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Règles de Transcription en Français Mises à jour du 07/07/2021 : (marquées en jaune) - 3.1. : ajout d’une ligne dédiée aux « voix non-humaines » - 3.2.f. : ajout de la règle sur le rejet des audios contenant seulement des mots modaux et ajout de Terms Alignment - 3.3.f. : changement des exemples en anglais vers le français et ajout de clarifications sur comment traiter les cas qui ne sont pas sur la liste et ceux en anglais/langues étrangères - 3.3.n : clarification de la règle concernant les

sont géants et occupent la moitié d’un continent ; d’autres sont minuscules et ont à peine la taille d’une petite ville. Quels contrastes peut-on observer dans cette diversité ? Comment peut-on définir les grands ensembles du monde actuel ? © P. Aventurier/Gamma • Mondialisation • Pôle de puissance • Nord-Sud • Inégalités • Interdépendance • Développement >> Problématique Doc 1 La succession des avions qui décollent de l’aéroport de Bangkok en Thaïlande ne dérange pas les

la première ligne de la colonne de 3 Christian Vandendorpe, «Typographie et rhétorique du visible», Communication & langages, no 137, octobre 2003. gauche suivie de la première ligne de la colonne voisine et ainsi de suite (figure 4). Figure 4. Fausses colonnes de texte (The End of print) Il arrive aussi que des blocs de texte soient disposés de guingois ou que les mots soient éparpillés sur la page. Un autre procédé est de superposer deux textes en les décalant légèrement, afin

Audit des ressources humaines Bibliographie  Candeau P., L’audit social, éditions Vuibert, 1986  Humble J., l’audit social, Dalloz, 1975  Igalens J., Audit des ressources humaines, ed Liaisons, 2000  Vatier R., Audit de la gestion sociale, les éditions d’organisation, 1988 2 Définition  Raymond VATIER « l’audit social est un instrument de gestion, une démarche d’observation qui tend à estimer la capacité d’une entreprise à maîtriser les problèmes humains ou sociaux que lui pose son

d’entreprise : organisation dans sa globalité. Ex : stratégie de l’IHECS. - La stratégie par domaine d’activité stratégique ou stratégies concurrentielles. - La stratégie opérationnelle. Ex : comment transformer les locaux de l’IHECS avec le meilleur rapport Q/P. La stratégie d’entreprise = concerne l’organisation dans sa globalité. Elle a pour but de répondre aux attentes des propriétaires et des parties prenantes en augmentant la valeur des différentes composantes de l’organisation. Elle correspond aux

Table des matières 1. Introduction 1 2. Présentation de l’entreprise 2 3. Zone de chalandise 3 4. Micro environnement 4 4.1. Approvisionnement 4 4.2. Concurrences 4 4.3. Clients / Consommateurs 4 4.4. Distributeurs 4 5. 4P 4 5.1. Produit 4 5.2. Prix 4 5.3. Place 4 5.4. Promotion 4 6. Gestion du stock 5 7. Hygiène et sécurité 5 8. Fiches technique 5 8.1. Fiche technique n°1 5 8.2. Fiche technique n°2 5 9. Evaluation du personnel 5 10. Conclusion

contemporaine, Tome 2, Thémis, PUF, 2004 ; récent et très bien fait, sert pour plusieurs cours, et plusieurs années, mais cher. => P. Krugman & M. Obstfeld : Economie internationale, Pearson, 2006-09-22, difficile mais servira pour les années ultérieures. CEPII : L’économie mondiale, ed. 2009, Repères D. Cohen : Trois leçons sur la société post-industrielle, Seuil, 2006 CAE : rapport P. Artus & L Fontagné : Analyse de l’évolution récente du commerce extérieur Français, 2006 CAE : La mondialisation : les atouts

international + prolongement H.O.S B Le raisonnement est donc valable pour les pays développés : insertion dans le CI ⇒↑ des exportations + importations peu chères ⇒↑ du pouvoir d’achat + création d’emplois qualifiés + ↑de la concurrence bienfaisante 4. L’insertion des pays en développement dans les échanges internationaux nuit-elle à l’emploi dans les pays développés ? II Mais ….l’insertion des PED menace l’emploi non qualifié des PDEM et risque d’aggraver les inégalités A Des emplois industriels

et 1964 a enregistré une croissance de la population des pays développés sans précédant. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV… Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes les entreprises, même celles

estimée. Entre une explosion de l'affiche officielle, des mascottes qui lui sont liées, des logos créés, les JO deviennent un produit, une marque et se dotent d'une nouvelle image liée à l'organisateur tous les 4 ans. À Londres, les partenaires mondiaux tels que Samsung, Panasonic, McDonald’s, P&G, Acer et Coca-Cola paient plus de 100 millions de dollars en argent et en échange de services au CIO pour devenir commanditaire de première place et sans parler des autres fournisseurs officiels. The Daily