Les Acteurs Du Marché De La Biscuiterie

social : 60, rue d’Alger, 20070 Casablanca  Site web : www.ona.ma FIGURE 2 : FICHE TECHNIQUE DU GROUPE ONA En bref, ONA c’est :  Le premier groupe industriel et financier privé marocain ;  Le premier investisseur privé du pays ;  Un acteur fortement engagé dans le développement économique du pays, créateur d'emplois et de richesse ;  Des investissements en Tunisie, au Congo, au Sénégal et dans d’autres pays africains ;  Plus de 32000 collaborateurs travaillant en synergie : distribution

plantations 100% biologiques pour assurer une partie de son approvisionnement en matières premières, pour produire des plantes aromatiques et médicinales notamment la menthe, la verveine, et la fleur d’oranger et dont les récoltes sont destinées à des marchés comme le Japon, les États-Unis ou encore l’Europe. Par ailleurs, les filiales du groupe sont spécialisées dans la préparation de mélanges de thé et s’engagent à proposer à nos clients une production sur mesure.Fiche 1-1 : logo Imperium Holding Voici

Ambitions du groupe. 4. Le client au coeur de la stratégie Marketing. 5. Le progrès l’innovation. 6. La qualité. III. Analyse des 4p. IV. Analyse des 3 p. 1. L’environnement physique. 2. Le processus. A. Dans les rayons. B.En caisse. 3. Les acteurs. Conclusion Annexes I- Aperçu général sur le secteur de la grande distribution : 1. Définition La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens à partir du moment où ils sont commercialisés jusqu’à leur prise en possession

activité commerciale, notamment en ce qui concerne la vente de produits consommables (food) ou non (non food). A ce niveau on compte : -Le département Produit de Grande Consommation (PGC) -Le département Bazar -Le département Produits Frais et Marché -Le département GPEM et Station -Le département Textile Chaque département a à sa tête un chef de département et est divisé en rayons. Ce dernier peut être défini comme un ensemble de familles et de sous familles d’articles exposés sur des gondoles

Maroc, laisse prévoir un développement colossal. La situation de l’agro-alimentaire au Maroc est similaire à celle de beaucoup de pays africains dont nous avons la chance d’accueillir de jeunes ressortissants. Les potentialités en terme de marché national, régional et international ne cessent de croître, pour les raisons suivantes : ❖ Poussée démographique ❖ Habitudes de consommation changeantes en faveur des produits en vue d’affronter la compétition mondiale,

| | ONA holding, fait vivre et croître un portefeuille de participations diversifiées, orienté sur des sociétés leaders dans le marché marocain et qui ont pour ambition d’exporte leur savoir-faire sur le marché africain. La politique d’ONA holding consiste à être l’actionnaire majoritaire et de détenir le contrôle et la gestion de ses participations. Sa mission principale est de mettre en œuvre des stratégies et des

...................................................................................................9 3- Le secteur d’activité de Marjane :.............................................................................................11 4- Taille de marché et intensité concurrentielle............................................................................12 Chapitre 2 : l’analyse de la situation de l’entreprise :...............................................................14 1- Analyse stratégique

développement 26 Chapitre III -   Stratégies et environnement juridique de la grande distribution 26 A) Les conditions d’entrée et de maintien dans la grande distribution (trade marketing) 26 B) Les conditions d’évolution 28 C) Structure du marché et l’environnement juridique de la concurrence 29 Chapitre IV - Les effets d’entraînements de la distribution moderne sur les petites et moyennes entreprises agroalimentaires  (étude de cas) 30 A) Types de relations Marjane-Entreprises de la

Nectarine ►Pilier A : Compétitivité Coût ►Pilier D : Compétitivité hors prix organisation & soutien - Macroéconomie ►Pilier B : Compétitivité Valeur ajoutée et capacité des opérateurs à conquérir les marchés ►Pilier C : Compétitivité Filière sur la capacité à avoir un portefeuille de marchés équilibré et en croissance Chiffres clés, segmentation, flux par filière Forces/faiblesses & opportunités/menaces par filière Identification par filière, des actions permettant de soutenir/renforcer

I. Analyse Externe : Etudier le marche A. Différent marchés : a) Marché Principal : chocolat Nestlé, Côte d’Or … b) Marché environnant : si besoin c’est d’avoir du sucre, alors on peut mettre les biscuits, confiserie … c) Marché générique : le plaisir Marché français du chocolat Commentaire : En France, en 2010, les tablettes mènent en termes de quantité de vente, représentant ainsi plus de 30% du marché de chocolat juste devant les confiseries avec 26%. A elles seules, ces