Les Avantages Et Inconvenients Du Controle De Gestion Centralise

matières premières à l’accès aux sources d’information et à l’information. Cette nouvelle nécessité explique donc que l’une des conditions de survie de la firme est la veille quelle que soit son domaine d’étude. Pour BURGAUD, la veille est « une gestion de l’information qui se développe sur deux axes : spéculatif (recherche et recueil de l’information) et projectif (évaluation et projection des résultats éventuels) et qui concerne l’ensemble de l’entreprise aussi bien les fonctions technologiques

plus tourné vers les services, le secteur bancaire a été précurseur dans la mise en place de solutions analytiques de type CRM. En effet, pour gagner des parts de marché et se différencier, les établissements bancaires se doivent d'innover par la gestion de leur relation client. Le CRM ne serait-il pas une mode technologique sans intérêt ? La question est loin d'être vide de sens lorsque l'on sait que de nombreuses entreprises déclarent avoir investi des sommes colossales dans de tels processus sans

Vente : ....................................................................................................... 6 2.2 La fonction Marketing/Analyse : .................................................................................. 7 2.3 La fonction Gestion/Organisation : .............................................................................. 9 2.4 La fonction Services :.................................................................................................. 10 3. Les types de CRM :

comme le standard qui permettra l’essor des réseaux de transmission de données ouvert au grand public. Les réseaux Wifi apportent plusieurs avantages par rapport aux réseaux filaires, à savoir la mobilité, l’installation dans les zones difficiles d’accès, le temps d’installation, les économies à long terme, etc. Mais ils présentent aussi des inconvénients comme la sécurité, l’interférence (avec le Bluetooth, micro-onde, etc.) et aussi le roaming qui est l’objet de notre étude. En effet, le roaming

direction des magasins……p20 Partie 2 : aspects théoriques généraux de la gestion des stocks…..p25 Chapitre 2: généralités sur les stocks, fonction approvisionnement et politique d’achat..p25 Section1 : généralités sur les stocks……………..p26 Section2 : la fonction approvisionnement………….p33 Section3 : politique d’achat…………..p37 Chapitre 3:outils et méthodes de la gestion des stocks……….p39 Partie 3 : évaluation de la gestion des stocks au sein de la R.N.T.A..p47 Chapitre 4 : analyse de l’existant………p47

UNIVERSITE MOHAMMED V -Agdal Rabat- École Doctorale de Gestion Finance-comptabilité Exposé en GESTION ET ORGANISATION DES ENTREPRISES sous le thème: Professeur encadrant: M. Abdellatif CHAKOR Réalisé par : Meriama EDA-AIF Soumia ETTAHRI Année Universitaire :2004-2005 INTRODUCTION Générale PARTIE I : Présentation générale de l’entreprise Chapitre I : Les

Chapitre II Introduction : La gestion des stocks Le choix d’une politique de gestion des stocks efficace est une opération coûteuse parce qu’il faut tout d’abord analyser les différentes composantes du système-stock déjà en service. Ceci demande des informations quantitatives observées dans le passé (à moins de mettre en place un système d’information ad hoc). Des moyens de calcul, des hommes compétents et disponibles, et un certain temps d’analyse. A partir de ces éléments il est vraisemblable

globalisation financière, la déréglementation et la marchéisation ont fait en sorte que la majorité des entreprises se trouvent face au risque de change, un risque majeur qui occupe une bonne partie de leurs préoccupations et qui doit faire l'objet d'une gestion particulière. Les principales devises de facturations internationales (l'Euro, le Dollar américain et le Yen japonais) connaissent une volatilité très importante et imprévisible. Par exemple le cours EUR/USD est passé de 1,1868 à 1,1421 entre le

pas en mesure de transformer du jour au lendemain des années de culture d’entreprise propre à chaque unité, alors qu’il doit déjà faire face à une crise identitaire : perte d’identité causée par un regroupement et une centralisation, ainsi que la gestion culturelle des différentes nationalités du groupe. Le chantier essentiel porte surtout sur la transparence des besoins de chaque business unit, et de l’optimisation du processus d’achat, via la centralisation des commandes, auprès de fournisseurs/sous-traitants

2 - L'inventaire des hypothèses et le choix de la solution 3 - La conception du projet 4 - La mise en œuvre de l'objet du projet Les process : 1 - La gestion du temps 2 - La gestion des moyens 3 - L'évaluation 4 - La communication Bibliographie et ressources complémentaires p.3 p.4 à 7 p 8 à 13 p. 14 à 24 p. 25 à 32 p. 33 à 42 p.