Les Apports De Herbert Simon

LE PROCESSUS DECISIONNEL ET LE CONCEPT DE LA RATIONALITEE LIMITEE DE HERBERT SIMON CHAPITRE I : LA DECISION DANS L’ENTREPRISE I. ENTREPRISE COMME CENTRE DE DECISION II. TYPOLOGIE DE DECISION III. LES MODELES DE DECISION CHAPITRE II : LE PROCESSUS DECISIONNEL DE HERBERT SIMON I. LE PROCESSUS CLASSIQUE II. LE PROCESSUS DECISONNEL DE HERBERT SIMON III. LES OUTILS D’AIDE A LA DECISION CHAPITRE III : LE CONCEPT DE LA RATIONALITE LIMITEE I. LE CONCEPT DE LA RATIONALITE II. LE CONCEPT DE

CHAPITRE 1 : LA DIRECTION DE L’ORGANISATION Diriger une organisation -> exercer ou déléguer un pouvoir de décision. Décision -> acte volontaire d’un ou de plusieurs décideurs qui opère un choix entre plusieurs solutions possible pour apporter une réponse satisfaisante a un problème donné. I. Décision et processus de décision A. La prise de décision Le fonctionnement de l’organisation suppose que soit défini les modalités de la prise de décision car au-delà d’une certaine

quand on fait le métier de gestionnaire au plus haut niveau. En conclusion, on relève que l’école classique a connu plutôt un échec dans son application. Ch II – L’école sociale : En réaction à l’échec de l’école classique, l’école sociale apporte avec, essentielement les mouvements des relations humaines. Section I : L’école de relations humaines : Ce courant débute vers les années 1930 aux états-Unis par une prise de consiance profonde des variables psychologiques et sociologiques du

avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. Elle est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. I. La diversité des décisions A. Les différents

avant tout à exercer ou à déléguer un pouvoir de décision. La décision est un acte volontaire, d’un ou de plusieurs décideurs, qui conduit à un choix entre plusieurs solutions possibles, compte tenu d’un ou de plusieurs critères d’évaluation, et apporte une réponse à un problème donné. Elle est essentielle au développement de l’entreprise car elle est préalable à toute détermination d’objectifs et à toute action portant sur la mise en œuvre des ressources. Ainsi, des milliers de décisions sont

Plan: Auteur Définition de la rationalité limitée Les fondements de la théorie Les apports de la théorie Les limites de la théorie Domaines d application conclusion Auteur principal Économiste américain, prix Nobel d économie en 1978. Il prend appui sur la psychologie cognitive et l'observation des processus de décision pour proposer une révision radicale de l'analyse des comportements économiques. Simon a développé le concept de la rationalité limitée pour analyser le comportement organisationnel

disponibles.La décision est résultat d'un processus, c'est un ensemble de tâches ou d'opération ordonnées. B) Le processus de décision doc 7/8 p9/10 Les décisions se construisent en fonction du problème et du contexte. Herbert Simon a démontré que toute décision correspond a un processus en trois étapes: Etape 1: Intelligence c'est à dire prise de conscience d'un problème qui nécessitent une prise de décision. Etape 2: Modélisation c'est à dire inventaire et évaluation

la rationalité au cœur de leurs recherches. En témoigne le nombre de prix Nobel attribués aux économistes qui ont consacré la majeure partie de leurs travaux à l’analyse des choix individuels, je cite entre autres (John Maynard Keynes en 1974, Herbert Simon en 1978 et Robert Lucas en 1995). Au fait, la question n’est pas uniquement du ressort de ces célèbres économistes ; car l’actualité regorge d’évènements qui ne manquent pas d’interpeller quant à la présupposée rationalité des agents économiques

d’évolution et qui apporte une réponse à un problème donne. Les théories : La théorie du décideur rationnel : cette théorie s’inspire du model économique classique ellébore dans les années 1920 elle repose sur hypothèse que l’entrepreneur est un décideur unique et rationnel qui recherche la maximisation du profil et la minimisation des coûts de production dans un environnement certain. La théorie à rationalité limite : c’est la théorie d’un économiste américain Herbert Simon (1916-2001) prix

production. - Amélioration de la qualité des produits. -Demande Décisions opérationnelles structurée quotidienne de la MP. -Choix d’un fournisseur. -Choix d’un produit. Professeur karim GASSEMI Mai 2010 5 Bounded Rationality Herbert SIMON (1982) « …We are, to some extent, rational beings in that we will try to logically understand things and make sensible choices. However, the world is large and complex, and we do not have the capacity to understand everything. We also have a