Le Tableau Des Répartitions Des Tâches

TABLEAU DE SUIVI – Activités Professionnelles de Synthèse Intitulé de l’APS : AMDA Composition du groupe : Contexte : La société AMDA a été crée en février 1992. Elle se situe à Avranches et a comme activité principale la fabrication des menuiseries PVC et dans la commercialisation des menuiseries Aluminium. Objectifs : Premier objectif : ………………………………………………………………………………………………….. ………………………………………………………………………………………………………………………………. Second objectif : …………………………………………………………………………………………………

Chapitre S541 : L’organisation du Travail de l’équipe Le manager doit organiser le travail, c’est à dire : Répartir équitablement les taches entre les collaborateurs En tenant compte des compétences En déléguant une partie de ses responsabilités I-Les missions de l’équipe commerciale : Elles sont multiples : Plusieurs classifications 1-Les types de missions : A-La GRC :  Préparation de la vente  Vente  SAV  Communication  Fidélisation B-La gestion de l’offre :  Elaboration/Adaptation

 Mémo Afin de pallier au manque d'efficacité actuel analysons le tableau de répartition des tâches. Cela pourrait quelque fois avoir un impact négatif sur la performance de l'entreprise. I) La répartition actuelle Après étude du tableau de répartition des tâches, quelques point peuvent être mis en évidence et expliquer le problème de l'établissement. En effet, un nombre importants de personnes sont réunis pour effectuer l'activité « Relance des clients ». Tous les membres

industrielles en Nouvelle-Calédonie 3 II. 5. La Nouvelle-Calédonie et l’Union Européenne 3 II. 6. Un Pays en ouverture sur l’extérieur mais qui connaît de nombreux freins 4 II. 7. Conclusion 4 III. Le cahier des charges 5 IV. La répartition des tâches 6 V. Le planning 7 V. Le tableau des sources 8 I. INTRODUCTION Dans le cadre de ma première année de Brevet de technicien supérieur, je dois effectuer, en collaboration avec ma camarade BERGER Valéryanne, un diagnostic des marchés étrangers qui sera approfondi

|Population mère, échantillonnage |Répartition des tâches S4 (à faire | | |Planning prévisionnel |Modalité d’administration |valider par le tuteur) | | |Répartition des tâches (à faire valider) |Planning prévisionnel | | | | |Répartition des tâches (à faire valider)|

processus de travail I Pourquoi modifier un processus ? II Les étapes à suivre III La mesure des résultats IV Le contrôle V Méthodologie Fiche ressources Analyser un processus administratif I Le tableau d’analyse II Le vocabulaire propre au processus Le tableau de répartition des tâches I définition II Méthode III Exemple La méthode MOFF I Définition II Méthode Cours L’amélioration des procédures et des processus de travail Les processus et les procédures peuvent être modifiés

personnels et les besoins de l'UC C/ Consignes du manageur Les collaborateurs ont besoins d'etre guidés dans l'exercice de leur mission a l'aide de consignes orales ou écrites II/ Les outils d'analyse de répartition des taches A/ L'analyse des taches Le tableau de répartition des taches peut etre élaboré selon deux méthodes. -L'enquête individuelle (consiste a demander a l'équipe quelles sont les opérations qu'elle a effectué et le temps consacré L'autodéclaration : menée sur une période

mission)STAGIAIRE : Nom Ropital Prénom : MarionUNITE COMMERCIALE : Raison sociale : Sub Marine ( Subway) Adresse : Gallerie marchande cité Europe (1001 Boulevard du kent 62231 Coquelles) Adresse : Intitulé de la mission : Tableau de répartitions des taches , tableau des compétences acquises requises Période : ConstantCOMPETENCES MISES EN OEUVRESAVOIRS ASSOCIES MOBILISESC12Organiser le travailS41Les bases de la mercatiqueC21Assurer le fonctionnement de l’UCS421La relation commerciale et son

compte rendu individuel ou individuellement : attention à Conclusion du groupe + rapport à M. bernard - Semaine 5 14/04/10 2h Total : 16h la cohérence tache durée Méthodes mobilisées 1- organisation du groupe : Tableau de répartition des tâches avec planning et durée estimée 2- Respect du planning et adaptation 3- Le contrôle individuel (vérification erreurs éventuelles, pertinence projet…) 4- Le contrôle collectif (réunions du groupe + utilisation d’outils de communication)

|Partage des tâches à réaliser (tableau de répartition des tâches) | |Séance 2 |3h |Réalisation des tâches nécessaires au projet de manière individuelle | | | |Mise en commun des travaux réalisés | |Séance 3 |3h |Réalisation des tâches et mise en commun