Synthèse des théories de Leadership
Au cours des recherches, depuis les premières décennies de ce siècle, nous pouvons trouver différentes optiques pour expliquer comment le leadership est effectif. Ces optiques peuvent être regroupées en quatre groupes (en termes très généraux) a. Théories des traits.
b. Théories de la conduite
c. Théories des contingences
d. Positions ou Théories contemporaines.
Théories des Traits
Cette approche prétend trouver des traits universaux de personnalité, sociaux, physiques ou intellectuels que les leaders auraient en commun.
Pour que le concept des traits soit valide, des caractéristiques spécifiques analogues doivent exister pour tous les leaders.
Les recherches ont permis de trouver six traits communs :
1. Ambition et énergie
2. Le désir de diriger
3. Honnêteté et intégrité
4. Confiance en soi
5. Intelligence
6. Connaissances
D'autres recherches récentes offrent des preuves solides que les personnes qui se contrôlent elles-mêmes ont beaucoup de possibilités d'apparaître comme des leaders d'un groupe.
Cependant, cette théorie possède quelques points faibles comme :
• La corrélation entre les traits spécifiques et le leadership est rare.
• Elle ne prend pas en compte les besoins des partisans.
• Elle ne distingue pas l'importance relative des différents traits.
• Elle ne prend pas en compte les facteurs de la situation.
A partir des années quarante, jusque dans les années soixante, les recherches sur le Leadership commencèrent à situer les différents styles de conduites des leaders. Théories de la Conduite
Cette approche explique principalement le Leadership comme une série de conduites adoptées par les personnes qui l'exercent.
En termes d'application, la différence entre les théories des traits et les théories de la conduite se trouve dans les suppositions de base. Cela signifie que si les théories des traits étaient valides, alors le leadership est quelque chose d'inné, alors que dans l'autre