Le Tableau De Répartition Des Taches

de durées connues, doivent être réparties sur 4 postes de travail polyvalents de la manière la plus équilibrée possible: Tâches 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Durée 34 6 8 17 16 5 13 21 25 31 14 13 33 9 25 25 Contraintes : La charge de travail d'un poste ne doit pas dépasser 100. Chaque activité doit être effectuée intégralement sur le même poste. Toutes les tâches doivent être réalisées. Solutions : N= 4x4….X4 = c’est environ 4 milliards de solutions possible d’où l’utilisation d’outils

est la capacité de l’individu à exister en tant que salarié en dehors du groupe, l’autonomie qui est la capacité du salarié à agir seul, la stabilité qui est la prévision du comportement du salarié qui conduit son manager à lui attribuer certaines tâches particulières et la motivation qui sont les forces qui incitent à l’action. *Le comportement avec des facteurs internes (sa personnalité) et des facteurs externes (influence des autres membres de l’équipe commerciale). *l’apprentissage. Les 3 principaux

DES EMPLOIS PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. LES ENJEUX DU PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 1. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre quantitatif 2. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre des répartitions 3. Anticiper l’évolution des emplois 4. Etre « armé » face à des évolutions imposées et/ou demandées II. LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 5. Le pilotage des effectifs * Choix entre différents types d’effectifs

PROMOTEUR 4 2.1 PRÉSENTATION DU OU DES PROMOTEUR(S) 4 2.2 BILAN PERSONNEL DES PROMOTEURS 6 3. STRUCTURE JURIDIQUE ET ORGANISATIONNELLE 7 3.1 STRUCTURE JURIDIQUE 7 3.1.1 FORME JURIDIQUE 7 3.1.2 RÉPARTITION DE LA PROPRIÉTÉ 7 3.2 STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 8 3.2.1 ORGANIGRAMME 8 3.2.2 RÉPARTITION DES TÂCHES 8 3.2.3 PERSONNES-RESSOURCES EXTERNES 9 4. MARKETING 9 4.1 ÉTUDE DE MARCHÉ 9 4.1.1 DESCRIPTION DES PRODUITS ET SERVICES 9 4.1.2 MARCHÉ GLOBAL 10 4.1.3 MARCHÉ VISÉ 10 4.1.4 TERRITOIRE VISÉ

organisés pour effectuer des tâches, exécuter une fonction. Exemple : à une fonction commerciale, peut correspondre un service achat, un service vente. • Les relations hiérarchiques (relations d’autorité) Les relations hiérarchiques indiquent les relations de subordination (qui transmet les consignes, les ordres à qui ?). Elles impliquent un découpage des responsabilités selon les niveaux de décision. À chaque niveau, les acteurs se voient attribuer des missions, des tâches qu’il conviendra de réaliser

social B. Description de tâches administratives : L’analyse des tâches met en évidence les surcharges et les sous-échanges de travail : Contrôle de la gestion du temps Grille d’auto-pointage Permet de contrôler certaines tâches : le temps passé sur une tâche, les interruptions, les répétitions, les tâches inutiles… Grille d’auto-analyse Analyse des compétences Grille de - description - fonction - fiche de poste Met en évidence la concordance entre les tâches demandées et les compétences

été de tout repos de réaliser ses taches déjà de par les quelque absences d’une élèves au sein du groupe qui a minimiser les recherches puis de par les matériaux et logiciels obsolète utilisé ( ordinateur d’une lenteur incroyable ,open office version téléchargé ce qui minimise les outils disponible…) .donc après ces quelque contrainte nous avons réussi à trouver et à nous repartir les taches à effectuer : BAZILE Frederick a analysé la profitabilité avec le tableau des Soldes Intermédiaires de Gestion

| |19.03.2010 |4h |Découverte du sujet, répartition des tâches à effectuer, identification du problème. | | | |CAF, SIG et bilans fonctionnels. | | | |Equilibre fonctionnel, rentabilité économique et financière, graphiques, tableau de | |26.03.2010 |4h |ratios de production.

mais j’ais crée des ressources génériques : Une ressource ouvrier avec une capacité max. de 400%. Une ressource manœuvre avec une capacité max. de 200%. Ces capacités max correspondent à l’effectif total par catégories de ressources. Figure1 : tableau des ressources. Une fois la planification terminée il suffira d’établir un planning individuel pour chaque personne du groupe générique. Nous n’avons pas pu dans cet exercice réaliser ce planning, en effet il nous manque à priori des options sur la

fichier L’entreprise met ainsi à la disposition du vendeur, sous forme de fichiers, une masse d’informations souvent considérable. Pour mener son action, le vendeur doit cependant adapter ces informations à ses besoins spécifiques. Les différentes tâches qu’il doit accomplir pour rendre le fichier opérationnel sont principalement : - La qualification : vérifier les informations dont on dispose et obtenir, si possible des informations supplémentaires. Ainsi, la mobilité des décisionnaires rend les