Leroy Merlin Analyse Interne

enfant 1. Environnement interne 1.1 L’historique 1.2 Le groupe Vivarte 1.3 Présentation de l’entreprise 1.4 Chiffres clés 1.5 Mix Marketing 1.6 Le positionnement 2. Environnement concurrentielle 2.1 L’environnement général 2.2 Mapping 2.3 Concurrent 3. Analyse du consommateur 3.1 Présentation des différents lieux d’observation 3.2 Typologie des consommateurs 3.3 Déplacement dans le magasin 4. SWOT 4.1 Positionnement 5. Problématiques 5.1 Analyse du mix marketing 6

soit 11,9 milliards d’euros. Il existe 2000 à 2100 magasins de plus de 400m² en France qui pèsent pour plus de79% de la distribution grand public. Les enseignes les plus connues sont « Castorama » et « Brico dépôt » du groupe Kingfisher et « Leroy-Merlin » et « Bricoman » du groupe ADEO. · Autres réseaux (discounters, soldeurs, VPC...)  : Ils représentent environ 1% du CA total soit 0,35 milliards d’euros. Ce mode de distribution reste marginal.

de vente de Castorama ont une richesse de connaissances sur la construction et la rénovation, ainsi, les clients ont accès à des conseils sur la façon d'utiliser l'un des produits. Chaque vendeur est spécialisé dans son domaine et les formations internes permettent d’accroître leurs connaissances afin de mieux répondre au client. Les services proposés La carte de fidélité et de paiement La carte coûte 9.90€/an et permet de profiter de nombreux avantages. -5% de remise immédiate ou dans le

nécessité de se penser en termes de territoire et de s’intéresser à leurs publics. Ces publics sont divers, qu’il s’agisse des entreprises et des organisations, des habitants du territoire, des acteurs avec lesquels le territoire est en lien, en interne ou en externe. Ainsi, appliquer la démarche et les outils du champ disciplinaire qu’est le marketing semble une voie pertinente pour comprendre quels sont les enjeux de la relation avec ces publics. Ces enjeux ont d’ailleurs déjà fait l’objet de nombreux

savoir la conjoncture et les incidents de paiement, la COFACE bâtit une grille des classements des marchés selon les critères qui sont un peu confidentiels et alors l’ensemble des marchés est classé parmi les catégories citées ci-dessus. • Analyse d’autres caractéristiques des marchés émergents : 1- Caractéristiques économiques : La croissance: Tous ces marchés ont une croissance rapide, à la tête de ces croissances : la chine qui est toujours de 8% de croissance annuelle malgré la

mais l’Etat considère qu’il est indésirable ex : la drogue Contre marketing → On décourage le consommateur ou par des sanctions ou par de la publicité (ex : publicité sur l’alcool) Démarche marketing 1) 2) 3) 4) CONNAISSANCE : Comprendre le marché ANALYSE : Développer une stratégie marketing ACTION : Traduire la stratégie dans les faits CONTRÔLE : Contrôler les activités marketing CHAPITRE I : LES ETUDES MARKETING I) Les objectifs d’une étude marketing Types d’études : - Décrire : observer et

sur la politique de leur société : il s’agissait beaucoup plus d’une carte de visite pour la clientèle. Ces distributeurs sont par exemple : - Ikea : www.ikea.com ; - Castorama : www.castorama.fr ; - But : www.but.fr ; - Leroy Merlin : www.leroymerlin.fr. Ou encore - Carrefour : www.carrefour.fr ; - Auchan : www.auchan.fr. Ils représentent une concurrence à ne pas négliger par Habitat & Jardins.com car ils disposent d’une notoriété indéniable et un rayonnement

Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 De Catherine Perrier-Dumont catherine.perrier-dumont@orange.fr marketing EGC2 & Fiches de synthèse Faire les choix stratégiques Réaliser le diagnostic Segmentation positionnement 1 Étudier et analyser Les données internes et externes Analyse & diagnostic Choix Recommander le mix marketing & rédiger le plan marketing Mise en œuvre Gestion Contrôler les résultats Piloter les plans d’action opérationnels 1 Catherine Perrier-Dumont – EGC 2015 Table des matières

vous demande d’y réfléchir. Vous observez plus particulièrement les pages 10, 11 et 12 des résultats de l’étude ERGODISTRIB mise en ligne sur le site du CISME (Annexe 3). Vous êtes chargé de réunir les personnes concernées en groupe de travail pour analyser en commun les causes de pénibilité et proposer des mesures de prévention. Après vous être documenté (e) sur les démarches de prévention préconisées par la CNAM TS Caisse Nationale de l’Assurance Maladie des Travailleurs Salariés (Annexe 4) et/ou

la même analyse du secteur. La concentration est inévitable dans le domaine des jardineries, et la structuration nécessaire. Les produits sont passionnants, parce que vivants, mais il faut apporter au secteur une organisation des achats puissante pour faire baisser les prix de revient et de vente. Surtout si nous voulons rester compétitifs face à des grosses structures comme Leroy-Merlin ou Castorama... Cela dit, il faut maintenant s'en donner les moyens et organiser les choses en interne pour que