Le Taylo Fordisme Dissertation

quand l'un n'est point cultivé et l'autre ne se peut échanger contre les besoins immédiats de la vie, comme la nourriture et les vêtements, desquels personne ne saurait se passer.» 38 37 38 Cité par Luc BOURCIER de CARBON, op. cit. , page 23. Dissertation sur la nature des richesses, 1707, sur internet http://www.ecn.bris.ac.uk/het/boisguilbert/Dissertext.html#02 79 Précurseur de la Loi des débouchés (due à Jean-Baptiste SAY [1767-1832], voir le chapitre 6), il s'attache à montrer que les

quand l'un n'est point cultivé et l'autre ne se peut échanger contre les besoins immédiats de la vie, comme la nourriture et les vêtements, desquels personne ne saurait se passer.» 38 37 38 Cité par Luc BOURCIER de CARBON, op. cit. , page 23. Dissertation sur la nature des richesses, 1707, sur internet http://www.ecn.bris.ac.uk/het/boisguilbert/Dissertext.html#02 80 Précurseur de la Loi des débouchés (due à Jean-Baptiste SAY [1767-1832], voir le chapitre 6), il s'attache à montrer que les

possesseur quand l'un n'est point cultivé et l'autre ne se peut échanger contre les besoins immédiats de la vie, comme la nourriture et les vêtements, desquels personne ne saurait se passer.» 38 37 Cité par Luc BOURCIER de CARBON, op. cit. , page 23. Dissertation sur la nature des richesses, 1707, sur internet http://www.ecn.bris.ac.uk/het/boisguilbert/Dissertext.html#02 38 80 Précurseur de la Loi des débouchés (due à Jean-Baptiste SAY [1767-1832], voir le chapitre 6), il s'attache à montrer que les

depuis les origines (production en série, taylorisme, flux tendus, etc.), tombent quasiment à zéro. Les TNIC permettent aussi à l’entreprise de s’organiser différemment : c’est « l’entreprise en réseau ». L’entreprise verticale, caractéristique du fordisme, a laissé la place à une entreprise organisée en centres de profits relativement autonomes qui permettent dans le même temps aux cadres d’exprimer leur créativité (Desreumaux, 1996 ; Boltanski & Chiapello, 1999 ; Castells, 1998 : 282). La nouvelle

normes et des consignes (provenant du bureau des méthodes). Confronté à ce spleen industriel, on commence à s'intéresser au « facteur humain » (terme fondé à l'époque). Prendre en compte le facteur humain, c'est prendre à contre-pied la démarche de Taylor pour s'intéresser non pas aux machines mais à l'humain en situation de travail. Cette question du facteur humain devient tellement importante que le gouvernement états-unien alloue un budget de recherche sur ce thème. La recherche – qui est restée