Leader Transformationnel

suivi une orientation généralisatrice. Il s’agissait de repérer les comportements du leader qui seraient efficaces dans toutes les situations. Mais les résultats contradictoires ont nécessité le développement d’une approche contingente qui considère que le leadership doit être adapté au contexte. Aujourd’hui, les cadres théoriques les plus important sont les modèle de l’échange et le modèle transformationnel. Avant donc de voir ces différentes approches, nous allons commencé par définir

une attention spécifique à la personnalité des "chefs". On cherchait à savoir s’il existait| |des traits de personnalité stables susceptibles de définir un leader. | |Cependant, comme explique Deaux: "aucun trait unique ne suffit à caractériser de manière consistante le leader." Elle ajoute que "Même | |l'intelligence ne s'est pas avérée être un trait majeur pour la définition du Leadership". Ce fut donc un échec qui conduit les

dynamique car il crée un leader. À la suite, viens la création d’un contexte puis le contexte fera en sorte qu’il y ait des suiveurs pour qu’eux soient derrière le leader. Le pouvoir dur (vieux paradigme) -> l’utilisation de la menace et de la force est de moins en moins utilisé. Lorsqu’on voit le pouvoir dur on voit en Exemple Francisco Franco. Un pouvoir dur c’est aussi un pouvoir militaire

siècle, nous avons tous les moyens pour penser le leadership en relativisant ses origines militaires, religieuses, politiques et entrepreneuriales autoritaires. Depuis Peter Drucker, le leadership s’écarte en effet de la notion d’autorité. En tant que leader, nous n’avons plus besoin d’être quelqu’un pour exercer le leadership, et en tant que subordonné, nous n’avons plus à nous soumettre à des styles de leadership contraires à nos valeurs ou à nos intérêts. Nous cherchons maintenant à rapprocher

Positions ou Théories contemporaines. Théories des Traits Cette approche prétend trouver des traits universaux de personnalité, sociaux, physiques ou intellectuels que les leaders auraient en commun. Pour que le concept des traits soit valide, des caractéristiques spécifiques analogues doivent exister pour tous les leaders. Les recherches ont permis de trouver six traits communs : 1. Ambition et énergie 2. Le désir de diriger 3. Honnêteté et intégrité 4. Confiance en soi 5. Intelligence

travail. Théorie du Leadership : Théories des Traits Cette approche prétend trouver des traits universaux de personnalité, sociaux, physiques ou intellectuels que les leaders auraient en commun. Pour que le concept des traits soit valide, des caractéristiques spécifiques analogues doivent exister pour tous les leaders. Les recherches ont permis de trouver six traits communs : 1. Ambition et énergie 2. Le désir de diriger 3. Honnêteté et intégrité 4. Confiance en soi 5. Intelligence

volontairement les ordres. Met en valeur les systèmes d'autorité. Subordonné accepte volontairement les ordres et va définir trois types d'organisations. Organisation charismatique : basé sur les qualités personnelles du leader (instable par sa construction) Organisation traditionnelle : leader a un statut qu'il a heurté. Autorité peut être remise en cause, pas légitime. Organisation bureaucratique : hiérarchie clairement défini, autorité donné par l'institution. Donne des ordres qu'a des subordonnés directes

leadership Les personnes qui suivent un leader charismatique le considèrent comme quelqu’un d’exceptionnel, qu’elles estiment et admirent, et à qui elles obéissent avec un mélange de respect et de crainte. La capacité à motiver n’est pas due au poste occupé, mais à l’individu lui-même et à son comportement. Il est difficile de définir ce qui fonde cette relation spéciale et confère le charisme. Il peut s’agir de qualités personnelles, mais aussi du fait que les leaders charismatiques possèdent, plus que

styles transactionnels : Gestion au cas par cas et Récompense conditionnelle Le leadership transactionnel passe par la motivation et la direction des collaborateurs au moyen principalement de pratiques contingentes. Fondées sur la récompense. Le leader transactionnel tend à - donner la priorité à la tactique de la carotte (mais parfois du bâton) - définir les attentes et les objectifs de résultats - et à traiter ses troupes en fonction des résultats Autres caractéristiques du leadership transactionnel

Leadership Transformationnel Contingence Comportements Traits 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 Légende Inactif Moyennement actif Très actif Tiré et adapté de Antakonakis, Cianciolo et Sternberg, 2004, p. 7. Voici un tableau qui résume les principales écoles de pensée à travers le dernier siècle. Traits : On ne devient pas leader, on naît leader. Les leaders ont des