Les Avantages De La Macro Et Micro Economie

Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion

La microéconomie (ou micro-économie) est la branche de l'économie qui prend comme objet d'études les comportements des agents économiques individuels (consommateur-entreprise) et de leurs relations sur les différents marchés où s'échangent les produits et les facteurs de production. Les consommateurs sont considérés comme des offreurs de travail et demandeurs de produits finis par exemple. Les firmes sont, quant à elles, des demandeuses de travail et des offreuses de produits finis et de consommations

1- Définitions du concept .................................................................................................... 3 2- Aperçu historique et approches conceptuelles ................................................................ 4 3- Avantage concurrentiel et facteurs de compétitivité ....................................................... 8 Section II : Niveau d’analyse et typologie de compétitivité ................................................... 13 1- Forme d’analyse de la compétitivité

Economie d’entreprise Sujet : Coca Cola Vous devez analyser les documents joints (3 pages) selon le plan suivant : 1. Carte d’identité de l’entreprise 2. Diagnostic 2.1 Diagnostic externe * Macro-environnement – Menaces/Opportunités * Micro-environnement – Menaces/Opportunités 2.2 Diagnostic interne * Forces * Faiblesses 3. Choix stratégiques et opérationnels menés

l'innovation-produit dans le secteur tertiaire en général, et dans le secteur bancaire en particulier, va nous permettre de proposer deux concepts génériques : une innovation-produit importée comme phénomène en grande partie exogène, issu de l'environnement macro de la firme ; une innovation-produit autogénérée, résultant de la relation interpersonnelle entre acteurs, lieu d'émergence pour la création de nouvelles prestations à valeur ajoutée et processus d'accumulation de savoir-faire au sein de l'entreprise

secondaire (de « deuxième fusion ») à partir de rebuts de production primaire de cannettes, de pièces automobiles, etc., nécessite seulement 5% de l’énergie utilisée pour la production d’un volume équivalent d’aluminium primaire à partir d’alumine. Les avantages économiques d’une 2è fusion sont d’autant plus appréciables que le métal obtenu est très pure et d’excellente qualité. À l’image de l'aluminium, le cuivre et les métaux précieux affinés sont aisément recyclables et constituent donc des matières ayant

sont disposées à plat dans des cartons. Résultats : ces deux entreprises ont alors fait preuve d’un grand sens marketing et sont parvenues à transformer un besoin en opportunité rentable. Définition : « c’est un ensemble d’actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant de stimuler, susciter ou renouveler les désirs des consommateurs en telle catégorie de produits et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil

MACRO-ECONOMIE Lectorum diam metus, lobortis eget, tincidunt egdb tristique, porta id, felisauris vulputate blandituth nibhroin id ante. Nam massa justo gravida aliquet commodo nontincidunt nibhroin idante. Définitions : Vision de Smith : Lʼobjectif de lʼéconomie politique est une recherche sur les causes de la richesse des nations. Vision de Ricarco Lʼobjet de lʼéconomie politique est une recherche au sujet de la répartition du produit de lʼindustrie entre les classes qui concourent

Capacités internes qui peuvent aider l'entreprise à atteindre ses objectifs Faiblesses Limites internes qui peuvent interférer avec la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs Opportunités Facteurs externes que l'entreprise peut exploiter à son avantage Menaces Facteurs externes qui peuvent nuire aux performances de l'entreprise Facteurs positifs Facteurs négatifs II - L'environnement marketing Acteurs et facteurs externes au marketing qui affectent sa capacité

Le marché : si j’ai cette demande, j’ai réellement un marché. Il existe 2 types d’environnement : - immédiat : le plus proche de l’entreprise (les fournisseurs, les relations avec la distribution, le consommateur, la concurrence) - macro environnement : l’entreprise ne peut pas faire grand-chose, elle doit l’assumer (la démographie, la technologie, l’économie, la loi, la culture) La valeur procurée par le produit est essentielle pour le consommateur. |Besoin ( Marché de référence