Les 7s Mckinsey

configuration idéale qui permettrait à des cultures différentes et dans un environnement complexe de partager la même vision stratégique ? Pour tenter de répondre à cette problématique nous avons utilisé plusieurs outils pédagogiques en l’occurrence les 7S de MC KINSEY, les quatre niveaux qualités de Bradley T. GALE, et autres. Nous avons travaillé en équipe de quatre étudiants sur ce projet dont ma contribution est axée sur la configuration du processus organisationnel du « VILLAGE LA MONDAH » ce

...................................................................... 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :................................................................................................................... 40 i- DMAIC : .................................................................................................................

analytique classique ou celle de l’analyse par activités et processus. Le second d’entre eux est la planification stratégique : elle s’appuie sur de nombreux instruments de diagnostic (Matrices BCG, Arthur D.Little et McKinsey; 5 forces concurrentielles de Porter; les 7S, etc.). À cet égard, par sa fonction pivot entre direction générale et cadres opérationnels, le contrôleur de gestion joue un rôle important dans la formulation de la stratégie, dans sa mise en œuvre et dans le

policy variable that participates in its performance. They emphasize the concept of shared-values, a concept that will gravitate six other key organizations. This approach is aggregated in the model of 7s Framework (McKinsey). Discussed in the section on the history of the strategy, the McKinsey 7-S are 7 factors to organize an enterprise of a comprehensive and effective manner. Analysis of these seven factors should allow analyzing how a company works, whether for an "executive" or a consultant

non-déterministe où, dans le cadre d’un système complexe de dimensions interdépendantes, la GRH trouve une place au côté de la stratégie. On peut citer, à ce titre, le modèle des « 7S » proposé par McKinsey (1980) et médiatisé à travers le célèbre Prix de l’Excellence de Peters et Waterman, alors consultant chez McKinsey. Ce modèle représente l’entreprise sous la forme de la combinaison de sept variables et d’un réseau complexe de relations : personnel, savoir-faire, structures organisationnelles

La matrice Boston Consulting Group La matrice McKinsey La matrice BCG : La matrice BCG positionne chacun des DAS selon leur part de marché relative et le taux de croissance de leur marché. Etoile est DA leader sur un marché en croissance, Dilemme est un DA suiveur sur un marché en croissance, Vache à lait est un DA leader sur un marché mature, Poids mort est un DAS suiveur sur un marché statique ou en déclin. La matrice Attraits/Atouts (McKinsey) : La matrice attraits/atouts positionne chacun

essentiel de prendre en compte sept facteurs dont l’interdépendance créera la dynamique de succès. L’oublie de l’un d’entre eux peut engendrer des risques pour l’ensemble de l’organisation. Il s’agit de la méthode appelée de 7S de McKinsey, détaillée ci-après. Figure 5 - Les 7S de McKinsey. Strategy Staff 19 Structure http://www.fr.encarta.msn.com/dictionay_2016004650/efficacit%C3%A9.html Shared Value 21 Style Systems Skills  dumas-00647460, version 1 - 2 Dec 2011 

partie, intitulée cadre analytique et recommandations, consistera à faire une analyse profonde de l’environnement interne et externe de l’entreprise grâce aux outils d’analyse à savoir, les cinq plus un (5+1) forces de Porter, le PESTEL et les 7S de McKinsey. Cette étape permettra d’établir une meilleure recommandation et donc de proposer une stratégie de marketing expérientiel dans le cadre de la distribution et de la communication. ELABORATION D’UNE STRATEGIE DE MARKETING EXPERIENTIELLE LE CAS

Qu'est-ce que le diagnostic stratégique interne ? 162 Mots clés 182 Partie 3 : Choix des stratégies 185 Introduction 186 La courbe d’expérience : 186 Cycle du marché 188 La matrice d’ANSOFF 191 L’horloge de BOWMAN 193 Matrice de M. Porter : 197 Les 7S 199 Le modèle de Greiner : 201 Facteurs internes, profil de charte : 203 Océan rouge et océan bleu 204 Partie 4 : Mise en œuvre de la stratégie 208 Strategy Implementation 208 I. La nature de la mise en œuvre de la stratégie 209 II. Shift in responsability:

l’on sait faire ; 7. structure simple et légère ; 8. à la foi souplesse et rigueur : autonomie laissée aux secteurs en prise avec la clientèle + valeurs centralisées. Ces attributs ont été définis en étudiant au travers du modèle McKinsey des 7S (voir infra) 43 entreprises reconnues comme étant, à l’époque, « excellentes » - Sur 43 sociétés jugées excellentes en 1982, seulement 15 d’entre elles l’étaient encore considérées en 1987. Autant dire que les organisations et leur environnement