Les 4 P De Nike

contrats et aux droits de propriété mais doit être étendue aux relations de pouvoir qui surviennent « quand la dépendance économique d’une partie sur une autre nécessite de la complaisance envers les souhaits de la partie dominante » (Collins, 1990a, p.734). L’obtention du pouvoir ne provient pas de la seule propriété mais du contrôle sur les ressources critiques. Plus les ressources du réseau sont « critiques », plus l’exploitation du pouvoir est forte (Salancik et Pfeffer, 1974) et plus la glue est

except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils eISBN:9782212540253; Igalens, Jacques.; Peretti, Jean-Marie. : Audit social Account: -270150750 Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris Cedex 05 www.editions-organisation.com www

le domaine sportif est devenu l’apanage des entreprises afin d’élargir l’éventail de leurs gains. Le sponsoring en est le meilleur exemple mais pas l’unique car d’autres formes de partenariats lucratifs ou non se sont allies au sport. INTDO H E S P R A T I Q U E S I-les retombées économiques des compétitions sportives organisées dans une ville ou une région Chaque compétition sportive engendre des dépenses et des gains qui peuvent être répertoriés dans les rubriques suivants : 1-LES

choosing Ogilvy » (On ne se fait jamais virer pour avoir choisi Ogilvy) Autre réseau du groupe WPP, l’agence GREY { exposé son plan de relance { l’initiative de son Président Jim Heekin. Présente dans le monde entier pour servir ses clients prestigieux : P&G, 3M, Toshiba, Coke Zero, Canon EOS…L’agence aux 10000 collaborateurs dans le monde { elle aussi insisté sur la qualité de ses collaborateurs, la formation, ainsi que la créativité, dont les études en interne ont démontré qu’elle était l’apanage des

Le marketing mix | | Raux Adeline | 30/11/2011 | | 1) QU'ESTCE QU'UNE STRATÉGIE DE MARKETING ? Définitions préliminaires P olitique: Ensemble de décisions et de règles de conduite adoptées à l'avance, pour une certaine période de temps, en vue d'atteindre certains objectifs généraux (exemple: politique de l'emploi, de formation). Sens marketing: politique produit, prix, communication, distribution. S tratégie: Ensemble de moyens d'action utilisés conjointement en vue

jamais ces moments intenses de partage et de solidarité. Merci encore à tous pour votre temps et votre énergie ! Enfin, je remercie AMOS de s’être adapté aux dates de ce stage pour le rendu de ce rapport. 3 SOMMAIRE 1. Introduction Page 4 2. Decathlon, une enseigne innovante comme terrain d’accueil Page 5 2.1. Une histoire différenciante qui perdure Page 5 2.1.1. L’enseigne Decathlon Page 5 2.1.2. Une offre unique « Product/Price »: concepteur, fabricant et distributeur

Année 2011-2012 Pouvoir de marché Indice de Lerner du marché Lerner = ( P − ∑i =1 si Cmi ) P N Indice de Lerner dans quelques secteurs aux Etats-Unis Tabac Ameublement Electricité, gaz Communication Moyenne 0,638 0,731 0,921 0,972 0,57 Comment expliquer ces écarts ? Q Tobin Une autre mesure du pouvoir de marché Q=Valeur de marché de l’entreprise/valeur de remplacement des actifs de l’entreprise ○ Valeur de marché = valeur boursière (valeur de revente) fondée sur les profits

proximité est primordiale. · L'image de marque Il faut jouer sur les symboles qui reflètent la marque, ses fonctions (Kapferer et Laurent (1989) : fonction d’identification, de repérage, de garantie, de personnalisation, ludique, de praticité). 4. Différence entre marketing traditionnel et marketing expérentiel Le marketing traditionnel est focalisé sur les attributs du produit et les bénéfices qu'en tire le consommateur. La concurrence s'exerce surtout à l'intérieur de catégories de produits

des géants du marché, à côté de Nike ($ 9,893 milliards), Reebok ($ 3,127 milliards) et Puma (€ 1,379 milliards) e.a. Chiffres des ventes nets pour : Adidas: € 5,105 milliards Salomon: € 0,714 milliard Taylormade-adidas: € 0,707 milliard Chiffres de vente par région: Europe: € 3,212 milliards Amérique du Nord: € 2,019 milliards Asie: € 1,171 milliard Amérique-Latine € 0,163 milliard Chiffres (provisoires) pour 2003: vente nette de € 6,27 milliards, une diminution de 4% en euros. Si l’on tient compte

des matières Introduction P . I Comment s’est développé le parrainage ?  P . A  La naissance du mécénat P . B L’apparition du sponsoring P . C L’intégration dans le plan de communication P . 1) Du point de vue d’un mécène P . 2) Les objectifs P . 3) Au cœur de la stratégie de l’entreprise P . II Pourquoi les entreprises se détournent-elles du parrainage ? A Un coût élevé à l’heure de la crise P . 1) Du point de vue d’un parrainé P . 2) Les entreprises recentrent