Les Avantages De La Multinationalisation

imposent de transformer les positions stratégiques de l’entreprise, en ayant recours à l’innovation conjointe. Elle s’inscrit par conséquent dans une logique de renouvellement des compétences et des pratiques de la firme, pour créer de nouveaux avantages compétitifs dans une logique de survie ou d’adaptation rapide aux exigences de l’environnement. Dans la situation envisagée, en dépit de la possibilité théorique et pratique pour l’acquéreur de conduire comme bon lui semble la gestion de la société

(nettoyage d'espaces verts, par exemple) aux allocataires aptes à travailler, souvent désignée sous le terme de workfare («travailler pour son aide sociale»). Aménagement du territoire Politique publique consistant à accorder des aides ou des avantages spécifiques (réductions d'impôts) ou à financer des infrastructures de transport au bénéfice de régions ou microrégions dans lesquelles les créations d'emplois ou d'activités économiques ne sont pas jugées suffisantes et qui se vident de leurs

idée d'eux-mêmes, mais ils se ragaillardissent vite. Rares, très rares sont les journalistes, les intellectuels et les chercheurs américains qui fassent métier de comprendre ce qu'est l'organisation effective du monde présent et ce que sont les avantages structurels d'ordre économique, politique et culturel qu'il leur procure. Leurs sciences sociales, généralement tournées vers l'étude positiviste des représentations et des comportements manifestés par les individus ou les groupes que ceux-ci semblent

les 3 orientations fondamentales du management d’entreprise IFAG SME 2A FINEXPLUS 8 10/10/2010 3 ORIENTATIONS FONDAMENTALES DU MANAGEMENT D’ENTREPRISE … 25  compétitivité: s’apprécie dans un contexte concurrentiel, s’exprime en avantage relatif et se traduit en termes de bénéfice consommateur (satisfaction client, utilité,..) rentabilité: suppose l’existence d’un bénéfice supérieur au coût des capitaux utilisés pour l’obtenir, et se traduit en création de valeur pour l’actionnaire

Objectifs intermédiaires : - Identifier les évolutions du commerce international et percevoir les tendances actuelles - Comprendre les fondements théoriques de la spécialisation internationale et connaître les théories contemporaines liées à la multinationalisation des firmes. - Connaître les différentes organisations du commerce international dans leur dimension institutionnelle et en apprécier l'importance et le rôle. SOMMAIRE INTRODUCTION I. ANALYSE DE L'ÉVOLUTION HISTORIQUE II. ANALYSE

marchés engagée dés 1945 et leur expansion, tout comme la période faste des «30 glorieuses» impose une logistique complexe, désormais élément clé de la stratégie d'Entreprise. La mondialisation de l'économie, la libéralisation des marchés et la «multinationalisation» des Entreprises fait apparaître de nouvelles situations concurrentielles entre pays puissants que sont entre autres l'Allemagne, le Japon, l'Union Européenne, les Etats-unis et depuis peu la Chine. Dans ce sens, la logistique devient encore

hiérarchie ; les bases de productivité se transforment, l’homme y a désormais une place centrale ; la concurrence s’accroît à travers le monde et les entreprises doivent agir en fonction d’une mondialisation de plus en plus présente et d’une multinationalisation indispensable des entreprises. Ces trois chapitres montrent pourquoi il est impératif de transformer l’attitude au travail des exécutants, et des chefs dans le cadre du processus de direction. A)LE TRAVAIL, UNE VALEUR EN VOIE DE DISPARITION :

réalité paraît plus contrastée : l’Afrique n’est que très peu intégrée et trois « economies-monde » (cf. Fernand Braudel) prédominent (UE / ALENA / triade asiatique). i. L’essor des FMN Depuis la seconde moitié du XXème siècle, la multinationalisation des firmes est devenue l’une des tendances significatives de l’économie internationale. Au début du XXIème siècle, les firmes multinationales (ou transnationales) constituent un puissant facteur de mondialisation économique (échanges liés aux

influents que sont les firmes multinationales et sur la logique des échanges intra-firme, un point qui devra évidemment être approfondi dans le devoir. Sur le plan des connaissances théoriques, il faut maîtriser l’incontournable « théorie des avantages comparatifs » de D. Ricardo. On pourra également mobiliser la théorie de la dotation des pays en facteurs de production (appelée parfois « théorème HOS ») et la critique qui en a été faite (W. Léontief). Cela doit permettre de dégager l’idée

l’hypercompétition 1. Le cycle de vie d’une industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique