Les Avantages Des Moyens De Communication

b) Réussir une intégration durable Une intégration durable évite souvent de subir un turn-over pénalisant. Il faut donc également respecter les « règles » et identifier les freins à l’intégration. Cela se montrera déterminant en utilisant ces moyens. * Identifier les freins à l’intégration : manque de préparation, sentiment d’isolement, conditions de travail difficiles. * Préparer l’intégration : des éléments communs d’information seront à transmettre à tout nouvel arrivant, salariés

Ajuster les effectifs en quantité et en qualité - Ajuster les moyens (recrutement, sélection, accueil, …) - Motiver les personnes au travail DEUX CONDITIONS : - La gestion prévisionnelle - La gestion globale du personnel, au niveau de toute l’entreprise  La fonction gestion ressources humaines est divisée en deux activités : - Administration et gestion du personnel o Gestion des rémunérations directes (salaire payé) et indirectes (avantages sociaux) o Application de la législation sociale (contrat de

destinataire privilégié du marketing mix Améliorer la connaissance des clients Rendre l’offre plus pertinente Permettre une approche commerciale plus efficace On utilise uniquement les canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION

B) Zone de chalandise et concurrence C) Politique commercial D) Politique de communication E) Diagnostic du point de vente II) Problématique et identification de l'action …................. 6 A) Naissance du projet B) Identification de l'action C) Objectifs commerciaux D) Clientèle visée E) Rôle de l'élève III)L'action

Direct, un vecteur de communication en pleine croissance……………………………………………………………………………6 I. Le concept de Marketing Direct…………………………………………………..7 II. Historique du Marketing Direct……………………………………...…………14 III. Le Marketing direct : les secrets d’un développement spectaculaire……….....17 1) Les Facteurs encourageant le développement…………………………..……...17 a) Les facteurs sociaux…………………………………………….………………17 b) Les facteurs technologiques………………………………………….…………18 c) Des avantages clairs aux yeux du client………………………………

| |Panier- moyen : | | | |Panier-moyen du réseau :

stratégique Marketing opérationnel [pic] Audit marketing Choix des Analyse Identification 4P Analyse externe critères de d’attractivité de la - Produit - Consommateurs segmentation et de différenciation - Prix - Concurrents compétitivité - Communication - Marché - Distribution -Environnement Stratégie de Analyse interne développement - Entreprise (Opportunités et menaces (Forces et faiblesses Types de marketing stratégiques ▪ Marketing stratégique de réponse :

les effets de cette communication. La promo peut agir sur les cibles suivantes : * Les consommateurs * Les acheteurs * Les prescripteurs * Les distributeurs * Les vendeurs * … La promo ne s’entend pas seulement en terme commercial, également pour promouvoir un nouveau produit. Ces techniques sont nombreuses et variées. Les principes de la promotion Les spécificités : C’est un moyen d’action commerciale ou moyen d’action terrain et de communication visant à modifier

Colloque national de Paris : POUR UNE REFONDATION DES ENSEIGNEMENTS DE COMMUNICATION DES ORGANISATIONS 25 au 28 août 2003 La communication d’entreprise : un élément majeur de la politique générale des entreprises ? (Extraits) Philippe Boistel Maître de conférences en Sciences de Gestion IAE de Rouen L’effondrement de la bourse, le nombre de fusions ratées, le désintérêt croissant des salariés vis-à-vis de l’entreprise, les critiques focalisées sur les marques, les difficultés rencontrées

contre, les frais de déplacement des réunions du CE organisés par l'employeur sont à la charge de ce dernier ; les moyens de fonctionnement administratif du CE (par exemple, les salaires et les cotisations sociales correspondant à l'emploi de personnes assurant le secrétariat des réunions, les frais courants de fonctionnement comme la documentation, la papeterie, les frais de communication téléphonique, etc.). Attention, si l'employeur prend en charge certaines de ces sommes, elles pourront être déduites