Les Besoins De Financement Des Pme Au Maroc

qu'elle met à la disposition de son client que ce soit le client résident au Maroc ou les MDM.   Ce rapport contient une présentation générale de la banque populaire, puis une présentation de l’agence HASSAN II AHFIR et une description générale des opérations qui se déroulent au sein de cette agence et enfin une vision des travaux effectués pendant cette durée de stage. Chapitre I: I- Présentation de la banque populaire du Maroc Ce chapitre est un aperçu sur l'historique de la Banque Populaire et

2. 3. 4. 5. 6. 7. Indicateurs clés du Offshore Le choix de l’externalisation Les étapes pour réaliser une externalisation Comment choisir son prestataire Panorama des CRM en mode ASP Focus : Le marché des centres d’appels au Maroc Annuaire des centre d’appels offshore Maroc, Tunisie, Algérie, Ile Maurice, Europe de l’Est Page 3 Page 7 Page 10 Page 13 Page 20 Page 23 Page 29 www.vente-expert.com Indicateurs Clés Les indicateurs clés des centres de contacts offshore L’ensemble des données

Royaume du Maroc Le Premier Ministre Ministère des Affaires Economiques et Générales Département de la Poste, des Télécommunications et des Technologies de l'Information Stratégie e-Maroc 2010 Réalisations, Orientations & Plans d’action Réussir notre Société de l’Information et du Savoir Stratégie e-Maroc 2010. Réalisations, Orientations & Plans d’action Septembre 2007 Livre de Référence Réalisations, Orientations & Plans d’action i Réalisations, Orientations & Plans d’action

Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement 29 janvier 2007 Examen de la politique de l'investissement Maroc (Version préliminaire, non éditée) NATIONS UNIES New York et Genève, 2007 Notes explicatives La Division de l'investissement, de la technologie et du développement des entreprises de la Conférence des Nations Unies sur le commerce et le développement (CNUCED) sert de point de convergence au Secrétariat de l'Organisation des Nations Unies pour toutes les questions

Analyse SWOT II. Le stage 1. Contexte de l’étude 2. Mise en œuvre 3. Analyse et bilan III. Missions diverses et faits marquants Conclusion Introduction On assiste depuis un certain nombre d’années à une émergence des PME/PMI au Maroc, et à une prise de conscience du rôle que joue la petite et moyenne entreprise dans la stratégie de développement du tissu économique marocain. Ainsi, l’importance des petites et moyennes entreprises nationales se manifeste par leur place dans

doit de toucher à tout type de clientèle pour mériter l’appellation d’une banque universelle ; elle doit donc remédier à ses faiblesses et mettre à profit ses atouts afin de gagner son pari. Par ailleurs, la clientèle commerciale composée de PME et PMI forme la base de l’économie marocaine et joue un rôle important dans la croissance économique et sociale en termes de valeur ajoutée et de création d’emploi. Le choix du thème de mon rapport de stage sera orienté vers la clientèle commerciale

Le crédit agricole marocain tel que nous connaissons aujourd’hui est le fruit d’une longue évolution, les stations les plus importantes sont consignées de la manière suivante : 1961-1970 : Création de la caisse nationale de Crédit Agricole du Maroc : La caisse nationale de crédit agricole a été créée par Dahir du 4 décembre1961 et régie par la loi bancaire, c’est un établissement de crédit doté de la personnalité civile et de l’autonomie financière et placée sous la tutelle conjointe du ministère

les tailles et dans des secteurs très divers. Cette société aide les entreprises désireuses de prospecter à l'étranger en les accompagnant de la définition de leur stratégie à l'international à la mise en œuvre de leur projet. Elle est dédiée aux: ➢ PME/PMI ne disposant pas de ressources suffisantes, en interne, à la mesure de leurs opportunités à l'export. ➢ Entreprises innovantes qui doivent se développer rapidement. ➢ Entreprises déjà structurées à l'export mais qui souhaitent se développer sans

ROYAUME DU MAROC ----PREMIER MINISTRE ----- CONSEIL DE LA CONCURRENCE REALISATION D’UNE ETUDE SUR LA CONCURRENTIABILITE DU SECTEUR BANCAIRE Rapport de synthèse des volets I et II Mars 2013 Conseil de la Concurrence Sommaire Liste des abréviations .............................................................................................................3 Préambule ..................................................................................................................

perspective, j’ai eu l’opportunité de suivre un stage au sein de la Direction Administrative et Financière de Wafa Cash. Aussi, mon rapport concrétise-t-il cette enrichissante expérience vécue dans une des filiales de la première force bancaire au Maroc. Introduction : La vie professionnelle demande la maîtrise du métier, beaucoup de précision, la technique et l’application stricte des procédures. Pour établir un lien entre la théorie et la pratique. Pour prendre contact avec