Le Turnover Dans La Grande Distribution

1 MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Auteurs : Gérard Cliquet André Fady Guy Basset Éditeur : Dunod Agrégé des universités ; directeur de l’IREIMAR, directeur adjoint du CREREG, responsable du DA de Sciences de Gestion. Maître de conférence à l’IGR, responsable de l’option Management de la distribution du DESS Marketing. Maître de conférence à l’IGR, responsable du DESS en alternance Management des entreprises agro-alimentaires. Date de parution : 2002 Volume : 340 p. INTERET DE

| |Supply Chain Management | | |Centre de technologies : |2 réseaux de distribution intégrée de pneus : | |5 bases réparties en Europe, Amérique du Nord et Asie |Euromaster | |

Page 3 REFLEXION STRATEGIQUE SUR ZARA du secteur Sociétal  Mondialisation de la La mondialisation de la mode mode (accroissement du marché potentiel) a un impact élevé sur les plans d’expansion des acteurs du secteur  La démographie Les grandes villes (marché par indienne et chinoise excellence du secteur) chinoises notamment dans les compteront 10 fois plus villes d’habitants de classe moyenne en 2025 qu’en 2005  Investissement sur la Une présence de plus en forte technologie des TIC dans

plein essorMENACES-Législation de plus en plus forte sur la gestion des déchets-Concurrence de plus en plus forte sur le marché-Emergence de sites internet de revente de pièces détachées à bas prixAnimation(s) du réseauMettre en place un réseau de distribution entre un garage ainsi que X afin de satisfaire nos clients dans le domaine de la vente de pièces détachées. L’idéal serait que ce garage soit agréé... Le distributeur sera en contact de particuliers et de professionnels.Objectif qualitatif

les Forces et les Faiblesses d’Easy Jet et ensuite mettre en relief l’analyse interne d’Air France, tout en respectant bien entendu un ordre chronologique : leurs cultures, leur stratégies actuelles et leurs politiques actuelles (Prix, Produit, distribution, Communication). Nous travaillerons à l’aide d’un tableau dans lequel nous définirons les faits pour ensuite justifier en quoi ceux-ci sont des Forces pour la compagnie et/ou en quoi représentent-t-ils des Faiblesses. Easy Jet Faits

TORRENCE proposait de définir l’audit comme une analyse des politiques et pratiques de personnel d’une entreprise, ou d’un établissement, pour déterminer l’efficacité et le bien fondé des politiques. Un peu plus tard, c’est surtout dans les grandes entreprises que, l’audit fût mené de façon systématique, essentiellement sur les fonctions qui avaient le plus de rapport avec les coûts (salaires, négociation collective, analyse et classification collective de postes). Mais l’ensemble des fonctions

shoring, financial hedging… 1) Les stratégies 2) La protection financière  3) Conclusion VI. Analyse du compte de résultat de l’entreprise 1) Les produits a. Les décisions stratégiques b. La politique de vente et de distribution c. La politique de prix 2) Les charges a. La politique d’achat b. La politique des ressources Humaines c. La politique des coûts d’administration générale d. La politique de marketing 3) Analyse SWOT Conclusion

ordinateur, il a toujours montré un profond intérêt pour tout ce qui se passait dans le sol. Je le remercie pour sa bienveillance et tous les commentaires et conseils d'amis oh combien précieux qu'il a su me donner pendant ces trois années. Un grand merci à Cristophe Cambier et Edith Perrier, respectivement maître de confé- rence et professeur à l'IRD, pour m'avoir initié "au sol" et pour leur dynamisme.Je les remercie pour m'avoir permis de bien commencer ce travail. Je remercie Diaraf Seck

Nice Immeuble Grand Angle 4, place Barthélemy Niollon 13100 Aix-en-Provence T: 04 42 37 09 60 aix@hays.fr Le Crystal Palace 369/371, promenade des anglais 06200 Nice T: 04 97 18 80 00 nice@hays.fr Immeuble Marivaux 11-17, rue Condillac 33000 Bordeaux T: 05 56 48 70 40 bordeaux@hays.fr Dijon 23, rue de la Poste 21000 Dijon T: 03 80 44 10 20 dijon@hays.fr Lille 6, rue Jean Roisin 59800 Lille T: 03 28 04 50 56 lille@hays.fr Lyon Le Grand Bazar 2, rue Grolée 69002 Lyon T: 04 72 00 00 72 lyon@hays

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