Les Acteurs Du Marketing Sportif

MASTER 2 GENIE URBAIN ET ENVIRONNEMENT UE4 - GOUVERNANCE TERRITORIALE (OPTION C) La stratégie de marketing territorial De Lyon, jusqu’à la région Rhône-Alpes SAVIDAN Lise 2007 UNIVERSITE DE LA REUNION Page |1 Sommaire INTRODUCTION .................................................................... ERREUR ! SIGNET NON DEFINI. PARTIE 1 : GENERALITES.................................................................................................... 6 1.1 LOCALISATION GEOGRAPHIQUE

passion du sport et d’un style de vie sportif. L’entreprise cherche à se positionner comme un acteur innovant auprès de runners qui permet d’allier performance et plaisir : « Adidas, la meilleure marque de running » Politique Economique Sociétal Technologique Environnemental Légale • • • • Quotas d’importation : lois anti-dumping Condition de travail Développement durable Délocalisation • Ressources pétrolières • Politique de prix • Evènements sportifs • Changement de mentalité • Augmentation

COMMERCIALE 3.1 La démarche commerciale 3.2 Administration commerciale 3.3 Actions Commerciales 3.4 Communication 4 – ANALYSE DE L'ACTIVITÉ 4.1 Chiffre d'affaires 4.2 Segmentation 4.3 Analyse de la concurrence 4.4 Analyse des outils de marketing direct et de prospection  1 - PRÉLIMINAIRES Les objectifs de ce document sont : d’identifier les éléments qui engendrent un manque de productivité commerciale. de définir les points forts de l’entreprise et de son marché qui

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises CYCLE SUPERIEUR de GESTION Le marketing sportif Cas des clubs de football Mémoire présenté pour l’obtention du diplôme du Cycle Supérieur de Gestion Par Mohammed BOUFRIOUA Jury Président Fadel DRISSI, Professeur à l’ISCAE Suffragants Ouaffa GHANNAM-ZAIM, Professeur à l’ISCAE Zaki LAHBABI, Directeur Général de la société TRANSATLAS SPORT MANAGEMENT Abdenbi LOUITRI, Directeur LMS CSA M’hamed ZEGHARI, Directeur Général de la société

...................... 16 3.2 Forces et faiblesses ..................................................................................................................... 16 Marketing stratégique et opérationnelle. .......................................................................................... 17 4.1 Marketing stratégique. ............................................................................................................... 17 4.1.1 Segmentation et ciblage. ..............

problématiques structurelles et conjoncturelles des acteurs du monde du sport ainsi que son savoir-faire en matière de transformation des organisations. TNS Sport, de par son expertise sur l’impact et l’efficacité des investissements dans le sport et son étude SIMM, étude Média Marché de référence, permet d’identifier les informations clés du marché du sport actuel. Dans le contexte économique actuel, cette première étude veut servir de baromètre pour les acteurs du monde du sport. En dégageant les grandes

Universitaire de la Manufacture des Tabacs 6 rue du professeur Rollet, Lyon 8ème Conférence Dialogue sur le mécénat sportif organisée par l’IAE Lyon et Tribune de Lyon avec la participation d’Admical, du Comité Régional Olympique et Sportif Français et des étudiants du Master Management et Communication de l’IAE Lyon. Avec la crise économique, l'engagement des entreprises dans le sponsoring sportif est questionné voire menacé. Est ce toujours possible économiquement ? Est-ce encore socialement légitime ?

Relay dans les gares. Jean Luc Lagardère a voulu associé les savoir-faire des deux sociétés pour devenir le plus grand groupe média du monde. A la tête d’une telle puissance économique, Jean Luc Lagardère a su développer le groupe pour en faire un acteur incontournable dans l’univers des média. Présent sur tous les supports média, aussi bien en presse, avec des titres comme ELLE, en radio, avec Europe 1, qu’en télévision, avec BFM TV, il a su donné au groupe un élan pour redynamiser les genres. Fort

3) III- Tryo Sport : L’Entreprise • Historique & Fiche Signalétique (Pg.4-5) • Organigramme (Pg.6) • Organisation Tryo Sport (Pg.7) • Le Secteur des Equipements Sportifs (Pg.8-14) • Le Mix-Marketing (Pg. 15-17) IV- Contexte actuel, Analyse et Constat • Contexte (Pg.18) • Analyse Externe & Interne (S.W.O.T) (Pg.19) • Constat (Pg.20) V- Problématique

LA COMMUNICATION EVENEMENTIELLE L’événementiel a été définit par Philippe Claveau, conseiller en organisation d’événement et formateur en marketing événementiel comme étant « l’ensemble des éléments qui touchent à la création, la gestion, l’organisation et la promotion d’événement ». Lionel Chouchan, grand homme de l’événementiel en donne une définition très complète dans son livre : L’événement, la communication du XXIème siècle. « L’événement est un prétexte qui sert à annoncer, faire ou changer