Le Travail Et Les Modes De Production

scientifique et administrative du travail) Taylor Les principaux auteurs Weber Ford Fayol 3 Les hypothèses de base Un seul mode d’organisation optimal. - - Les tâches sont parcellisées. Le travail sera organisé, coordonné et contrôlé par la hiérarchie car l’homme est un simple exécutant, incapable d’initiative. 4 TAYLOR Frederick L’Organisation Scientifique du Travail. L’entreprise est assimilée à une machine : - Division horizontale du travail : Parcellisation et spécialisation

Matin INTRODUCTION : La théorie des organisations : problématique, enjeux et portée ? Les hommes vivent et agissent à l’intérieur d’une multitude d’organisations qui leur sont utiles à la survie et la reproduction de l’espèce (famille), la production des biens de consommations (entreprise), la coopération (réseaux amicaux) etc. Toutes ces organisations pour être pérennes et efficaces doivent évoluer dans un environnement qui exige certaines conditions bien précises. En effet lorsque certains

atmosphérique, les énergies renouvelables, les transports et process de production, la biodiversité, la santé humaine et le développement. Au niveau mondial, on reconnait différents indicateurs : L'empreinte écologique : impact des activités humaines sur les écosystèmes, mesuér en surface (nombre d'hectares nécessaires à ces activités humaines, espaces nécessaires pour permettre les activités humaines en fonction de nos modes de vie) La bio-capacité : espace disponible (et non plus nécessaire comme

moyens de production LES COURANTS FONDATEURS DE LA PENSEE ECONOMIQUE. LE COURANT MARXISTE : KARL MARX KARL MARX • L‘ œuvre de MARX présente une triple dimension : Philosophique, Politique et Economique. • Marx écrit « Le Capital » en 1867, « Le Manifeste du parti communiste » en 1848. C’est philosophe disciple de Hegel). 1818 - 1883 • Le marxisme est une analyse du système capitaliste et de ses contradictions. • Pour MARX, l'Histoire est une succession de modes de production (socialisme

s’affaiblir. Et qu’il n’y a pas de «gros projets» de nouvelles mines dans les tuyaux. Deux chiffres : sur 2002-2008 la production minière a augmenté de 15%, et le cours du cuivre a quadruplé ! Demande en hausse, offre sous pression, stocks faibles, marché qui redeviendra déficitaire l’an prochain. Les stocks de cuivre dans les entrepôts sont encore égaux à environ 3% de la production mondiale, ils baissent depuis mars 2010 mais il y a deux ans ils étaient quasiment à zéro. Jusqu’où iront les prix lorsque

Chapitre 5 – Le GEMMA Le GEMMA est le second outil méthode créé par l’AFCET (Association Française pour la Cybernétique Économique et Technique). Le mot GEMMA est l’acronyme de Guide d’Étude des Modes de Marches et d’Arrêts. Le GEMMA envisage les cas de fonctionnement autres que le fonctionnement normal analysé lors des GRAFCET de niveaux 1 et 2. 5.1) Pourquoi le GEMMA Le GEMMA est un guide graphique permettant de sélectionner et de décrire simplement les différents états de marches

Objectifs du cours • Comprendre l’organisation des processus de production et de distribution et les replacer dans le contexte économique général. Introduction Organisation du travail Typologie • Maîtriser les principaux modes de gestion des systèmes productifs. • Utiliser les outils correspondants. JP Rennard 1/39 Management opérationnel Présentation BIBLIOGRAPHIE Béranger P Les nouvelles règles de production, Dunod, 1995. ., Carrier S., La gestion des opérations, Gaëtan

qui la constitue. On distingue en général, 3 modes de coordination : - L’ajustement mutuel : coordination par la simple communication informelle (communication non prévue par l’entreprise, elle s’effectue spontanément entre les individus) ; - La supervision directe : pour des organisations plus complexes, la coordination passe par la nomination d’un responsable du travail des autres ; - La standardisation : la coordination passe par une division du travail, chacun sait exactement ce qu’il doit faire

a-présentation des groupes 4 b- Conditions de travail 6 c- Apple, le maître du marketing contre Samsung l’outsider 8 II-Une bataille sans

1/ La relation qui existe entre les modes de gestion décrits par les vices présidents de l’entreprise NUMERIX et les différentes théories de la gestion peuvent être classé comme suit : DIRECTION MODE DE GESTION THEORIE UTILISÉE Vice Président de la production Constat : Si nous nous referons aux arguments de M. Raymond Lebrun à savoir : *Personnes spécialisées dans le domaine de la fabrication *Poste bien défini et tache précise *Temps de travail *Cout d’exécution *Employés motivés