Les Avantages Et Les Inconvenients Du Luxe

| | | Les 4 P ici présentés correspondent à l’optique du fabriquant face à son marché. Pour le client, les actions marketing doivent se traduire en avantage. Les 4 P deviennent alors les 4 C. |4 P | |4 C | |Produit |— |Client | |Prix |— |Coût

MARKETING INTERNATIONAL INTRO 1.Principes du mkt :satisfaire les besoins et services des consm en offrabt un prod ou service sur le LT, créer un avantage concurrentiel. 2.Origines du mkt global et international :la stratégie est la même partout, c un état d’esprit,l’E va penser de manière globale, plus de barrieres geo=> GLOBAL INTERNATIONAL :ca comprend le mkt global,pouvoir se développer, profiter des marchés étrangers Questions a se poser : -approche standardisation ou d’adaptat 

plus, Autolib’ s’inscrit dans cette tendance de consommation « éthique » puisque la voiture entre dans une logique de développement durable qui donne une valeur à ce que l’on fait. La tendance impatiente : un souci permanent d’immédiateté Le grand luxe d’aujourd’hui et des prochaines années, serait le temps. Ici, le rapport avec le temps est présent, on évite les transports en commun qui passent par dix stations avant celle que l’on veut atteindre, on va directement là où l’on veut aller. Comme

..................................5-6 3. Activités…………………………………………………………………………………6-8 a) Les produits grand public…………………………………………………………….....7 b) Les produits professionnels……………………………………………………………..7 c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle...........

l’entreprise de se différencier grâce à un positionnement adapté. • Pour Nespresso, elle se fait selon les variables socioéconomiques (revenu), psychographiques (attrait pour les nouvelles technologies), lieux d'achat (boutiques/Internet/téléphone), avantage recherché (qualité du café). • Aux débuts de la marque : B to B, Nespresso s’adressait aux professionnels • A partir du changement de stratégie marketing : B to C, particuliers, CSP+, entre 30 et 40 ans. II – NESPRESSO, UN MARKETING MIX (4P)

1999 Label IGP Données chiffrées Vous offrez à vos clients un produit recherché, de qualité ayant un suivi irréprochable à tous les stades de sa fabrication ORGUEIL Haut niveau de qualité Image de marque 13e sur le marché national Segment luxe Vous offrez à vos clients une grande marque reconnue par tous depuis plus de 13 ans NOUVEAUTE Nouveau packaging, nouvelles recettes Originalité du cadeau Catalogue Seul 30% ont déjà reçu ce cadeau Vous surprenez vos clients grâce à des produits

et celle des compacts 3,8%. QUI SONT LES UTILISATEURS : Deux catégories régissent les utilisateurs de ces appareils : les amateurs et les professionnels. Aux yeux du grand public, la photo numérique n'est encore qu'un gadget de luxe. Cependant, ses fonctionnalités très variées et toujours croissantes démontrent leur utilité dans des milieux professionnels tels que le journalisme ou le commerce. En effet, le professionnel peut actuellement (en utilisant l'appareil numérique) transmettre

10 000 personnes dans le monde, dans 25 pays différents. COTY Inc. possède deux divisions: - COTY PRESTIGE : cosmétique de luxe -COTY BEAUTY : mass-marker et masstige Cette entreprise est une S.A.S ( Société par actions simplifiées) Logo ( voir page suivante) Fragrance Production, comme dit précédemment, est dans le marché de la beauté et des cosmétiques de luxe. Le chiffre d’affaires de COTY Inc. s’élève en 2007 à 3,9 milliards de $ et 55% du chiffre est réalisé par COTY PRESTIGE Les

d'un processus consistant à    fixer des obj à LT choisir le plan d'action adéquat permettant d'atteindre des objectifs fixés allouer les ress nécessaires afin de concrétiser le plan d'action Selon Porter c'est l'art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables →Porter met donc l'accent sur →notion d'avantage concurrentiel. Pour lui 1 strat doit permettre à l'E de construire, garder & dvper un av concurrentiel lui concédant de faire face à la concurrence. →ainsi

compagnies aériennes. Au travers de ce concept novateur, OKKO HOTELS a pour objectif d’allier les avantages de l’hôtellerie de chaîne (tarifs compétitifs, nombreux services) à ceux de l’hôtellerie indépendante (authenticité, qualité d’accueil). Un concept imaginé par Olivier Devys et mis en forme par Patrick Norguet. SOMMAIRE I - UN POSITIONNEMENT INNOVANT A - Un concept novateur B - Hôtel de luxe Low Cost ? C - Une communication efficace et moderne D - Une distribution numérique II - LA S.A.S