Les Avantages Et Inconvenients Du Controle De Gestion Centralise

Professionnel Section Informatique de L’université Cheikh Anta Diop De Dakar Mémoire de fin d’études en vue de l’obtention du Master d’Informatique Présenté par Melle Fatou SYLLA ETUDE ET CONCEPTION D’UN SERVEUR VOCAL INTERACTIF : APPLICATION A LA GESTION DES NOTES DE LA SECTION INFORMATIQUE Sous la direction de : M. Ibrahima NIANG Soutenu publiquement le 6 Déc. 2006 à la FST devant le jury composé de : Président : Membres : Dr Djiby Dr Ibrahima Dr Karim Dr Abdourahmane Dr Mbaye Dr Samba

 SOMMAIRE Introduction La première partie: La franchise et le secteur de textile au Maroc I. La franchise : 1 1. Définition : 1 2. Avantages et inconvénients : 3 a) Les avantages de la franchise : 3 b) Les inconvénients de la franchise : 4 II. La franchise au Maroc : 5 1. Historique : 5 2. La typologie de la franchise au Maroc : 7 a) Répartition des franchises par branche d’activité : 7 b) Répartition des franchises par type

à la treizième place. Son siège social se trouvant à Montréal, cette société emplois plus de 24700 employés et est en alliance depuis quelques années déjà avec Star alliance qui est dirigée par Calin Rovinescu. Sa société mère quant à elle c’est Gestion ACE Aviation Inc. En 2008 en union avec son transporteur régional Air Canada Jazz, elle a transporté plus de 33 millions de passagers, exploitant 1 370 vols réguliers quotidiens et elle employait 24 700 personnes à temps plein à travers le monde

management – Gestion des Relations clients 2 Customer Relationship management – Gestion des Relations clients Université Chouaîb Doukkali Faculté Poly disciplinaire El-Jadida Licence professionnelle en Techniques de Vente et Fidélisation de la Clientèle Rapport de Projet de Fin d’études sous thème : Customer Relationship Management Réalisé par : Mlle. Imane ZIOU Encadré par : Mme. Faouzi BOUSSEDRA Année universitaire : 2008/2009 3 Customer Relationship management – Gestion des

structurelle Thème 4.1 : Mobiliser les ressources humaines 05 L’adaptation des ressources humaines aux objectifs stratégiques 06 La motivation et l’implication des salariés Thème 4.2. : Optimiser les ressources technologiques et la connaissance 07 La gestion du patrimoine technologique Thème 4.3. Financer les activités 08 Le financement des activités 4 MANAGEMENT DES ENTREPRISES V9715-F1/2 Les séquences sont toutes rédigées selon un modèle à peu près identique : — Une première partie, plus théorique

le « FIVE DOLLARS /DAY » . Le fordisme c’est l’amélioration de la production et aussi l’amélioration des salaries. Ce système s’est mis en œuvre aux USA sans crise de surproduction. 2) Les limites du système : 1* l’étatisation : le contrôle par l’état de l’ensemble de l’économie. 2* l’inflation : peut être facteur de croissance, mais l’inflation maitrisée favorise la consommation. L’inflation participe au financement de la croissance, c’est le constat de la double faillite du

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,

ED ER FMI FOB FRA SMI SNTF SNVI Banque d’Algérie Banque Centrale de Tunisie Banque Nationale d’Algérie Compagnie Algérienne d’Assurance et de Garantie des Exportations Compagnie Française d’Assurances pour le Commerce Extérieur Direction de la Gestion des Avoirs et des Opérations avec l’Etranger Direction Générale des Relations Financières Extérieures Engagements Donnés Engagements Reçus Fonds Monétaire International Free On Board Forward Rate Agreement Système Monétaire International Société Nationale

fonctions des employés ainsi que les mécanismes de l’entreprise ; -Abdelkader, mon maître de stage pour m’avoir accueilli dans son équipe, pris en charge, confié des tâches, fait confiance, conseillé, encouragé…. -Said, responsable du service control, pour son aide et son soutien dans la rédaction de ce rapport et plus encore pour tous les informations fournit avec il pour m’aider dans ma vie professionnelle -Ghizlane, Rachid, Yassine, Imad, pour leur accueil, leur soutien et leur confiance

SZUSTERMAN, expert-comptable, commissaire aux comptes, diplômée de l’ESCP, gérante du cabinet → Monsieur Daniel MURCIANO, expert-comptable, commissaire aux comptes, titulaire d’un Master de droit fiscal, de droit social et d’un DU de conseil en gestion de patrimoine privé et professionnel. • 7 stagiaires en DCG, BTS comptabilité ou DUT GEA en période estivale, 4 en période scolaire • 1 stagiaire en Master II de Droit des Affaires • 1 stagiaire en Licence professionnelle informatique A- Un