Le Système Fiscal Marocain Forces Et Faiblesses

[pic] Sommaire Introduction générale…………………………………………………………..5 1ère partie : Approche analytique du système de retraite au Maroc ………..8 Introduction :…………………………………………………………………...9 Chapitre 1 : Principaux régimes de retraite ……………………...……...10 Section1 : Vue d’ensemble des régimes de base obligatoire……………..10 Sous-section 1 : La caisse marocaine de retraite ……………………..10 A / La mission……………………..……………...……………….10 B / les types

mondial et marocain 4 I. Panorama sur le secteur automobile mondial : 4 1. La production mondiale des dernières années : 4 2. Le classement mondial des constructeurs d’automobiles : 7 3. Les marchés mondiaux 8 II. Analyse du secteur automobile marocain : 10 1. Historique : 10 2. Présentation du secteur : 10 3. Analyse du secteur par type d’activité : 11 4. La situation actuelle du secteur automobile marocain : 12 5. Analyse SWOT du secteur automobile marocain: 16 6

1. Généralités sur le syndicalisme ➢ Historique ➢ Rôle des syndicats ➢ caractères du syndicalisme ➢ domaines d’intervention 2. Les principaux syndicats au Maroc : ➢ L’Union Marocaine du Travail (UMT) ➢ La Confédération démocratique du travail (CDT) ➢ L’Union Générale des Travailleurs du Maroc(UGTM) ➢ L’Union Nationale du Travail au Maroc (UNTM) ➢ La fédération démocratique du travail

40% de la production, et 31% des exportations. Elles sont présentes dans tous les secteurs de l’activité économique marocaine : l’agriculture, l’industrie, l’artisanat, les Commerces et enfin les services qui incluent le tourisme, les communications, les transports et les services financiers. Une des premières constatations que l’on pourrait relever lors de l’analyse des PME marocaines, est l’ambigüité autour de leur définition. La charte PME élaborée en 2002, retient deux familles de critères déterminant

l’investissement national. En effet, si ces facilités ont été avantageuses pour l’investisseur étranger, elles le seront sans doute plus pour l’homme d’affaire marocain. Et c’est de cette manière que nous assistons à l’heure actuelle à une hausse considérable des injections en investissement provenant des autochtones au sein de l’économie marocaine. Les hommes d’affaires et les grands holdings ne sont pas les seuls concernés par cette vague, mais aussi et surtout les jeunes promoteurs, notamment les

également le Dahir du 25 août 1914 régissant les établissements incommodes, insalubres ou dangereux, en précisant qu’il concerne, plutôt, les établissements industriels(4). • l’absence de la conscience du danger que représente de tels actes ; • la faiblesse de la sensibilisation, voire son inexistence ; • la pauvreté et la précarité ; • la sécheresse et l’exode rural, … Parallèlement aux actions et mesures prises ou envisagées par les différents départements concernés, le volet préventif représente

d'Internet | |AUSIM |Association des Utilisateurs des Systèmes d'Informations au Maroc | |CDNTIC |Centre de Documentation Numérique des TIC | |CETIC |Centre Marocain des Technologies de l’Information et de la Communication pour les Entreprises | |CMI |Centre monétique interbancaire

[pic] Depuis le début des années 90, le système financier marocain a connu plusieurs réformes. Celles-ci visent à le rendre plus efficient et mettent l’accent sur les trois objectifs : La restructuration des marchés de capitaux, La libéralisation des transactions financières, La réforme du cadre juridique bancaire. Ces réformes introduites visaient à faire évoluer le système financier dans son ensemble pour accompagner une économie de plus en plus ouverte et ont été conduites dans le cadre

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dispositions fiscales de la Loi de Finances 2013 Mesures douanières de la Loi de Finances 2013 ................................................... 14 18 21 23 ................................................... Revue Quadrimestrielle du Ministère de l’Economie

gestion : Le contrôle de gestion a pour mission essentielle de communiquer à la direction générale les informations nécessaires et suffisantes pour assurer la prise de décision et la maîtrise de la gestion. C’est l’une des composantes essentielles du système de contrôle interne. Section 2 : Vers une typologie d’audit : Les trois types d’audit évoqués jusqu’à maintenant peuvent s’inscrire dans le cadre de la construction d’une typologie (une sorte de classification) d’audit. Ainsi plusieurs critères