Les Avantages Attendu Sur La Formation Continue Par Les Employeur Et Les Salariés

La formation au sein de l'entreprise marocaine par Imad El messri Université Abdelmalek Essaadi Tétouan - Licence en science economique et gestion 2009 Dans la categorie: Ressources humaines Télécharger le fichier original Disponible en mode multipage Université ABDELMALEK ESSAADI Faculté poly disciplinaire Tétouan Ø Réaliser par : · EL AFIA Mohssin CNE : 2623729820 · EL MESSARI Imad CNE : 2623729851 · AKCHOUCH Aida CNE : 2623729834 Ø Encadrer

chapitres : • Chapitre 1 : Etude et analyse des postes en entreprise. • Chapitre 2 : La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. • Chapitre 3 : Le recrutement et la sélection du personnel. • Chapitre 4 : La formation. • Chapitre 5 : La rémunération. • Chapitre 6 : L'évaluation du rendement et la mesure des performances. • Chapitre 7 : La gestion des carrières. 3 Etude et Analyse des Postes en Entreprise Objectifs du chapitre : Après

Royaume du Maroc Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail - OFPPT Europeaid /120205/D/SV/MA – Lot 1 ASSISTANCE TECHNIQUE pour développer la qualité et la capacité de l’offre de formation dans le secteur du Tourisme Direction de la Recherche et de l’Ingénierie de Formation GUIDE DE SOUTIEN ASSISTANT DE DIRECTION HEBERGEMENT ADH 01 Metier et Formation Société Française d'Exportation des Ressources Éducatives EQUIPE DE PRODUCTION Coordination SAMLALI Soumaya CURTEVAL

sanctions applicables à une clause de non concurrence illicite ou excessive ? IV. Mini cas pratiques 3 I. LA QUALIFICATION DU CONTRAT DE TRAVAIL A. Les critères du contrat de travail Doc. 1 : Cass. Soc. 13 nov. 1996 (Subordination juridique) Attendu qu'à la suite d'un contrôle l'URSSAF a réintégré dans l'assiette des cotisations dues par la Société générale pour les années 1984 et 1985, d'une part, les sommes versées au personnel à titre de " gratification hold up " et de complément de retraite

_________________________________________________________55 3.3.1.3. Le facteur temps ____________________________________________________________ __57 3.3.1.4. Les acteurs ____________________________________________________________ ______59 Les salariés ____________________________________________________________ __________59 Le management ____________________________________________________________ _______60 Les partenaires sociaux_____________________________________________________ ________63

comme une unité qui génère des coûts parce qu'il l'a emporté une vue d'ensemble de son contenu, principalement basé sur les dépenses qu'ils génèrent, représentée par les salaires, les frais médicaux liés à la sélection (si elles sont pratiquées), la formation , activités culturelles et sportives, entre autres. À première vue, semblent ne pas remarquer l'impact financier que les ressources humaines Unité a sous sa responsabilité , ce qui facilite minimiser les tâches opérationnelles purement ou simplement

- Etat patron : 1er employeur de France ( il a une influence à travers les salarié qu’il gère ( il a une influence sur le système. - Etat comme tiers : Rôle de médiation sociale à travers l’inspection du travail. Il codifie les règles entre employeurs et salariés. Il y a un ordre Public Social : hiérarchie entre les textes ( (Plus on descend dans la hiérarchie, plus c’est favorable aux salariés) - Loi interprofessionnelle

Management Doc. G.Zara – Cours ESGCI 2011 1 La Direction des Ressources Humaines: une définition… Fonction de l'entreprise qui englobe le plus souvent: la gestion du personnel paie déclaration administratives administration du personnel la formation les relations sociales et syndicales la gestion des carrières la communication interne/ externe La fonction de DRH a évolué durant ces dernières années, pour jouer aujourd’hui un rôle primordial dans la stratégie globale de l’entreprise. Doc. G

« La différence entre un jardin et un désert, ce n’est pas l’eau c’est l’homme » dit le proverbe arabe. Il peut être transposé au monde économique : la différence entre l’entreprise qui réussit et celle qui végète repose, avant tout autre avantage compétitif, sur la capacité de sa fonction ressources humaines à créer de la valeur. Les contraintes que les entreprises doivent intégrer sont aujourd’hui plus nombreuses, plus complexes, plus aiguës. Une GRH performante et adaptée permet seule de

et démarches pratiquées, · Communication écrite et verbale, · Vérification appropriée du travail, · Respect du temps alloué| OBJECTIF OPERATIONNEL DE PREMIER NIVEAUDE COMPORTEMENT| PRECISIONS SUR LE COMPORTEMENT ATTENDU|CRITERES PARTICULIERS DE PERFORMANCE| 1/ Organiser la force de vente|· Identifier les différents objectifs de l’entreprise,· Distinguer les missions des vendeurs et la stratégie de la vente,· Calculer la taille de la force de vente,· Structurer la