Le Système D Information Commercial De La Halle Aux Vêtements

surface spécialisée (Conforama, FNAC, Décathlon, Ikea..): il n'existe pas de définition précise de ce concept. Il s'agit d'élargir le concept des grandes surfaces à des magasins spécialisés dans une catégorie de biens (électroménager, articles et vêtements de sport, bricolage, ameublement, matériel informatique, produits culturels…) ; • les cybermarchés, c'est-à-dire la vente par Internet de produits de la grande distribution livrés à domicile. Leur avenir dans la distribution alimentaire reste

............. 608 6 Introduction La phylogenèse et l'ontogenèse suivent des chemins étrangement parallèles. L'humanité invente l'écriture sans se départir des origines de celle-ci. Dans l'univers du visible, le lisible émerge. La naissance de systèmes d'écriture toujours plus proches de la parole transcrite n'en a pas fait régresser pour autant le pouvoir signifiant de l'image, et la mise à mort annoncée du texte par la télévision ou le multimédia résonne comme les prophéties des Cassandre d'une

Paul Bell, président de la division Emea, à nos confrères allemands du Frankfurter Allgemeine Zeitung : « en Europe, la croissance ralentira sûrement un peu au cours du premier trimestre mais restera vraisemblablement forte ». La sortie du prochain système d'exploitation estampillé Microsoft devrait néanmoins permettre à l'activité de redécoller : « vers la fin de l'année les ventes se redresseront avec la sortie de Windows Vista ». En Chine, en revanche, le groupe de Michael Dell s'attend à un futur

principaux déterminants macro-économiques nationaux dont les évolutions dépendent pour partie des décisions de politique économique, qui portent notamment sur la réduction du temps de travail et sur les décisions prises en matière de financement des systèmes de retraites. Ces trois scénarios ont été sciemment construits dans une logique non strictement normative et surtout non homothétique. En particulier, la croissance des agrégats macro-économiques résultant de la phase de chiffrage de ces trois scénarios

...................................................................... 3 1.1.3. Historique........................................................................................................................................ 3 1.2. POLITIQUE COMMERCIALE .................................................................................................................... 3 1.2.1. Slogans ..............................................................................................................

succursales, Newman vend ses 29 magasins au Groupe Zannier, Beaumanoir s’est emparé de Morgan Pimkie licencie 190 salariés Pourtant, certaines chaînes s’en sortent mieux que d’autres : Chaînes de grandes surfaces de périphérie, comme Gemo ou La Halle (basiques à bas prix) Chaînes de centre-ville, dont la part de marché est passée de 25,9% en 2008 à 27% en 2009. Néanmoins, ce bilan positif s’explique uniquement par leurs programmes d’ouverture, comme c’est le cas de H&M (21 nouveaux magasins

Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème

1. Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème.

Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème

Les parts de marché.......................................................................................... 24 2.3.1.1. La restauration collective autogérée et concédée. ........................................ 24 2.3.1.2. La restauration commerciale. ....................................................................... 25 2.3.1.3. La restauration parallèle. .............................................................................. 25 2.3.1.4. La segmentation des restaurants à thème