Les Avantages Et Les Inconvénients Du Micro Crédit

jardinage, suivi de travaux, etc. Pour les particuliers, les avantages d’un tel service offert par leur conciergerie privée ou par leur entreprise sont clairs : - Moins de stress - Prestations souvent moins chères et de meilleure qualité en passant par une conciergerie d’entreprise (car les prestations sont négociées sur des volumes plus importants et les fournisseurs sont sélectionnés avec minutie). Pour les entreprises aussi, les avantages de la conciergerie d’entreprise sont nombreux. Selon une étude

Sommaire INTRODUCTION 3 I. Définitions 4 II. Les différents outils de la stratégie multicanal 4 L’Agence 4 Les Guichets 4 Le Téléphone 4 Le Téléphone mobile 5 Internet 5 III. Avantages de la Banque Multicanal 5 IV. Limites de la Banque Multicanal 7 V. Stratégie Multicanal appliquée aux différentes banques 8 BNP Paribas 8 Caisse d’Epargne 10 Société Générale 11 CONCLUSION 14 Introduction La révolution technologique

moyens très diversifiés qui évoluent à grande vitesse. L’informatique permet ainsi le stockage et le traitement de données considérables. Elle permet donc de gérer des bases de données clients importantes tout en donnant la possibilité de créer des micros segments. Cette approche fournit le moyen d’adapter l’offre de produits aux différentes cibles de la clientèle de l’entreprise. • Sociologiques : o o o L’augmentation du nombre de personnes vivant seules Le désir du consommateur d’obtenir

Elle est composée de : – Salaires (à l’heure, à la pièce , à la tâche, forfaitaire,….) – Primes (ancienneté, rendement, assiduité,..) – Indemnités de déplacement, de panier, de risque, – Avantage en nature et en numéraire (logement de fonction, voiture de service, eau, électricité,…). Charges sociales patronales : Elles correspondent aux cotisations patronales versées aux différents organismes

rattachées à cette rémunération. Rémunération du personnel : Elle est composée de : − Salaires (à l’heure, à la pièce , à la tâche, forfaitaire,….) − Primes (ancienneté, rendement, assiduité,..) − Indemnités de déplacement, de panier, de risque, − Avantage en nature et en numéraire (logement de fonction, voiture de service, eau, électricité,…). Charges sociales patronales : Elles correspondent aux cotisations patronales versées aux différents organismes sociaux : − Cotisation à la CNSS couvrant les

rattachées à cette rémunération. Rémunération du personnel : Elle est composée de : Salaires (à l’heure, à la pièce , à la tâche, forfaitaire,….) Primes (ancienneté, rendement, assiduité,..) Indemnités de déplacement, de panier, de risque, Avantage en nature et en numéraire (logement de fonction, voiture de service, eau, électricité,…). Charges sociales patronales : Elles correspondent aux cotisations patronales versées aux différents organismes sociaux : Cotisation à la CNSS couvrant

de concurrence directe, il devient alors facile d’obtenir et d’échanger des informations (mêmes confidentielles) d). Le benchmarking générique : comparer ses pratiques, ses méthodes de travail, avec celle d’un secteur totalement différent. Les avantages multiples : partenariat sans contrainte de confidentialité, source d’idées innovantes, relations pérennes basées sur un besoin réciproque d’informations. 7) Prix du Benchmarking Processus relativement

Ressources principales : * salaires, * les revenus de transfert (aides), * le revenu du capital (argent épargné), * les bénéfices. * Les sociétés non financières  * Toutes les sociétés sauf les banques (établissement de crédit) et les assurances. Fonction principale : produire des biens et des services marchands non financiers. Ex : carrefour Ressources : les bénéfices de ses ventes. * Les sociétés financières * Ce sont les banques et les assurances produisent

travail PREMIERE PARTIE: Revue de littérature de la gestion du risque de crédit Chapitre I: Généralités sur le crédit bancaire et ses risques Section 1 : sur le crédit bancaire Section 2 : Aperçu générale sur les différents risques du crédit bancaire Chapitre II: la gestion du risque de crédit Section 1 : la stratégie bancaire en matière de gestion du risque Section 2 :Les méthodes d’analyse du risque de crédit et les règles prudentielles Section 3 : les nouvelles approches de gestion

LE  CONTACT  AVEC  LE  CLIENT   L’ARGUMENTAIRE  DE  VENTE   L’ARGUMENTAIRE  SUR  LA  VENTE  DES  PRESTATIONS   LES  VENTES  ADDITIONNELLES   LES  VENTES  ECHOUEES   LES  AVANTAGES  ET  INCONVENIENTS  DU  COMMERCIAL   CONCLUSION   2   3   3   4   5   5   5   5   7   7   7   7   8   8   8   9   9   10   10   12   13   INTRODUCTION C’est avec enthousiasme