Les Besoins Des Différents Acteurs Super U

clients répartis par secteur : Particuliers 20158(56,55%) Agriculteurs 4563(12.8%) Commerce/Industrie 5964(16,73%) Transports/TP 2859(8,02%) Collectivités 1440(4,04%) Marchés publics 663(1,86%) L’achat de fioul est réfléchi, il découle d’un besoin et représente une nécessité, le prix du brut dépend de la fluctuation du marché. Les clients sont captifs. La politique de fidélisation : Compte tenue d’une concurrence des énergies nouvelles en hausse, CPE multiplie les évènements tels que les JPO

Alexandre c.alexandre@highco-data.fr |     | La PLV en chute en 2009 Source : Popai - mars 2010 | En 2009, la PLV est durement touchée (-11,8%) dans la crise générale du marché de la communication (-9%).Les perspectives 2010 sont prudentes et les acteurs anticipent une année de stabilisation à bas niveau d’activité .Ces résultats correspondent à un double effet : la réduction drastique des dépenses de communication des annonceurs associée à la volonté de maintenir un pression publicitaire importante

perçu comme l’hypermarché le moins cher des français. POSITION CONCURRENTIELLE : Nous avons cette place de leader vis-à-vis de nos concurrents puisque notre part de marché est de 17 %. SUPER U est notre concurrent direct et il a une place de challenger avec une part de marché qui s’élève à 11%. B/ LA CONCURRENCE SUPER U se trouvant dans la même ville que la notre, est notre concurrent principal. Le magasin est neuf. Sa principale force est son ouverture dominicale et sa principale faiblesse ses prix

de cas : une plateforme multimodale B. Acteurs et enjeux de l’aménagement des territoires 2.  a région, territoire de vie, territoire aménagé L A. Étude de cas : la région Île-de-France B. La place et le rôle des régions en France et en Allemagne Séquence 1 – HG11 1 © Cned - Académie en ligne Thème 1 : géographie Comprendre les territoires de proximité Problématique Q  ui réfléchit et agit pour aménager et gérer les différents territoires ? Plan :  raitement t

questions suivantes : Qui est le nouveau consommateur ? La console de jeux répond à quels besoins en général ? Pour terminer cette première partie, nous vous exposerons le profil type du joueur actuel. Ensuite, nous allons faire une analyse du marché en se basant sur les questions ci dessous : Quelles sont les tendances actuelles ? Pourquoi avoir une console de nos jours ? Les besoins sont ils différents au fil des années ? Comment le marche évolue-il ? Nous allons répondre à ces questions tout

entreprise= une enseigne= un format impliquant efficacité et simplicité. Par exemple : Auchan= Hyper - Modèle 2 (+ ou – les années 2000) : Le distributeur protéiforme (changes de formes tout le temps : une enseigne peut avoir plusieurs formats différents. L’enseigne peut-elle avoir une marque ? Exemple : Carrefour market, Carrefour city, Carrefour planète Risques : images troublées. I. Les trois grandes époques A) Situation de départ, où tout était simple Fin des

plus qu’une entreprise …6 Sommaire Introduction p.03 I - Apple, think different p.04 A) Présentation de l’entreprise p.04 B) Analyse SWOT p.08 II – La stratégie globale d’Apple p.12 III – La place d’Apple sur le marché chinois p. 17 A) Présentation du marché chinois p. 17 B) La situation d’Apple en Chine : l’exemple de l’Iphone p.18 Conclusion p.22A 6 Introduction pple créé en 1977 par deux étudiants, aujourd'hui acteurs majeurs du secteur de l'informatique, n'a pas toujours eu une croissance

distribution intensive 12  Les exigences de la distribution intensive 12  Avantages/Inconvénients 13 C. La stratégie de distribution sélective 13  Avantages/Inconvénients 13  La différenciation : 14  La concentration : 14 VI. Le classement des différentes formes de commerce 14 A. Le classement des formes de commerces selon leurs assortiments 14  Largeur de l’assortiment : 15  La profondeur de l’assortiment : 15  La nature du produit : 15  La spécialisation du point de vente : 15  Nombre de référence

dédié aux applications grandes et moyennes surfaces. Notre expérience européenne a commencé avec le développement des centres commerciaux dans les années 70. Nous avons évolué avec nos clients et leurs exigences afin de répondre au mieux à leurs besoins. Notre gamme de produits se développe constamment et s'améliore grâce à l’implication de nos clients. SOLUTION DÉDIÉE AUX APPLICATIONS COMMERCE La solution Rooftop apporte une réponse optimisée aux exigences des applications tertiaire commerce : maîtrise

Présentation générale du besoin Responsable du groupe achats du groupe Alliance Agro-Alimentaire à Toulouse. Organisation d’un séminaire de vente, situé à moins de 2h de Toulouse. D’une durée de 3 jours et 2 nuitées, le séminaire comprendra une journée de détente consacrée à une activité ludique/sportive et renforçant la cohésion de l’équipe. Le séminaire concerne 15 personnes. Ø Finalité du service : organisation d’un séminaire de vente pour 15 collaborateurs Ø Besoins principaux à satisfaire