Les Avantages Et Inconvenients Du Controle De Gestion Centralise

même manière pour tous (révolution de 1789, disparition des 3 ordres…). Il y a plusieurs types d’états unitaires. A/ Etat unitaire centralisé : • état centralisé concentré Tous les centres de décisions se trouvent dans la même ville (exemple Paris). Il y a des réseaux entre le centre et les périphéries, mais ces dernières n’ont pas d’autonomie. Avantages : toutes les décisions sont prises en fonction d’un ou plusieurs principes retenus par l’Etat, il y a donc une logique dans les décisions

PRODUCTION  Définir les systèmes de production  Identifier les critères de choix d’un processus de production.  Délimiter le champ d’action de la gestion de production  Analyser les principaux modes de gestion de production (par l’amont, par l’aval, …) et repérer leurs intérêts et leurs limites.  Repérer quelques outils et méthodes de gestion de la production. I – LES DIFFERENTS SYSTEMES DE PRODUCTION. La production requiert de nombreux moyens techniques qui doivent être organisés. Il faut

complexité de la décision à prendre on peut distinguer deux types de décisions. a) Les décisions programmables : Ce sont des décisions simples, de routine pour lesquelles on peut mettre en place des procédures automatiques de traitement (la gestion des stocks implique le lancement des commandes). b) Les décisions non programmables : Elles doivent être traitées au cas par cas en raison de leur complexité. Ces décisions se rapportent à la stratégie de l’entreprise. Entre ces

Di Maggio Master 1 MIAGE 1 Le fonctionnement du cours • • • • • Cours ou TD tous les vendredi après-midi Pause de 10 mn Téléphone éteint La presentation sera disponible sur WIKI 1 contrôle global le dernier jour (management par les processus et communication (notes séparées) • 4 TD dont certains notés – contrôle continu • Cours interactif vraiment souhaité Mon parcours • 17 ans d’expérience dans le monde des télécoms et dans l’environnement international • • • • Compétences: • • • • • Management

D’ETUDE Sur les problèmes liés à la gestion des plannings. Le planning actuel du festival a d’ACanthes ne répond plus à vos besoins. Vous m’avez donc chargée de remettre en forme cet outil et de trouver un moyen de partage de documents en lecture et ou en modification, facile d’utilisation et gratuit. Afin de répondre à votre demande, une étude a été menée, vous trouverez ainsi les différents outils de partage de documents, leurs avantages et inconvénients. GOOGLE DOCUMENTS a) Principes

à votre demande concernant une formation sur les prologiciels de gestion intégré (PGI) et dont une formation en interne n’est pas envisageable car cela est trop spécifique, j’ai effectué des recherches sur les différents moyens de former vos salariés. Dans un premier temps, nous étudierons les organismes de formations appelés PGI puis dans un second temps, les e-learning. I. Les organismes de formation Un prologiciel de gestion intégré (PGI) est un « logiciel qui permet de gérer l’ensemble des

ONG et les médias." " Les enjeux et finalités d’une entreprise" - L’entreprise comme système éco" - l’entreprise comme système social" - l’entreprise comme système politique" " " II) L’environnement économique et industrielle de la gestion " " 1) Définition de l’environnement" " On distingue l’environnement général de l’environnement spécifique." Management 2 sur 7 Depuis les année 80, accélération de l’évolution de l’environnement selon 4 axes :" - internationalisation

La gestion de trésorerie quotidienne 1. Généralités Les réalisations de tréso diffèrent des prévisions mensuelles, d’où la nécessité de pratiquer une gestion très fine de la tréso, c à d quotidienne. On va donc réaliser en plus du budget prévisionnel annuel, un budget de tréso prévisionnel mensuel permettant de calculer les soldes quotidiens. L’objectif n’est pas seulement de veiller à l’équilibre global de la tréso, mais aussi à l’équilibre de chaque compte bancaire et d’en minimiser les frais

+comportement formalisé· La taille de l’organisation : + elle est grande, + la structure est élaborée· Le système technique : est plus ou moins sophistiqué/automatisé.· L’environnement : peut être dynamique ou complexe.· Les relations de pouvoir : centralisés ou décentralisés.· D’autres facteurs peuvent être pris en compte pour caractériser une organisation tel que la nature même de l’activité, le positionnement de l’entreprise sur son secteur d’activité ou sa forme juridique.Les structures selon MITZBERG :

entreprises à centraliser est de veiller personnellement à ce que la réglementation soit respectée par les salariés. Tandis que la décentralisation est lorsque le pouvoir est partagé à chaque niveau dans une entreprise. La décentralisation est apparue dans le but de regrouper les salariés et de les gérer avec plus de proximité en tenant compte des besoins individuels et de l’évolution des organisations, des pressions économiques et sociales. Ces deux stratégies ont des avantages ainsi que des