Les Avantages Et Les Inconvenients Du Luxe

1. Chaîne de Valeur (Porter) La chaîne de valeur est une approche systématique visant à examiner le développement d'un avantage concurrentiel. Michael Porter l'a créé dans son livre ‘l'avantage concurrentiel'. La chaîne se compose d'une série d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités

et à les différencier des concurrents » 3) L’identité d’une marque « Ensemble des caractéristiques d’une marque y compris les signification symboliques Des caractéristiques (« Mercedes performante, qualité haut de gamme) Des bénéfices clients (« luxe, confort, puissance ») Une personnalité (« élégante, hautaine ») Des valeurs (« sureté, confort ») Une culture ((« allemande ») Une image de l’acheteur (« homme d’affaire cadre dirigeant 50 ans »)  Image de marque= représentation mentales associées

effet il n'y a bien sûr pas que des avantages sinon la réponse à la problématique serait vite trouvée. Nous allons dans un premier temps reprendre les divers publics touchés et concernés par cette innovation. Dans la première partie on parlait des magasins et l'on disait que pour la plupart ils tirent un avantage considérable mais pour les magasins bénéficiant déjà et cela depuis longtemps de l'ouverture et du travail dominical cela représente un inconvénient majeur à prendre autant et même plus

ORGANISATIONS Durée de l'épreuve : 3 heures Coefficient : 4 Le sujet comporte 5 pages numérotées de 1/5 à 5/5 L'usage des calculatrices n'est pas autorisé Préserver un avantage concurrentiel sur le marché du luxe Face à l'intensification de la concurrence, Chausseluxe tente de conserver un avantage concurrentiel et cherche à maintenir son niveau d'expertise. Vous analyserez la situation de management présentée dans les annexes 1 à 8 en effectuant les travaux suivants

I/ La Transplantation de la peau 1) Définition 2) Types de transplantation de la peau 3) Avantages de la transplantation de la peau 4) Inconvénients de la transplantation de la peau II/ Les organes Artificiels 1) Définition d’un organe artificiel 2) Exemples d’organes artificiels 3) Avantages de la fabrication d’organes artificiels 4) Inconvénients de la fabrication d’organes artificiels CONCLUSION INTRODUCTION Aujourd’hui, avec

Les activités et produits proposés par Chanel……………………………....10 1) Les activités à Chanel……………………………………………10 2) Les produits chez Chanel………………………………………..10 C. La place de Chanel sur le marché du luxe………………………………...12 1) Le positionnement de Chanel sur le marché du luxe par rapport à ses concurrents…………………………………....12 2) La cible recherchée par Chanel………………………………….13 II. Les stratégies de distribution et de communication de Chanel s’inscrivent

production et la transformation d’un produit de luxe le foie gras. Votre entreprise se positionne sur un marché en plein expansion ou la demande ne cesse de s’accroître (surtout aux périodes estivales : fin d’année). Les produits de votre société et ce, quelque soit la gamme dans laquelle ils se situent sont des produits d’une qualité réelle, reconnu et attendue grâce au Label Rouge possédé et à la norme CEE de votre conserverie. Le foie gras produit de luxe fait partie du patrimoine culturel et gastronomique

consommateur et développer la connaissance du produit (stade cognitif), l’action de communication doit construire et accroître la notoriété du produit. Pour susciter l’intérêt et le désir (stade affectif), la communication doit mettre en avant les avantages distinctifs du produit. Pour déclencher l’achat/l’action (stage conatif), il est nécessaire de proposer des offres attractives à la cible. Le publipostage classique (mailing) : 5 éléments L’attention L’intérêt Le désir L’action (le coupon

existants  Quels sont les avantages de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation permet à l’entreprise de : Développer un avantage concurrentiel fort, en concentrant ses ressources et compétences dans un métier  Réaliser des économies d'échelle liées à l’expérience acquise  Développer une image positive de spécialiste dans son domaine. image Quelles sont les limites de la stratégie de spécialisation ? La stratégie de spécialisation comporte deux inconvénients majeurs : Elle présente

des biens à l'intérieur de l'Europe. C’est-à-dire qu’Audi peut proposer ses voitures dans toutes l’Europe sans payer la taxe douanière. 3) Environnement économique Il concerne trois menaces et deux opportunités Menace Le marché des voitures de luxe est un marché en plein expansion. Forte concurrence, comme BMW, Mercedes-Benz Contexte économique défavorable Opportunité La forte hausse de demande durant ces dernières années dans les pays émergents. Marché mondial de l’automobile en croissance