Les Actions Marketing De Zara

objectifs et ses éventuelles difficultés. J’ai également pu observer et m’insérer dans les rapports entre les vendeuses et leurs clientes. Ce stage m’a permis de découvrir le monde de l’entreprise et de mettre en pratique mes cours de vente et de marketing et toutes les théories du commerce en général étudiées jusqu’à présent. Ce trimestre m’a permis également d’appréhender le fonctionnement d’une entreprise lors d’une période importante telle que les ventes privées et/ou les soldes. Pour rendre

rapide. 2/ Zone de chalandise (Annexe 2) 2/ Concurrence (Annexe 3) Naf Naf se situe dans un centre commercial qui compte 212 magasins, la concurrence est donc rude. Cependant les concurrents directs de Naf Naf dans le centre sont Mango et Zara car ils proposent le même rapport qualité/prix et le même style de produit. H&M, New look représente également des concurrents pour NafNaf puisqu’ils s’adressent à la même cible pour des prix moins élevés ce sont les concurrents indirect. II CONTEXTE

de marché dans les pays où il s’est implanté. H&M subit légèrement la crise, mais les analyses tablent sur la solidité de son modèle financier. Inditex est le plus grand distributeur textile espagnol. Connu internationalement grâce à son enseigne Zara, il capitalise 19,84 milliards de dollars et s’affiche à travers le monde avec près de 4000 magasins. Si le groupe aurait pu plonger avec le ralentissement de l’économie espagnole, il n’en est rien car ses résultats sont en progression au premier semestre

de leurs propres plates-formes logistiques ; ( L’intensification des efforts publicitaires pour pré vendre les produits et en faire des incontournables pour les distributeurs ; ( L’approche plus directe du consommateur : marketing direct, vente sur Internet. |POUVOIR DE NEGOCIATION | |En faveur des fabricants |En

campagnes d’affichage, presse, télé et radio de cet annonceur, le pôle digital ne s’en tient qu’aux campagnes de bannières. En effet, La Banque Postale a souhaité confier la création de son site internet à l’agence « FullSIX » spécialisée dans le marketing interactif et relationnel. Les campagnes de bannières sont régulières et nombreuses. Depuis le début de l’année 2010, La Banque Postale propose à ses clients de nouvelles offres à raison d’environ une tous les deux mois. Pour toucher sa cible via

dupointde ven te (Babi n, Dardenet Griffi n, 1994 ; Bitner, 1990; Kotler, 1973 ; Nevi n, 1995 ). Conscien ts de ce potentiel, les producteurs tententaujourd'hui de mieuxmaîtriser leur distributio n, eninvestissantdans des actions de trade-marketing etde merchandisin g, mais aussi en développantdes stratégies d'intégrationetde meilleur contrôle de leur distributio n, ce dernier thème faisantl'objetdu présentarticle. Le pointde ven te représen te en effetl'opportunité

conservation de l‟héritage. Toutes ces caractéristiques assurent cependant son succès. Anciennement réservé exclusivement à une population restreinte de nantis, le luxe se popularise et descend peu à peu dans la rue. Ainsi, la rencontre du luxe et du marketing fait émerger un nouveau raisonnement : il s‟agit d‟ouvrir les frontières du luxe à un public plus large et de rendre accessible l‟inaccessible. Le luxe a donc aujourd‟hui plusieurs visages pour des publics divers. De plus, le luxe se fait de plus

fréquence d’achat des clients en les faisant revenir le plus souvent possible. En effet, les clients obtiennent des chèques cadeaux en fonction du montant et de la fréquence de leurs achats. L’autre moyen de communication est l’e-mailing des clients. Ce marketing direct à pour but de d’attirer le client sur le point de vente en lui annonçant soit les nouvelles collections soit les nouveaux arrivages. 7) Les performances L’UC a réalisé un chiffre d’affaires de 361 643€ en 2010, ce qui représente une baisse

magasins à travers le monde), LVMH s'inscrit, depuis sa création en 1987, dans une dynamique de croissance forte. LVMH AUJOURD’HUI Plus de 71 000 collaborateurs, dont 74 % basés hors de France, partagent aujourd'hui les valeurs du Groupe. Outre son action en matière de développement des hommes - dont la LVMH House, la Chaire LVMH-ESSEC et les Bourses LVMH Asie sont des exemples -, LVMH conduit de multiples initiatives dans le cadre de son engagement pour la protection de l'environnement. Fidèle à sa

l’entreprise. Comment le gérant fait évoluer son entreprise => vision stratégique a) Définition de la stratégie Avant la crise de 1973-1974 : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaire à leur atteinte (Chandler, 1972) Après la crise de 1973-1974 : la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct et de proposer une combinaison