Les Caractéristiques De La Pme En Tunisie

Normes sanitaires et sociales de la Tunisie :_____________________________ 17 Dimensionnement du parking de personnel. ____________________________ 18 II. 1. 2. 3. 4. 5. Analyse d’implantation. ____________________________________ 7 Critères de recherche. __________________________________________ 7 Matrice comparative ___________________________________________ 8 L’environnement économique Tunisien ____________________________ 8 Autres points forts de la Tunisie : _________________________________

dimension symbolique et émotionnelle à des produits parfois techniquement complexes. (donner vie au produit , lui donner une personnalité ça peut parfois justifier un prix plus cher)  Une marque déposée protège les caractéristiques du produit contre des éventuels contrefaçon (en Tunisie l’enregistrement se fait auprès de: l’Institut national de la normalisation et de l a propriété industrielle (INNORPI)  Garantir une qualité constante aux clients: En mettant en place une marque, le fournisseur s’engage

tableau 1 : Tableau 1 : Le marketing transactionnel et relationnel Marketing de la transaction Marketing de la relation • • • • • • • • Orientation à court terme Intérêt pour la vente isolée Contact avec la clientèle discontinu Mise en avant des caractéristiques du produit Peu d’importance au service clientèle Engagement limité à satisfaire la clientèle Contact clientèle modéré La qualité est d’abord le souci de la production. • • • • • • • • Orientation à long terme Intérêt pour la rétention clientèle

sociales, les transferts, les salaires des fonctionnaires...) A. La variation des stocks (∆S) Nota: c'est la variable-clef (sur 6 mois - 1 an): - elle explique la moitié des fluctuations conjoncturelles (sur une croissance de 2,5% en moyenne en Tunisie en 1996) - elle est la première à générer des retournements cycliques Les motifs de stockage: 1. La précaution (l'entrepreneur n'anticipe pas parfaitement la demande, et risque, si elle est importante et qu'il a ralenti sa production, de perdre

prémunir d’une telle menace, Haribo fait valoir le fait qu’il est le pionnier et qu’il est bien installé sur son marché. De plus, l’innovation et la différenciation constituent deux tactiques de dissuasion efficaces. Les marchés de niche tels que les PME locales. Les confiseurs indépendants malgré leur spécificité, ne disposent pas de la même force de frappe que Haribo et notamment, la dimension internationale. Au niveau des barrières à l’entrée, l’aspect financier prend tout son ampleur lorsque l’on

Les principaux pays producteurs d'huile d'olive en 2003 Grèce 13% Italie 20% Espagne 44% Reste du monde 4% Lybie 0% Turquie 7% Portugal 1% Syrie 7% Maroc 2% Tunisie 2% L’Espagne, est le premier producteur mondial d’huile d’olive. Ce pays avec ses 2 millions d’hectares d’oliviers produit 44 % de la production mondiale. La production Espagnole chaque année s’élève entre 700 000 et 800 000 tonnes d’huile d’olive. Pour les dernières campagnes, elle a même atteind les

détériorent pas ses caractéristiques intrinsèques. La dénomination huile raffinée correspond à de l’huile dont le procédé d’obtention permet de conserver sa structure triglycérique. Le mélange de l’huile d’olive avec d’autres huiles en vue de sa commercialisation est interdit. 1-2 L’Espagne premier producteur mondial d’huile d’olive La production d’huile d’olive est essentiellement concentrée dans les pays du pourtour méditerranéen : Espagne, Portugal, Italie, Grèce, Turquie, Tunisie et Maroc. Ces pays

Etats-Unis et le Japon (PIB : 2.491,4 milliard d’euros en 2008). Le secteur des services représente 69% de l’ensemble du rendement économique, le secteur industriel 30% et le secteur de l’agriculture et de la sylviculture seulement 1%. Le réseau des PME allemandes est formé de plus de 99% des 3.2 millions d’entreprises employant moins de 500 salariés. Ce réseau emploi 70% des personnes actives dans le secteur privé, forme plus de 80% des apprentis et produit plus de 40% du chiffre d’affaires. La plus

précédée par une série d’études et de consultations menées par le cabinet McKinsey ainsi que par un Benchmarking où le Maroc a été comparé à un échantillon de 13 pays, classés en trois groupes : un « groupe compétition » comprenant l’Algérie, la Tunisie, l’Egypte, la Jordanie, le Sénégal, la Turquie et la Roumanie, puis un « groupe d’aspiration » comprenant la Tchéquie, le Portugal et la Malaisie puis un « groupe World Class » comprenant l’Espagne et la Corée du Sud. Emergence est le nom qui a été

suivants : o Exposé principal du besoin, descriptif fonctionnel et résultats attendus ou descriptif détaillés et les moyens attendus, critères techniques particuliers, autres. o Autres caractéristiques du besoin, Volumétrie : quantités, modalités particulières, conditions de recettes et maintenance. o Caractéristiques économiques et informations attendues, coût avec décomposition, conditions de révision, devise. o Eventuellement des attentes complémentaires, propriété intellectuelle, obligations de