Leader Transformationnel

distributeur Promodès. Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. À compter de cette date, le développement s'accélère : Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50%), Franprix, Leader Price, Cdiscount. Création de la foncière Mercialys (centres commerciaux dont Casino est propriétaire). Développement à l'international. Jean-Charles Naouri est nommé Président Directeur Général du groupe Casino Guichard-Perrachon et

2,1% (-0,2) Répartion PDM grande distribution : Leclerc : 17,7% (+0,8 point) Intermarché : 13,8% (=) Carrefour : 11,5% (-0,6) Système U : 9,3% (+0,4) Auchan : 8,3% (-0,3) Carrefour Market : 8,1% (-0,1) Lidl : 4,8% (+0,2) Géant : 2,8% (=) Leader Price : 2,7% (+0,1) Aldi : 2,4% (+0,1) Simply Market: 2,4% (+0,1) Cora: 2,3% (+0,2) Monoprix: 2,3% (=) Dia/Ed: 2,1% (-0,2) Casino: 2% (=) Franprix: 1,9% (-0,1) Netto:1% (+0,1) Match: 0,8% (=) Hard-discount: 13,6% (+0,1) Cible : CSP +

Qui sont les champions... du discount alimentaire Avec 30 % du marché, l'allemand Lidl domine le secteur, suivi de près par Leader Price. Mais pour résister à la contre-offensive des hypermarchés, le modèle du hard-discount doit évoluer. Envoyer Imprimer Part des foyers français clients du hard-discount (source : TNS Secodip) Rapide, proche et surtout très bon marché, le magasin hard-discount alimentaire, "maxidiscompte" dans la transcription française, séduit un nombre croissant

direction des enseignes Leader Price et Franprix, ou encore en prenant des parts chez Monoprix... Autant de stratégie de développement qui font le succès du groupe Casino. En l’an 2000, le groupe rachète même les magasins de proximité d’Auchan. Aujourd’hui, Casino englobe aussi bien des magasins de proximité (Spar, Petit Casino), des hypermarchés (Géant Casino), des supermarchés (Casino supermarchés), des supermarchés qualitatifs de centre-ville (Monoprix), des hard-discounts (Leader Price, Franprix),

commercial sector, and new dealers have appeared. These new dealers aim at satisfying targeted consumer needs and, facing this new competition, original dealers have not much changed. For example, in the sector of sport, hypermarkets are far from being leaders, the French market is driver by shops such as Décathlon or Go Sport. Besides, hard-discount shops threaten hypermarkets capacity of proposing low prices. Consumers are used to low prices and always want more. People also use the Internet more and

de hard-discount confondus, en 2008. Le prix moyen d'un panier chez Lidl revient à 43,32 euros, en augmentation de 9% par rapport à 2006. A l'inverse, Leader Price obtient la dernière place du tableau avec les prix les plus chers. Les prix de ces enseignes ont d'ailleurs augmenté de 18% entre 2006 et 2008. Le prix moyen du panier chez Leader Price équivaut à 57,19 euros en 2008, soit une augmentation de 18% par rapport à 2006. "Conclusion de cette étude, on espère qu'avec la loi de modernisation

ces flux, comme c'est le cas des entreprises de livraison de produits surgelés à domicile. 2 ENJEUX Site Internet Groupe Enseigne Initialement filiale du groupe Galeries Lafayette, mais racheté par ses dirigeants en 2007 Carrefour Franprix Leader Price Cora Auchan Date de lancement CA 2008 (source : xerfi) Actualités - 2008 : retour du cybermarché en Province (Lyon, Lille, Marseille-Aix), avec l'objectif de livrer à terme la France entière - Développement d'une offre non alimentaire

FICHE SIGNALITIQUE LEADER PRICE Adresse : 6 boulevard Denfert Rochereau-31250 REVEL Statue juridique : C’est une franchise Activité : Vente alimentaire de produits discounts SITUATION DU POINT DE VENTE Localisation : Il est placé entre l’avenue du coude et le boulevard de la république. - Un endroit bien situé, à la sortie du centre-ville de REVEL. Beaucoup de passage pour les piétons. ZONE DE CHALANDISES -Touts les clients viennent de proximité du

Casino, Monoprix, Leader Price) Auchan (Auchan et Attac) Groupe Intermarché (Intermarché, Netto) Prereva (Cora) Montée en puissance des hard-discounters Quatre enseignes dominent le marché nationale : Lidl, Leader Price, Ed et Aldi, tant en nombre de points de vente qu’en parts de marché. Lidl arrive largement en tête avec 1019 points de vente et une part de marché de 4 % sur les 11,6 % des Hard-discount (34 % au total du marché du hard-discount en France). Il est suivi par Leader Price qui ne détient

ETUDE DE CAS: Le Hard-Discount en France Année 2009/2010 IUT Hubert Curien Sommaire : I) L’histoire du hard-discount et son évolution A. Historique B. L’implantation géographique du hard-discount du leader C. Le Hard-Discount : l’ombre de la Grande Distribution II) Les différentes enseignes connues et leurs fonctionnements A. Les principales enseignes sur le marché actuel B. Leurs fonctionnements C. Zoom sur les rayons d’un hard-discount Notre vision