Les Caractéristiques De La Pme En Tunisie

6% en 2000. ! C.A. : 40 milliards de dirhams (DH), soit 4.3% du PIB (prix constant) et 44,1% de la FBCF (1DH=10 Euros env.). !Montant des investissements : 38.5 milliards (44.1% du FBCF en 2000) Poids du PIB BTP dans différents pays Espagne Tunisie Turquie Maroc France 5,50% 5,40% 4,60% 3,90% 7,50% Pour 2002, selon un sondage effectué par la Confédération Générale des Entreprises Marocaines (CGEM), la tendance à la baisse du premier trimestre devrait se poursuivre légèrement au second trimestre

Etats-Unis et le Japon (PIB : 2.491,4 milliard d’euros en 2008). Le secteur des services représente 69% de l’ensemble du rendement économique, le secteur industriel 30% et le secteur de l’agriculture et de la sylviculture seulement 1%. Le réseau des PME allemandes est formé de plus de 99% des 3.2 millions d’entreprises employant moins de 500 salariés. Ce réseau emploi 70% des personnes actives dans le secteur privé, forme plus de 80% des apprentis et produit plus de 40% du chiffre d’affaires. La plus

Le risque pays et le climat des affaires s’améliorent ■ Le Ghana, la porte d’entrée anglophone sur les pays francophones Trois groupes de pays émergent Au Maghreb, les deux tiers du PIB sont réalisés par 40% de la population. Excepté la Tunisie, l’évaluation de ces pays reste positive. Avec en tête le Maroc qui se distingue par un niveau satisfaisant du risque pays et du climat des affaires. Pour le reste des pays, les risques se situent entre «assez élevés et très élevés» 207

« La politique fiscale tunisienne en faveur du développement durable » Zouhour KOURDA, Institut Supérieur de Comptabilité et d’Administration des Entreprises Université de La Manouba, Tunis, Tunisie zouhourkourda@gmail.com; GSM : 21697 344 440; Tel :21671 286 286; Fax: 216 1 288 437 Résumé L’objet de cette communication est de vérifier si la politique fiscale tunisienne répond aux exigences du développement durable. Nous constatons que la politique fiscale tunisienne en faveur du développement

développement des branches de mécanique légère (instruments, composants). Mais le vrai changement est survenu entre 1970 et 1990 : c’est dans ces années qu’il apparaît évident que le nouveau noyau de l’Italie industrielle se situe dans la catégorie des PME. Les principaux partis politiques (la Démocratie chrétienne, le parti Socialiste et le parti Communiste) discutaient le rôle de la petite entreprise dans l’économie et la société italienne de l’après-guerre. Pour les partis de gauche, cette entreprise

de nouvelles compétences au travers de la diversification. Les exemples de réussites d'entreprises sont nombreux dans l'une ou l'autre de ces stratégies. Ils montrent que ces stratégies concernent aussi bien les grands groupes multinationaux que le PME. Ils prouvent également que le choix n'est jamais définitif (penser à la théorie de la contingence). On peut considérer que toutes les stratégies se situent dans une perspective de croissance. Différentes stratégies peuvent être mises en place. Nous

dans la Comptabilité Contrôle Audit, Strasbourg : France (2009)" LA GESTION DES RESULTATS DANS LES BANQUES TUNISIENNES : VERS UNE GESTION REELLE Sarra ELLEUCH HAMZA Maître assistant, ISCAE, Laboratoire LIGUE, Campus Universitaire 2010, Manouba, Tunisie, Sarra.ell@iscae.rnu.tn Neila BOULILA TAKTAK Maître assistant, Unité DEFI à l’ESSECT, Université de Tunis, 4 Rue Abou-zakaria Hafsi Montfleury 1089 Tunis, 216 (98) 956 121 neila_boulila@yahoo.fr halshs-00459371, version 1 - 23 Feb 2010 Résumé

l’échelle nationale, la poursuite des tensions sociopolitiques et la détérioration de la situation sécuritaire dans le pays pour la troisième année consécutive auxquelles s’ajoute la poursuite de la récession dans la Zone Euro, principal partenaire de la Tunisie, n’ont fait que ralentir davantage le rythme de l’activité économique en 2013. En effet, après avoir échappé à la récession en 2012, affichant une croissance de 3,6%, le rythme d’évolution de l’économie Tunisienne s’est décéléré en 2013 pour s’établir

notion de la banque à distance et ses cibles, nous relatons les différentes stratégies de cette dernière et les multiples produits innovants qu’elle présente à sa clientèle de plus en plus exigeante. Nous présentons par après les notions et les caractéristiques de la banque en ligne et de la banque universelle. Enfin, la quatrième section est consacrée à exposer les avantages de l’utilisation des nouvelles technologies ainsi que leurs limites. Le troisième chapitre est consacré à

Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique Université de Sousse Institut Supérieur des Etudes Technologiques RAPPORT DE STAGE POUR L’OBTENTION DE LA LICENCE APPLIQUEE EN ADMINISTRATION DES AFFAIRES Spécialité PME LIEU DU STAGE : BIATAGENCE JARDIN EL KANTAOUI ELABORE PAR : ENCADRE PAR : Romdhani Tarek Mr Walid Houcine Bannour Imen