Les 4 P Orangina

DE NOUVEAUX SERVICES €A.M.O -1- ANNEXES Cas Dis'tribus AMOM04.doc SOMMAIRE 1. L’ENTREPRISE 2. VOTRE TRAVAIL 3. QUESTIONS ANNEXES : ANNEXE N€1 : FICHE TECHNIQUE DE L’ENTREPRISE ANNEXE N€2 : LE MARCH‚ ANNEXE N€3 : LES PRODUITS ANNEXE N€4 : EXEMPLE DE PRODUITS EN DISTRIBUTION AUTO ANNEXE N€5 : LES R‚SULTATS DU QUESTIONNAIRE ANNEXE N€6 : ETUDE DE PRIX D’ACCEPTABILIT‚ D’UNE BARRE CHOCOLAT‚E ANNEXE N€7 : LE MERCHANDISING EN DISTRIBUTION AUTOMATIQUE ANNEXE N€8 : LES SITES UTILES Note : Pour

Les 4P du SENSEO 2.1.3 Evolution du produit SENSEO 2.1.4 Avenir prometteur 23 23 26 27 2.2 Cas 2 : La pompe à bière PerfectDraft : alliance entre Philips et Inbev. 28 2.2.1 Les 4 P du Perfectdraft 2.2.2 Réseau sémantique du Co-branding Fonctionnel 29 31 3 C. Conclusion D. Bibliographie E. Annexes 32 33 34 4 B. Introduction Menacées par les marques de distributeurs et à la quête d’innovations, aujourd’hui les marques s’associent dans le cadre de campagnes publicitaires, d’opérations

Coca Cola - présentation de l'entreprise et de sa stratégie [pic] 1. Table of contents 1. Table of contents 2. Introduction 3. The Coca-Cola Company : the empire in United States 4. The international strategy of Coca Cola 5. Coca-Cola in France 6. The war between Coca-Cola and Pepsi 7. BIBLIOGRAPHY 2. Introduction Coca-Cola Company is one of the largest manufacturers, distributors and marketers of non-alcoholic beverage concentrates and syrups in the world

remercie l’IESEG de nous permettre de réaliser ce travail, et les moyens mis à disposition pour sa bonne réalisation. Enfin, je remercie mon entourage, famille et amis, pour leur soutien dans cette entreprise. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 SOMMAIRE 4 RESUME 6 INTRODUCTION 6 Partie 1 – Cadre théorique 9 I. La publicité aujourd’hui : émotionnel vs rationnel 9 II. L’humour 11 1. Définition et origine 11 2. Typologies 12 III. le consommateur face à la publicité : 16

pour 10,7 millions d’euros et a encore doublé sa taille pour se positionner au 2ème rang mondial. Acquisition de Vin & Spirit pour 5,7 millions d’euros et le gourpe devient co-leader du marché du Vin et Spiritueux. Au même moment le groupe vend Orangina. Évolution : Cette fusion permet à la marque de se positionner en tant que le 7ème groupe spiritueux en France. Deuxième groupe mondial dans le secteur, Derrière Diago et devant Bacardi. Acquisition de Vin&Sprit (Suédois). En France,

Dossier Step2017-2018 Dossier Step Niveau 4 Fabien Bonfils A PARTIR DES TRAVAUX DE L’ACADEMIE DE LYON,CRETEIL,GUYANE, REIMS ET GRENOBLE La logique interne: «Dans un milieu stabilisé sans incertitude, activité de production de formes dans un cadre contraignant balisé par le support matériel (le step), avec un code de référence, en relation avec un rythme musical cadré ». Le but est de produire un enchaînement de pas et de mouvements de bras codifiés ou non à une intensité et un niveau

.............................................................................. 3 I. PRESENTATION GENERALE DU CAFE............. 4 1. HISTORIQUE DU PRODUIT .................................................................................................. 4 2. LES DIFFERENTES VARIETES DE CAFE ............................................................................... 4 3. LE MODE DE PRODUCTION ................................................................................................. 5 3

consommateur, soit on passe par plusieurs intermédiaires. Plus on a d’intermédiaires, plus il faut des outils pour promouvoir le produit. 1 intermédiaire = 1 canal de distribution à 1 niveau 2 intermédiaires = 1 canal de distribution à 4 niveau |Besoin |Désir | |Vital |On peut s’en passer

…………………………………… p.3 I) Concept du bar à sieste ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.4 A) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.4 B) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités

bon escient –  les choix: le consommateur doit choisir entre les diverses utilisations de ses ressources –  Les producteurs doivent choisir entre les diverses méthodes possible de production –  L’État doit choisir que faire de ses ressources –  Etc. 4 L’Économie managériale par rapport à la microéconomie •  L’économie managériale applique la microéconomie aux problèmes de prise de décision des gestionnaires des entreprises privées et publiques •  Les gestionnaires doivent tenir compte: –  Des préférences