Le Systeme Tunisien De Relations Professionnelles

raises the problem of factors influencing the adoption of e-learning among human resource management practices. This paper tries to identify and test determinants of e-learning use by workers. Technology adoption theories developed in information system researches offer a conceptual framework to apprehend key factors that influence workers’ intention to use e-learning. Empirical study conducted on 350 Tunisian employees suggests the importance of their perceptions of usefulness, ease of use and computer

ETC. ET TRADUISANT LADITE LOI EN TANT QU’ACTE A CARACTERE ECONOMIQUE: CADRE GENERAL : La loi de Finances intervient en général dans un cadre plus profond et plus large qui réunit notamment les éléments suivants : D’abord, le cadre d’une Économie Tunisienne Planifiée depuis 1962 s’articulant essentiellement autour des étapes ci après: • Par Décennie : Note d’Orientations (2007-2016) • Par Quinquennat : Plan de Développement Économique et Social (XIIème Plan 20122015) • Par Année : ∗ ∗ Budget Économique

également, depuis sa création ,l’hebdomadaire international de référence du contient il ‘est aussi le premier na magazine français à l’export. nous avons choisi particulièrement cette enquête parce qu’elle est menée par des journalistes d’origine tunisienne (Marwan ben Yahmed )le fils de Béchir Ben Yahmed : fondateur du magazine. le deuxième enquêteur c’est Abdelaziz Barouhi : journaliste très connu pour ses reportage et enquêtes sur le terrain ,c’est l’envoyé spéciale du magazine dans tout le

....... 8 CHAPITRE PREMIER : LES EMISSIONS DE VALEURS MOBILIERES SUR LE MARCHE FINANCIER TUNISIEN ...... 9 Section 1 : Les valeurs mobilières – Définition et cadre d’émission............................................... 9 1.1. Définition des valeurs mobilières ................................................................................................... 9 1.2. Description du Marché Financier Tunisien .................................................................................. 10 1.3

banques off-shore : 7 4. Les banques d’affaires : 8 Section 2 : les défis des banques tunisiennes 8 1.La concurrence : 8 1.1. La concurrence interbancaire : 8 1.2. La concurrence des banques étrangères : 9 1.3. La concurrence du marché financier : 11 2.La faiblesse des fonds propres : 12 3. La montée des risques bancaires : 14 4-La rentabilité des banques tunisiennes : 17 5- La sur bancarisation : 20 SECTION 3 : La restructuration bancaire : 20

a accueilli en moyenne 5 millions de visiteurs par an au cours des cinq dernières années et est l'une des grandes destinations touristiques au Sud de la Méditerranée. Les performances du tourisme sont donc essentielles pour celles de l'économie tunisienne. Après avoir enregistré une croissance rapide pendant les années 1980 et 1990, ce secteur rencontre des difficultés, dans un contexte marqué par le renforcement de la concurrence en Méditerranée. En dépit d'une compétitivité/prix remarquable et

Ghourabi Tarek 1èré année Administration Des Affaires Année Universitaire 2008/2009 Remerciement : Je tiens à remercier l’I.S.E.T. De Nabeul de m’avoir offert l’occasion de participer à travers ce stage dans la vie professionnelle. Cette occasion, qui m’a permis de bien approfondir mes connaissances théoriques sur le déroulement des différentes activités bancaire. Mes remerciements s’adressent également à la direction d’Attijari

|République Tunisienne | |Ministère de l’ENSEIGNEMENT SUPERIEURE | |UNIVERSITE 7 NOVEMBRE | |INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES CARTHAGE | [pic] Mémoire de fin d’études [pic] Thème : Elabore par : Encadre par : ayachi Fredj Mme BEN

vierge lampante (acide oléique supérieur à 3.3g pour 100) 2) Les Huiles d'Olive raffinée Page 2 sur 39 Le code NAT (Nomenclature des Activités en Tunisie) de l’activité fabrication d’huile d’olive est 15 421 et les code NSH ( Nomenclature du Système Harmonisé ) est le suivant : Huile d’olive vierge : 15 09 10 10 X La Tunisie occupe le 4ème rang mondial au niveau de la production et des exportations d’huiles d’olive après l’Espagne, l’Italie et la Grèce. Elle exporte en moyenne 113.000 tonnes

la comptabilité des Entreprises Tunisiennes, ainsi que de ses procédures juridiques. J'ai choisi le cabinet « Mozaiss Consulting » de Monsieur Haikel Slama, pour les raisons suivantes : Il répondait au sujet que j’ai choisi d'autant plus qu'il avait une bonne réputation. Au cours de ce stage j'ai pu : • Réviser, tester et améliorer mes connaissances ; • Voir de près le déroulement des travaux comptables et sentir de près la réalité professionnelle ; • Affronter l’aspect pratique