Les Avantages Et Les Inconvenient Du Marché De Capitaux

ainsi qu'une politique économiques qui preconisent la liberter des échanges internationaux de biens , services et de capitaux, préconisent-il une liberté d'échanges concrete et égale pour le commerce mondial ? pour repondre a cette question nous parlerons dans un premier temps des avantages que procure le libre echange au commerce mondial puis dans un second temps des inconvénient qu'il engendre. · Le libre échanges augmentent fortement le volume des échanges entre les pays ainsi qu'étant

déposée protège les caractéristiques du produit et limite les imitations. 3. Une marque véhicule un certain niveau de qualité attaché au produit et permet de fidéliser la clientèle. 4. Une marque permet de cibler l’offre sur des segments spécifiques du marché. 5. Un nom de marque permet d’associer au produit une histoire et une personnalité qui peuvent justifier une différence de prix. Une marque est donc un contrat qui engage l’entreprise à être à la hauteur des caractéristiques du nom de marque.

clients, • Attitude hiérarchique et autoritaire. A EVITER • L’excès d’anticipation, • Sortir de son domaine de responsabilité opérationnel. LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX AVANTAGES Enrichissement personnel Contacts divers et variés Excellent tremplin Poste « très » exposé Expression de sa créativité INCONVENIENTS Le stress ! L’empiètement sur la vie privée Poste « trop » exposé Siège éjectable LANCEMENT DE PRODUITS NOUVEAUX • Quels sont les apports du CdP dans ce processus ? • Quels

générale qui comprend les entreprises. Une organisation peut être un hôpital, une université, un établissement public ou privé, la banque, etc.  Entreprise: Il s'agit d'une organisation à but lucratif nécessairement, générer de l'argent travers du capitaux et des ressources.  Q°3 / Les paramètres clés qui permettent élaborer une structure : Spécialisation du travail Départementalisation Chaine hiérarchique Eventail de contrôles Centralisation Formation Q°4 / Il est nécessaire de coordonnée

ensemble d’éléments liés logiquement entre eux, qui, réunis, concurrent à la réalisation d’un objectif commun Définition et rôles de la fonction financière : La fonction financière met en œuvre les capitaux. Elle commande la circulation des capitaux à l’intérieur de l’entreprise et les échanges des capitaux avec l’extérieur. Crédit fournisseur L’obtention d’un crédit auprès du fournisseur allège la trésorerie. Crédit bancaire : L’entreprise s’adresse à son banquier pour lui demander un crédit lui permettant

et société de capitaux ? Société de personne : société civile, SNC, société en participation, Société de capitaux : SA et SAS Société mixtes : SARL Société de capitaux et société de personne * Société à risque limitées et société à risques illimités * Sociétés commerciales et société civiles Société de capitaux : c’est les capitaux qui comptent. Une société de capitaux est une société, généralement commerciale, qui est constituée en considération des capitaux apportés par les

Préparation II. Action III. Analyse Conclusion Fiche d’identité de l’entreprise Raison sociale: ARTALEP Domiciliation: 63 rue Eugène Eichenberger 92800 PUTEAUX Statut juridique: SAS (Société à actions simplifiées) Capital: 23000 euros Date de création: 25/11/2004 Effectifs: 7 personnes Evolution du chiffre d’affaires 2004: 2005: 2006: 2007: 2008: 2009: 21 400 € 78 900€ 107 000 € 203 000 € 243 000 € 402 000 € 2010: 609 000 €

coûts L’entreprise s’adresse à la totalité du marché à un prix le plus bas possible pour une qualité donnée. Conditions de succès de cette stratégie : 1- Atteindre la position de leader et s’y maintenir. 2- Une parfaite maîtrise de tous les coûts de l’entreprise. 3- Des efforts constants dans la recherche et le développement pour, en même temps, réduire les coûts de l’entreprise et améliorer la qualité. 4- Etre présent sur des marchés où la demande est à la fois forte et en croissance

( modèle conçu par Fayol). * Avantage : Clarté des responsabilités, fonctionnement de la structure simple, pas de conflit d'autorité. * Inconvénient : Information, prise de décision, structure cloisonnée, initiatives personnelles bridées. Structure fonctionnelles Taylor est à l'origine de ce modèle, basée sur la pluralité de commandement, chaque exécutant peut recevoir des ordres. * Avantage : spécialisation de compétence est accrue * Inconvénient : chacun n'a que son domaine, manque

donc de l’autorité dans sa spécialité. La structure « staff and line » ou double ligne Il y a une ligne hiérarchique « line » et une ligne fonctionnelle « staff ». La structure divisionnelle Ici les fonctions sont définies soit en fonction du marché, soit par rapport aux produits vendus ou à la clientèle. Structure matricielle ou par projet Les membres de l’organisation sont à la fois rattachés à un produit en fonction de leur spécialité (production, commercial, finances) et à une cellule opérationnelle