Les Acteurs Du Marketing Sportif

diversifiée. Staps Master Activités physiques adaptées Licence professionnelle Sécurité Éducation Entraînement sportif Loisirs Activités physiques sportives La filière Sciences du sport à l’UPS Aujourd’hui, l’offre de formation de l’université Toulouse III - Paul Sabatier couvre l’ensemble des filières classiques des Staps : management du sport, entraînement sportif, activités physiques adaptées, éducation et motricité. Seule exception, la spécialité ergonomie du sport n’est pas

de lui donner une impulsion décisive. C’est ainsi que l’aventure de Quiksilver commence. L’association de la marque et du sportif fera connaître la marque dans le monde entier, faisant de Quiksilver un des leaders sur le marché du surf wear. De nos jours, l’extension du groupe Quiksilver lui permet d’être est un acteur de référence dans les produits et événementiels sportifs liés à la « glisse ». Quiksilver est leader sur le marché de l’outdoor (sports d’extérieur) I. ENVIRONNEMENT ET MARCHE

Lucas Dyen L3 Management des Organisations Sportives Secteur : Tourisme et Loisirs Sportifs Lucas.dyen@orange.fr 06.98.38.33.88 Université Claude Bernard Lyon 1 43 boulevard du 11 Novembre 1918 69622 Villeurbanne cedex Tourisme et Loisirs Sportifs Dossier de sous-secteur La glisse en montagne Lucas Dyen L3 Mos 2009-2010 Secteur Tourisme et Loisirs Sportifs 1 Introduction Le thème de sous-secteur auquel je vais m’intéresser pour l’élaboration de ce dossier est la glisse en montagne

STRATEGIES ET PRATIQUES MARKETING Yann GIRAUDEAU Florian THEUREAUX Simon VINCENT Année universitaire 2011-2012    Sommaire       Introduction .........................................................................................................3   Présentation de l’entreprise ...............................................................................4     1 - Le marché des boissons énergisantes .....................................................

ELALLAME MAJIDA 2012/2013 MOMOM Introduction : l’activité sportive actuelle est rentable dans les deux sens physique et économique. C’est pourquoi investir dans le domaine sportif est devenu l’apanage des entreprises afin d’élargir l’éventail de leurs gains. Le sponsoring en est le meilleur exemple mais pas l’unique car d’autres formes de partenariats lucratifs ou non se sont allies au sport. INTDO H E S P R A T I Q U E

L’exploitation de l’image du sportif de haut niveau dans la stratégie de communication de l’entreprise Remerciements Je tenais à remercier les personnes qui ont participé de près ou de loin à mon mémoire de recherches. Je remercie notamment mes directeurs et responsables de recherches que sont Madame Parrini-Alemanno, Monsieur Courbet Didier et Monsieur Gherardi Lorrys. Je remercie aussi à ce titre Monsieur M’Barké Ydrissa, Mademoiselle Deljeun Elisa, Monsieur Masseglia Michel, Monsieur

Pour commencer avec l’offre dans le secteur des biens sportifs, on peut dire que l’on observe un oligopole à frange, autrement dit une structure de marché en Concurrence imparfaite où un petit nombre de grosses entreprises, formant un oligopole, contrôlent une vaste part du marché, le reste étant représenté par un grand nombre de petites entreprises dans une situation proche de la concurrence pure et parfaite. - Marché avec une grosse barrière à l’entrée, les 2 plus grosses entreprises (nike et

Intervention : « Les acteurs du sport »1. Résumé des différentes interventionsLe premier intervenant était Clément Brossard âgé de 29 ans est journaliste sur RMC Sport depuis maintenant 4 ans. Après avoir étudié dans une fac d’histoire au Mans, il a effectué une licence d’Information-Communication à l’UCO, puis un Master de Journaliste sportif à Paris avec un stage de 3 mois à RMC. C’est un métier qui requiert différentes qualités comme la rigueur, la polyvalence et il faut être disponible, les reportages

L'ÉTHIQUE SPORTIVE EST-ELLE UN INSTRUMENT DE MARKETING ? Gregory Katz-Bénichou Lavoisier | Revue française de gestion 2004/3 - no 150 pages 177 à 192 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-3-page-177.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Le marketing territorial [pic] PLAN : Introduction I- Le marketing territorial: Concepts de base 1. Définition et objectifs 2. Spécificités du marketing territorial 3. Principes du marketing territorial II- La démarche du marketing stratégique des villes 1. Etablir son diagnostic 2. Définir ses choix stratégiques 3. Dresser son plan d’action III- Marketing stratégique