Les 4 P De Maroc Télécom

interviewés dans le cadre de ce travail, pour l’accueil qu’ils m’ont réservé et pour leur disponibilité. Sans oublier ma femme AMINA et mes deux enfants WISSAM et INSAF qui ont supporté mon absence pendant de longues périodes. Externalisation 4 Aksissou –CSG Sommaire RESUME _______________________________________________________ 6 INTRODUCTION GENERALE : Présentation du thème de recherche______ 7 0.1. Problématique et positionnement de la recherche. _________________________ 10 0.2

de rateau (maximum de pays) et de voltigeur Une entreprise qui fait du pool est une stratégie de bèche, enrésiner (peu de pays mais beaucoup de magasin dans un même pays) Une enseigne : se développer sous forme de pool Dossier par groupe de 4 : présentation 5 mai et 6 mai 20 min ppt 10 min de questions Sujet : choisir une entreprise de distribution textile qui soit connu de tout le monde. Ce placer a la place d’un client. Expliquer en ce mettant a la place du client : quel est la stratégie

l’information………………………………………………………32 d- L’apparition d’un marketing plus réactif…………………………………………………….32 e- Internet réduit les coûts…………………………………………………………….……………33 2- Pour le client……………………………………………………………..…………………35 Stage d’application 2012-2013 4 a-Transmission d'informations ………………………………..…….……………………….…….35 b- Recherche d’information…………………………………………………………………………36 c- Nécessité d’un contact humain………………………………………………………………….36 3- Les limites de la gestion de la relation client………………...…………………37

Sommaire Remerciement P .4Introduction …………………………………...……………………………………… P .5Première partie : Présentation du cabinet Masnaoui Mazars1. Présentation P1.1. Histoire P1.2. Les principes et règles P2. L’organisation à l’international P2.1. La structure à l’international P2.2. Contribution à l’internationales P2.3. Sa présence internationale sur les cinq continents P2.4. Développement du partnership international P3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable

Année 2012/2013 Sommaire Introduction 3 Analyse du marché 4 Analyse de la demande 5 Le poids de l’industrie aéronautique en PACA 5 Domaines de compétences et opportunités pour Assystem 5 Stratégie de la région PACA 6 Analyse de l’offre 6 Concurrence directe 6 AKKA Technologies 6 SAFRAN 7 ALTRAN 7 Concurrence indirecte 8 Analyse de l’environnement 8 Au niveau politique 8 Au niveau de l’économie 8 Au niveau socioculturel 9 Au niveau de la technologie 9 Au

28 joumada I 1436 (19 mars 2015) Cent-quatrième année — N° 6344 ISSN 0851 - 1 2 17 ROYAUME DU MAROC BULLETIN OFFICIEL EDITION DE TRADUCTION OFFICIELLE ABONNEMENT TARIFS D'ABONNEMENT EDITIONS Edition générale AU MAROC 6 mois 1 an 250 DH 400 DH Edition des débats de la Chambre des Représentants 200 DH Edition des débats de la Chambre des Conseillers 200 DH Edition des annonces légales, judiciaires et administratives 250 OH 300 DEI Edition des annonces relatives à l'immatriculation

2°) Les flux et leur analyse IV- Les principes comptables fondamentaux 1- Le principe de permanence des méthodes 2- Le principe de spécialisation ou indépendance des exercices 3- Le principe de continuité d'exploitation 4- Le principe du coût historique 5- Le principe de prudence 6- Le principe de clarté 7- Le principe d'importance significative CHAPITRE I : LE BILAN I- Le passif du bilan: les ressources II- L'actif du bilan: les emplois III-

Telecommunication is the branch of technology dealing with cable, telephone, broadcasting, telegraph, fax, radio and mail as ways of communication over a distance. In Cote d’Ivoire, the sector of telecommunication has shown a real boom (expansion) around four (4) years ago, with the coming of new operators. Indeed, since 1998 only two (2) companies, IVOIRIS and TELECEL, now respectively called ORANGE and MTN have enlivened the market telecommunication until 2006 with MOOV entry. MOOV Cote d’Ivoire is the Ivorian

2012 Rapport de Responsabilité Sociale de l’Entreprise SOMMAIRE .12 Gouvernance, Conformité, sécurité et Qualité : p « Notre Groupe exerce depuis plus de 100 ans son métier de banquier avec engagement et responsabilité. »     les bases de la confiance Accompagner le développement des collaborateurs .34 p .22 p Convaincus que l’un des rôles majeurs d’une institution financière est de faciliter et d’accélérer le développement économique et social, nous sommes chez Attijariwafa bank investis

-- Pour citer cet article : -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------Niquet-Cabestan Valérie , « La stratégie africaine de la Chine » , Politique étrangère, 2006/2 Été, p. 361-374. DOI : 10.3917/pe.062.0361 Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.248.42.194 - 13/04/2011 14h17. © I.F.R.I. Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 41.248.42.194 - 13/04/2011 14h17. © I.F.R.I. --------------------