’appréciation du dispositif de contrôle interne 3.3

chaque cas les risques pouvant exister. Sous réserve des risques particuliers à l’entreprise, les caractéristiques du module « Ventes » peuvent amener le praticien à craindre particulièrement, au regard de la régularité et de la sincérité des comptes : ➢ que certaines ventes réalisées (et les créances correspondantes) n’aient pas été enregistrées en comptabilité (atteinte à l’exhaustivité des enregistrements) ; ➢ que des ventes (ou avoirs sur ventes) enregistrées ne correspondent pas à une

Audit et Commissariat aux comptes Les Diligences de fin de mission de commissariat aux comptes Assez souvent, les entreprises ne savent d‘une mission d’audit que la partie liée aux vérifications réalisées dans leurs propres locaux et la présentation de leurs résultats tant au sein des conseils d'administration ou de surveillance que devant les actionnaires en assemblée générale ordinaire. Ce faisant, elles n’ont pas une idée exacte du processus de suivi de la mission, des synthèses qu’elle engendre

évolution des sous-traitants avec maintien de relation de confiance. * Suivi des chantiers : supervision des sites d’exécution des travaux, implantation des chantiers avec le responsable d’équipe, gestion des livraisons sur site, préparation des plans et détails des travaux à effectuer, vérification du respect des normes et règlementation en vigueur, suivi des processus méthodologiques rigoureux, hiérarchisation des priorités, suivi et respect des normes et des règles de sécurité, gestion des aléas de