Les Banques Islamiques Et Les Pratiques Du Marketing

 La stratégie marketing au sein de la banque populaire Réalisé par : Safae Lakehal Imane Haji Anas Dafaoui Ayoub Rhoufie Mohmmed Sbai Walid Alaoui

000 à 6 000 riyal par mois. Secteur bancaire puissant (5 % du PIB, 20 000 emplois), qui repose sur 10 banques commerciales. 22 % des réserves mondiales de pétrole (1er rang) Les revenus pétroliers représentent 90 % des exportations du pays Excédent de la balance du commerce extérieur : 121,5 milliards de dollars Institutions sociales A. Régime politique Monarchie arabe islamique : régime fondé sur une interprétation stricte et une application rigoureuse de l’Islam. Monarchie héréditaire

................................................................................................................................. 56 III.4. Microfinance Islamique................................................................................................................................... 57 III.4.1. Principes de la microfinance islamique .................................................................................................... 57 III.4.2. Les différents produits pouvant être proposés

de l’École est composée d’une centaine d’universitaires impliqués dans la recherche et de plus de 500 cadres et dirigeants d’entreprise, professionnels du management. Cette formation fait également appel à des dirigeants d’entreprises et cadres de banques, experts comptables, commissaires aux comptes, dirigeants et cadres de cabinets d’audit, conseils juridiques et fiscaux, spécialistes d’audit interne. > Les méthodes pédagogiques employées sont variées et souvent participatives : cours, conférences-débats

CHARGE DE CLIENTELE BANQUE Sa mission, son salaire, ses objectifs, ses conditions de travail, ses qualités et compétences, sa formation initiale, ... Découvrez le métier de « CHARGE DE CLIENTELE BANQUE » sous la forme d’un descriptif de poste... Sa mission : Dans les banques, le chargé de clientèle est l'interlocuteur privilégié des clients. Il partage son temps entre le contact avec le public et la gestion des comptes. Son objectif : vendre des produits et des services financiers. Ses

générale……………………………………………………………………………………2 Chapitre 1 : Les spécificités de la démarche marketing bancaire……………………………5 Section 1 : Les spécificités du marketing bancaire…………………………………………………………...7 1. Les caractéristiques du service bancaire………………………………………………………………………….…..7 2. Les effets relatifs au service bancaire………………………………………………………………………………….10 Section 2 : La démarche du marketing bancaire……………………………………………………………..14 1. La politique produit et la politique

Thème : Le Marketing Bancaire Chapitre I : Le marketing bancaire et plan marketing : Section 1:Le marketing bancaire : définition et spécificité : Section 2 : Le plan marketing : Chapitre II : Les outils d'analyse marketing : Section 1 : La politique de produit/service : Section 2 : La politique de prix : Section 3 : La politique de distribution : Section 4 : La politique de communication: Chapitre III: L'analyse de marché et de la clientèle : Section 1: Etude de marché et l'information

veiller à ne pas abandonner ce champ à ces experts qui précisément nous ont conduits à la crise ? En tant que chercheur, ne faut-il pas se demander si cette crise n’a pas aussi quelque chose à nous apprendre, sur le style de sociologie que l’on pratique et plus largement sur l’épistémologie même des sciences sociales ? Les observations et réflexions qui suivent, par leurs échos mutuels, délimitent un champ de recherche dont les questions, esquissées par ces rapprochements, doit faire l’objet d’un

 Plan : Introduction Partie I : les stratégies marketing I. Le comportement du consommateur bancaire II. la fidélisation III. La segmentation IV. L’analyse de la concurrence et le positionnement Partie II : les politiques marketing I. La politique de produit II. La politique du prix III. La politique de distribution IV. Le marchandising V. La politique de communication Conclusion Bibliographie Avant propos Le service « Un service est une activité ou série d’activités

ce travail. Nous pensons particulirement Sur le plan acadmique M. YAMDJEU TITCHEU Magloire mon encadreur acadmique pour avoir bien orient nos premiers pas dans la recherche Tous les enseignants de lISS du cycle BTS en gnral ceux du Dpartement de banque en particulier M. Lucien WANTOU SIANTOU pour avoir mis sur pied lInstitut universitaire Siantou et quil consente les efforts en termes dorientation et dencadrement. Sur le plan professionnel M. KENFACK SONFACK Jean Claude consultant au service de